老板极简财务课

　　很多中小企业的老板对财务并不了解，尤其是民营企业的老板，虽然他们受过很好的教育，往往在经营管理上，侧重投资，导致固定成本过高。在经济不好的时候，很容易陷入经营危机，被迫缴纳智商税。鉴于此，作者编写这本书，从人、财、物等方面入手，书稿共分三篇，从财务管理原则、财报项目、财报指标分析等全面解析企业财务管理，能使老板们在短时间内掌握财务管理精髓。每节内容都能落地。让企业老板掌握经营数据，并做出决策，改善经营不良的产业。

　　杨雪松，毕业于中国政法大学，中国注册会计师（原特许证券审计资格）、英国特许公认会计师（ACCA）、中国注册税务师、中国执业律师。历任世界500强企业财务高管、中国Z大型会计师事务所高管、税务师事务所合伙人、律师事务所合伙人、大学总裁班特聘导师。与各级财税机关建立了良好的人际关系，对适合中国的Z新财税产品，财税教学有深入研究。

目录 第一篇财务管理的原则一、透明经营/财务工作光明正派/正派为人的企业理念/员工的沟通/利益相关方沟通/竞争优势的文化基石/二、完美主义/现场和细节/乘数效应/习惯成自然/三、现金为王/思考的原点——现金/赚的钱去哪儿啦/是资产，还是费用/提升自有资本率才是经营/账面盈利，手中缺钱/四、减少囤货/用好二手货/及时清理库存/警惕固定成本的增加/即用即买，不囤货/五、权责发生制/提高企业道德，确保数据准确/盈利如过山车般大幅波动/钱、货、票、账一一对应/恶之花/六、职责分离、交互稽核/领导严于律己并关心爱护员工/开票和收付款绝对分离/现金和票据的联动和复核/公章管理的最后一公里/请购与采购的分离稽核/将应收账款作为贷款来看待/第二篇读懂财务报表一、利润表/利润是一个估计值/利润表的目的/利润主体/关键的三类数字/与上期和预算数据的比较/像打开一本故事书一样来阅读附注/二、收入/财务舞弊欺诈高发地带/三、成本费用/如何区分成本和费用/随时变脸的期间费