公司治理：原理与案例

　　公司治理本质上是一种制度安排，是一种界定权责利的机制，受到法律、历史和文化的深刻影响。我们在借鉴英美公司治理经验时，必须充分考虑适应性，要从中国实际出发，结合中国国情进行公司治理体系建设。国有企业和民营企业的共同发展构成了中国经济的长期繁荣。长期实践中，两类企业积累了大量的公司治理经验，形成了中国特色的公司治理模式，如国企的混合所有制改革、党组织对公司治理的参与等。如何既保证对现有公认的公司治理框架完整系统的呈现，又将中国企业正在经历的独特公司治理实践理性地呈现给读者，是本书重要的考量和特色。 1.结合了公司治理的新理论成果，展现了中国特色公司治理理论，与商业实践前沿高度契合。 l知识体系完善，涵盖了股东、董监高、利益相关者以及机构投资者等内容，同时加入内部公司治理、外部公司治理、家族企业治理以及新兴组织治理模式等新板块。 l内容体现时代性、前沿性。涉及党组织参与、国企混改对我国目前公司治理的影响，同时对新的网络治理和平台治理等新模式进行分析，是对我国新的公司治理理论与企业经营实践的有益总结。 l每一章均设“前沿研究”，对国内外相关领域的新成果进行了综述。 2.案例是本书的亮点，通过深入详实、紧跟时事的案例分析，有助于读者更好地了解和掌握公司治理相关理论内容，也能够为当下企业的经营实践提供宝贵借鉴，包括：康美药业：陡然蒸发的近 300 亿元资金，腾讯：优质董事会构成助力高效治理，瑞幸咖啡：蹊跷的股东大会，獐子岛扇贝“逃亡记”，失败的媒体公关危局等。

　　赵晶中国人民大学企业治理与国际化研究中心主任 《中国人民大学学报》副主编 中国公司治理50人论坛成员 国家自然科学基金匿名评审专家 中国企业管理研究会副理事长、中国企业联合会评审专家 获第三届、第六届蒋一苇企业改革与发展学术基金论文奖 为中核工业、中海油、国铁集团、中国建筑、中国重汽、中船重工、中科创达、中国煤炭地质总局、日照港集团、碧桂园等企业授课

导言　  公司治理理论发展与中国实践

第1章　公司治理的起源与演进

引导案例　康美药业：陡然蒸发的近 300 亿元资金

第1节　公司治理的发展历程

第2节　公司治理的主要内容

第3节　公司治理的研究主题

第4节　公司治理前沿研究

案例分析与讨论　万科的控制权之争

第2章　公司治理的理论基础

第1节　什么是公司

第2节　公司治理的经济学基础

第3节　公司治理的组织社会学基础

第4节　前沿研究

第3章　股东大会

引导案例　瑞幸咖啡：蹊跷的股东大会

第1节　股东权利与义务

第2节　股东大会的地位、权力与类型

第3节　股东大会的运行机制

第4节　股东治理问题

第5节　前沿研究

案例分析与讨论　中小股东维权之战——深圳康佳集团案例分析

第4章　董事会

引导案例　腾讯：优质董事会构成助力高效治理

第1节　董事选聘与权利

第2节　董事会的职能与规模

第3节　董事会的结构

第4节　董事会的运行机制

第5节　独立董事制度

第6节　董事会治理问题

第7节　前沿研究

案例分析与讨论　尚德电力的“败局”

第5章　监事会

引导案例　獐子岛扇贝“逃亡记”

第1节　监事会的性质、分类、定位与模式

第2节　监事会的结构与运行机制

第3节　我国的监事会制度

第4节　监事会治理问题

第5节　前沿研究

案例分析与讨论　安然财务造假事件

第6章　经理人的激励与约束

引导案例　家族企业如何实现代际传承中的治理转型？

第1节　经理人选聘及职权

第2节　经理人的权利及代理问题

第3节　经理人治理问题

第4节　前沿研究

案例分析与讨论　美的职业经理人激励

第7章　信息披露、外部监督与公司治理

引导案例　乐视的几度沉浮

第1节　信息披露与公司治理概述

第2节　银行监督与公司治理

第3节　信用中介机构与公司治理

第4节　政府监管与公司治理

第5节　舆论监督与公司治理

第6节　前沿研究

案例分析与讨论　失败的媒体公关与当当网危局

第8章　机构投资者的治理

引导案例　ofo的一票否决事项

第1节　机构投资者的种类和特点

第2节　机构投资者参与公司治理的机理分析

第3节　我国的机构投资者

案例分析与讨论　百丽国际——涅重生

第9章　利益相关者治理

引导案例　霸王致癌门——媒体与舆论治理的“双刃剑”

第1节　利益相关者理论及其发展过程

第2节　债权人与公司治理

第3节　媒体监督与公司治理

第4节　产品市场与公司治理

第5节　前沿研究

案例分析与讨论　三鹿奶粉事件

第10章　公司治理模式的比较

引导案例　不受限的索尼

第1节　外部控制主导型公司治理模式

第2节　内部控制主导型公司治理模式

第3节　家族控制主导型公司治理模式

第4节　前沿研究——公司治理模式的趋同

案例分析与讨论　东芝财务造假案

第11章　新型组织治理模式

引导案例　华为：从跨国公司到世界品牌

第1节　网络组织治理

第2节　企业集团治理

第3节　其他治理形式

第4节　前沿研究——平台型企业

案例分析与讨论　中航油巨亏案始末