新时代企业管理研究（专业认证项目管理）

　　新一轮科技革命和技术革新加速发展，新兴产业大量涌现，经济发展进入新常态。作为国民经济有机体中基本经济细胞的企业，必须要强化经营管理，努力提高经济效益，迎接所面临的种种挑战。本书共包括十二章，第一章企业管理的概述；第二章企业管理理论的发展；第三章企业管理团队建设与管理模式；第四章企业组织的管理；第五章企业经营战略的管理；第六章企业经营决策的管理；第七章市场营销的管理；第八章生产与运作的管理；第九章人力资源的管理；第十章质量的管理；第十一章企业财务的管理；第十二章企业物流的管理。本书能拓宽学生的知识面，培养他们的经济意识与管理意识，有助于提高综合素质，能够培养出既具有一定专业技术理论与实践能力，又具有现代管理理论与技能的新型综合性人才。

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第一章 企业管理的概述
第一节 企业的概述
第二节 现代企业制度
第三节 管理的概述
第四节 企业的管理
第二章 企业管理理论的发展
第一节 传统管理思想的形成
第二节 古典管理理论的产生
第三节 行为科学理论的创建
第四节 现代管理理论的发展
第三章 企业管理团队建设与管理模式
第一节 企业管理者
第二节 企业管理层
第三节 职业经理人制度与企业家
第四节 企业制度与企业文化
第四章 企业组织的管理
第一节 组织的概述
第二节 组织结构的设计原则
第三节 企业组织结构的主要形式
第四节 学习型组织
第五章 企业经营战略的管理
第一节 企业经营战略的概述
第二节 企业经营战略的内容与构成要素
第三节 企业经营战略的制订
第六章 企业经营决策的管理
第一节 经营决策的概述
第二节 经营决策的类型和程序
第三节 经营决策方法
第四节 经营决策过程管理
第七章 市场营销的管理
第一节 市场营销的概述
第二节 市场调查与预测
第三节 市场营销机会的分析
第四节 目标市场的营销策略
第五节 市场营销策略
第八章 生产与运作的管理
第一节 生产与运作管理的概述
第二节 生产运作战略决策与技术选择
第三节 生产运作能力及设施选址与布置
第四节 综合计划与主生产计划
第五节 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第六节 新型生产方式
第七节 设备管理和技术管理
第九章 人力资源的管理
第一节 人力资源管理的概述
第二节 人力资源规划过程和方法
第三节 人力资源管理的工作分析
第四节 员工的招聘
第五节 员工的培训与开发
第六节 员工绩效的考评
第七节 员工薪酬的管理
第十章 质量的管理
第一节 质量管理及其发展
第二节 全面质量管理与质量保证体系
第三节 质量管理的基本方法
第四节 IS0 9000系列标准
第十一章 企业财务的管理
第一节 企业财务概述
第二节 企业财务分析
第三节 企业成本费用的管理
第十二章 企业物流的管理
第一节 物流管理概述
第二节 物流供应管理
第三节 物料消耗管理
第四节 企业销售物流的管理
第五节 企业生产中逆向物流的管理
参考文献