共识决策：用对话建立共识获取支持度和执行力

　　《共识决策-用对话建立共识获取支持度和执行力》将为你详细介绍：什么是真正的共识决策。筹备共识决策会需要哪些准备。完成共识决策有哪些基本步骤。如何处理共识决策中产生的分歧。阻碍共识决策实现有哪些陷阱要避免。提升共识决策能力的10个技巧。如何实现高承诺的决策。

　　[美]拉里·德雷斯勒，“温和的突破性对话推动者”，善于用独特的提问技巧和推动合作的才能协助人们有效工作。蓝翼咨询公司（ Blue Wing Consulting）创始人，曾服务过众多组织，包括日产汽车、南加州大学医院、星巴克、华盛顿州生态部、儿童艾滋病基金会、美国联邦保护服务公司和思科系统公司等。30年来，致力于为组织设计和引导能够激发人们新的见解与行动的对话和学习体验。张树金，北京准行世纪管理顾问有限公司创建人，高级培训顾问。获得过国际引导者协会（IAF）认证的专业引导者（CPF）和国际认证顾问（ICC）资质。同时，也是国内积极的欣赏式探询实践者（Appreciative Inquiry Practitioner）。以下是他近年翻译出版的专业引导图书：《欣赏式探询团队协作案例集：21个优势工作坊》（华夏出版社，2019年）《贵在共识：建立团队共识的70种方法》（教育科学出版社，出版中）Simba常驻北京，并通过“准行世纪”为企业和学校提供参与式变革引导服务，包括：诊断、设计、咨询、引导、培训和辅导。如果你需要专业交流或商务合作，欢迎联系译者（ Simba）。

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译者序
引言决策的新规则
第1章 认识共识决策
共识决策的定义
共识决策背后的信念
合作寻找解决方案
将分歧视作积极的力量
每个声音都很重要
符合团体利益的决定
选择正确的决策方式
共识决策的替代方式
一致表决
多数票表决
妥协
领导或专家决策
共识决策
关于共识决策的常见误解
共识决策太费时间
解决方案会有所妥协
个人企图绑架决策过程
管理者会失去个人威信
“共同所有权”将导致无人担责
共识决策的真实案例
……
第2章 准备共识决策会
第3章 共识决策的基本步骤
第4章 处理共识决策中的分歧
第5章 破坏共识决策的陷阱
第6章 开好共识决策会的10个技巧
第7章 迈向高承诺的决策
资源指南
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