乐高工作法实战手册

　　你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成xin知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？ 《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。 如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。

　　肖恩·布莱尔 ● 国际专业引导公司ProMeet的创始人，国际专业引导协会认证的专业引导师，“引导影响力奖”获得者。 ● 致力于在会议、工作坊和大会中促进学习、成长和改变。其合作伙伴包括谷歌、微软、思科、辉瑞、国泰航空、可口可乐、汇丰银行、乐高®集团、乐高®基金会、星巴克等众多国际知名机构和公司。 马尔科·里洛 ● 全球使用乐高工作法规模、活跃度top1的引导师社区创建者。 专业引导师。

前 言  乐高工作法，一个伟大创意的诞生 /001  
引 言  乐高工作法，认真玩就是认真工作 /003
第 1 章  乐高工作法，引导所有人参与其中 /012
参与式领导，更有效的领导模式 /015
参与式领导者的引导性思维 /018
用乐高引导团队共同思考和合作 /020
 
第 2 章  目标设定，乐高工作法的关键步骤 /024
目标比议程更重要 /026
如何设定高质量的目标 /028
 
第 3 章  乐高工作法的核心理念 /040
乐高工作法的原则和理念 /042
乐高工作法的 6 步流程 /044
 
第 4 章  乐高工作法的技能要求 /064
参与者的 3 个技能 /066
增强沟通的 4 大原则 /073
 
第 5 章  乐高工作法的 5 大应用 /092
5.1 目标设定 /096
5.2 团队建设 /102
5.3 创意激发 /124
5.4 愿景共创 /140
5.5 价值观与行为探索 /164
 
第 6 章  乐高工作法的实战技巧 /186
如何提升沟通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 个小案例，9 个大获益 /192
“人”决定了项目的成败 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何与商业模式工作坊合作 /198
如何进行一对一访谈 /200
如何避免预期差距 /202
如何管理时间 /204
防范两个终级失误 /207
用视频把想法记录下来 /210
 
第 7 章  乐高工作法实战升级 /212
3 种练习路径 /218
构建你所需的能力模型 /223
 
结 语  乐高工作法，用乐高®颠覆惯性思维、释放团队潜能、推动企业变革 /229
致 谢  /231
译者后记 工作中这样玩乐高®/233