华为人力资源管理

　　人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 管理只有恒久的问题，没有终结的答案，华为的探索就像一面镜子，照亮后发者的道路。人力资源管理的本质是将人作为一种潜在且决定性的力量加以科学、充分的挖掘，它绝不仅仅是人力资源部的事务性工作。任何一个管理者，如果不能把“对人的科学经营”放在首位，那他就是失职的。 《华为人力资源管理》是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。

　　张强，从光学博士到张江理工男，再到人力资源管理工作者。从技术走向管理之后，专注于从事人力资源管理工作。2007年起关注、学习、研究、践行华为人力资源管理经验，2018年以来，陆续在乔诺之声、华夏基石e洞察、蓝血研究等经管平台发表了近百篇学习华为人力资源管理经验的文章，合计阅读量超过32万人次，是蓝血研究公众号的专栏作者，发表了《华为人力资源管理2.0专辑》等作品。乐于与同行进行交流切磋，共同推进提升企业人力资源管理水平、促进企业的商业成功与可持续发展。

第1章 华为人力资源管理概况

第 1 节 三支柱模式，端到端流程在人力资源管理中的应用 / 005
第 2 节 以客户为中心，建设端到端流程化组织 / 013
第 3 节 以奋斗者为本，打造“精英 + 精兵 + 职员”人才团队 / 018
第 4 节 长期艰苦奋斗，营造积极向上的文化氛围 / 028
第 5 节 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素 / 037

第2章 华为人力资源管理的基本出发点

第 1 节 劳动是公司价值创造的主体 / 063
第 2 节 导向开放与熵减，持续激发个体创造活力 / 070

第3章 华为人力资源管理的基础

第 1 节 构筑公司核心价值观底座 / 085
第 2 节 形成自我批判的纠偏机制 / 102
第 3 节 打造价值创造的管理循环 / 117


第4章 华为人力资源管理的要素

第 1 节 创造要素管理体系之组织篇 / 139
第 2 节 创造要素管理体系之干部篇 / 156
第 3 节 创造要素管理体系之人才篇 / 174

第5章 华为人力资源管理的驱动力

第 1 节 精神文明创造驱动力 / 195
第 2 节 物质文明创造驱动力 / 215