集成产品开发与创新管理

　　全书分为从“无“到“好”：创新与智能革命、集成产品开发流程体系、市场需求与产品规划、概念生成与项目管理、开发与验证6个部分。随着全球化市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。面对百年一遇的企业精益化、自动化、数字化、智能化（四化）机遇，企业如何提高创新能力？如何保持产品的生命力？只有更加关注市场、关注客户需求、关注组织创新，并通过产品研发和产品管理变革，才能提高组织及其产品的核心竞争力。

　　杨汉录 毕业于陕西理工大学、清华大学、香港公开大学，硕士学位。曾任职于神达集团（Mitac）、富士康科技集团（Foxconn）等。有十多年的苹果产品开发、验证、制造的管理经验，具有丰富的国际企业策略和先进制造技术经验。刘晓峰 毕业于华中科技大学工程学院，现任蓝工保深圳公司总经理、富智康企业管理咨询公司高级顾问。6年富士康科技集团（Foxconn）制造管理经验，十多年企业管理咨询经验，辅导3C相关企业超过50家，培训管理干部数万人。对于新产品开发流程优化、品质技能提升、人力成本精实有独特的经验。陈龙 博士，教授，高级工程师，创业导师。担任厦门大学客座教授，主导申请并获得中国教育部产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理：新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理。

目录

| 第1章|
从“无”到“好”：创新与智能革命
开章案例　100 分的输家——诺基亚手机帝国的没落
第一节　创新是持续成长的不二法门
第二节　创新的模式
第三节　促进创新过程的组织特征
第四节　企业家精神
第五节　智能革命
章末案例　苹果是如何组织创新的？

| 第2章|
集成产品开发流程体系
开章案例　IPD 如何解决产品开发的典型问题？
第一节　产品开发：一个“风险与回报”的过程
第二节　新产品开发流程模型
第三节　集成产品开发流程体系
第四节　集成产品开发中的商业决策机制
第五节　集成产品开发中的技术评审体系
第六节　敏捷化的集成产品开发
第七节　运用IPD 方法论建立组织持续创新机制
章末案例　华为IPD 框架结构

| 第3章|
市场需求与产品规划
开章案例　华为发布5 项汽车新品，推动华为Inside 概念
第一节　产品需求管理体系
第二节　创新战略与产品组合平衡
第三节　基于MM 方法论的产品规划
第四节　开发高质量的项目任务书
章末案例　H 公司Charter DCP 汇报材料

| 第4章|
概念生成与项目管理
开章案例　飞利浦建立创意标准流程
第一节　如何挖掘创意
第二节　产品概念
第三节　概念测试
第四节　全面筛选
第五节　顾客声音转化为产品技术需求
第六节　基于IPD 的项目管理实践
章末案例　苹果的创新停滞了吗？

| 第5章|
开发与验证
开章案例　iPhone 产品开发验证流程
第一节　研究、技术开发与产品开发
第二节　架构与设计
第三节　平台
第四节　DFX
第五节　产品使用测试
第六节　技术创新的界面管理
章末案例　苹果首款ARM 芯片“M1”问世

| 第6章|
上市与全生命周期管理
开章案例　中国探月工程“绕、落、回”三步走　圆满收官
第一节　产品上市战略规划
第二节　上市周期
第三节　市场测试
第四节　上市管理
第五节　产品生命周期管理
第六节　可持续发展的产品创新
章末案例　苹果加速实现碳中和

关键术语
参考文献