全过程工程咨询实施导则

　　《全过程工程咨询实施导则》是“全过程工程咨询丛书”的第1册。本册阐述全过程工程咨询的实施原则，强调全过程工程咨询服务需坚持以客户需求为本，以实现建设项目预期目的为中心，以投资控制为抓手，以提高工程质量、保障安全生产和满足工期要求为基点，全面落实全过程工程咨询服务管理责任制，推进绿色建造与环境保护，促进科技进步与管理创新，实现工程建设项目的最佳效益。 导则提出要对工程咨询服务进行集成化管理，提高业主管理效率。将项目策划、工程设计、招投标、造价咨询、工程监理、项目管理等咨询服务作为整体统一管理，形成具有连续性、系统、集成化的全过程工程咨询管理系统。通过多种咨询服务的组合，提高业主的管理效率。建议业主和全过程工程咨询服务机构间通过服务建立相互信任的合作关系。全过程工程咨询服务是为业主定制，业主将不同程度地参与咨询实施过程的控制，并对许多决策工作有最终决定权。 本书可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校教师、学生参考和使用。还可供对工程管理感兴趣的读者阅读和参考。

暂缺《全过程工程咨询实施导则》作者简介

第1章　总则001
1.1　编写本导则的目的和依据001
1.2　全过程工程咨询的概念和分类001
1.3　全过程工程咨询的指导思想002
1.4　全过程工程咨询的基本原则002
1.5　全过程工程咨询目标003
1.6　本导则的适用范围003

第2章　术语004
2.1　范围004
2.2　规范性引用文件004
2.3　术语和定义004

第3章　基本规定008
3.1　一般规定008
3.2　全过程工程咨询服务范围管理010
3.3　全过程工程咨询服务流程010
3.4　全过程工程咨询服务制度011
3.5　全过程工程咨询服务系统管理012
3.6　全过程工程咨询服务相关方管理012
3.7　全过程工程咨询服务机构的选择012
3.8　全过程工程咨询服务的监管013
3.9　全过程工程咨询服务持续改进014

第4章　全过程工程咨询服务总体策划015
4.1　全过程工程咨询服务策划大纲015
4.2　全过程工程咨询服务实施策划016

第5章　全过程工程咨询组织018
5.1　全过程咨询企业的定义018
5.2　全过程咨询企业能力要求018
5.3　全过程咨询项目组织的定义021
5.4　全过程咨询项目人员能力要求021

第6章　全过程工程咨询项目管理023
6.1　采购管理023
6.2　招标管理024
6.3　合同管理025
6.4　设计管理027
6.5　进度管理028
6.6　质量管理029
6.7　安全生产管理030
6.8　资源管理031
6.9　信息管理032
6.10　收尾管理034

第7章　投资决策阶段综合性咨询037
7.1　项目建议书037
7.2　可行性研究038
7.3　水土保持039
7.4　交通影响评价040
7.5　环境影响评价040
7.6　安全预评价040
7.7　社会稳定风险评价041
7.8　其他相关评价041

第8章　工程建设全过程咨询042
8.1　招采042
8.2　勘察046
8.3　设计047
8.4　造价051
8.5　监理054

第9章　运营阶段保障性咨询058
9.1　项目后评价058
9.2　绩效评价059
9.3　设施管理060
9.4　资产管理061

第10章　新技术在全过程工程咨询中的应用062
10.1　装配式建筑在全过程工程咨询中的应用062
10.2　绿色建筑在全过程工程咨询中的应用062
10.3　大数据技术在全过程工程咨询中的应用063
10.4　区块链技术在全过程工程咨询中的应用064
10.5　云计算技术在全过程工程咨询中的应用064

附录065
附录1　全过程工程咨询服务清单065
附录2　全过程工程咨询服务计费方法068
附录3　全过程工程咨询管理制度070
附录4　全过程工程咨询成果交付文件清单071

参考文献074