简单化：产品、服务、程序设计的核心策略（拥有把事情变简单的能力）

　　随着数字化的飞速猛进，新商业模式和移动解决方案的不断涌现，简单化已成为当今经济趋势下的整体设计元素，它不仅有助于了解用户需求，还可以加快企业实现盈利创新。本书旨在通过五大管理优化理念与大量实操案例，促使人们从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。本书收录了对全球商界知名专家的访谈，不仅对当前的趋势和研究进行了分析，同时告诉我们简化可以更地好服务于我们的生活，是当今时代推动创新发展的动力！本书适合企业管理者企业经营者、公共管理者、普通大众参考阅读。

　　克里斯·布吕格（Chris Brügger）德国演说家协会（GSA）成员，苏黎世BWI管理继续教育机构讲师。Denkmotor GmbH 的联合创始人，主持创新研讨会并就商业创造力进行互动演示。合作出版简单和创新领域书籍。 米夏埃尔·哈特申（Michael Hartschen）创新管理领域专家。Brain Connection GmbH 联合创始人。服务于工业公司和非营利机构，兼任苏黎世应用科学大学的讲师和初创公司顾问。合作出版简单和创新领域书籍。 伊里·舍雷尔（Jiri Scherer）德国演说家协会（GSA）成员，Denkmotor GmbH 的联合创始人，专注于工商管理和创新工程领域。组织举办创新思维和简单化为主题的培训，并在德国、奥地利和瑞士的多所高校及继续教育机构担任客座讲师。

目录
第一章　简单即最好
1.1　让我们把世界变得更简单 004
1.2　“越多越好”误区 012
1.3　简单的回报：全球品牌简化指数 014
1.4　对简单的需要 016
1.5　复杂本身不是一件复杂的事情 022
1.6　不可控因素 024
1.7　运用简单的力量 026
1.8　为什么我们要变得简单 028
访谈 Design Tech公司——于尔根·R.施密德 030
第二章　简化过程
2.1　简单即共同理念 040
2.2　简单地去信任 042
2.3　简单即创新 044
2.4　简单即趋势 046
2.5　简化过程：持续不断的改进 047
2.5.1基本问题：是什么？为什么？为了谁？ 049
2.5.2如何做到简单 054
2.5.3原型检验 055
2.5.4简化创意的实施 057
访谈 德国铁路路网股份公司——斯特凡·基尔希 058
第三章　简单化的5项法则及14项策略
3.1　简化法则问题 070
3.2　敢于到枝头冒险 072
3.3　简单化第一法则：精炼 077
3.3.1“审视过去”策略 083
3.3.2“优化调配”策略 095
3.3.3“精简内容”策略 104
3.3.4小结 114
3.4　简单化第二法则：重组 117
3.4.1“建立新秩序”策略 126
3.4.2“构建模块和小单元”策略 137
3.4.3“区分多数与例外”策略 147
3.4.4小结 158
访谈 林特银行——达维德·萨拉赞 160
3.5　简单化第三法则：补充 165
3.5.1“组合事物”策略 170
3.5.2“增加用法”策略 180
3.5.3“隐藏事物”策略 188
3.5.4小结 196
3.6　简单化第四法则：替代 199
3.6.1“想象基本事物缺失”策略 204
3.6.2“改变维度”策略 211
3.6.3“理念迁移”策略 219
3.6.4小结 228
3.7　简单化第五法则：感知 231
3.7.1“缩短感知时间”策略 236
3.7.2“采用熟悉事物”策略 245
3.7.3小结 254
访谈 德国电信——雷扎·穆萨维安 256
简单化总结 260
3.4.1“建立新秩序”策略
3.4.2“构建模块和小单元”策略
3.4.3“区分多数与例外”策略
3.4.4 小结
访谈 林特银行——达维德·萨拉赞
3.5　简单化第三法则：补充
3.5.1“组合事物”策略
3.5.2“增加用法”策略
3.5.3“隐藏事物”策略
3.5.4 小结
3.6　简单化第四法则：替代
3.6.1“想象基本事物缺失”策略
3.6.2“改变维度”策略
3.6.3“理念迁移”策略
3.6.4 小结
3.7　简单化第五法则：感知
3.7.1“缩短感知时间”策略
3.7.2“采用熟悉事物”策略
3.7.3 小结
访谈 德国电信——雷扎·穆萨维安
简单重复一遍