ROE预算管理：培养经营干部

　　将企业管理者升维为经营者的预算管理实战作者在实践中调研发现，80%以上的中国本土企业做不好预算管理，而预算管理恰恰是企业经营管理的抓手，更是将企业的管理者升维为经营者的关键系统工具。因此，预算管理应该是企业当中的经营管理层以及储备干部不可或缺的元能力。本书站在经营者的视角，层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区，给出了一套预算管理的系统框架和落地工具，提出了“ROE预算管理法”这一系统工具，并深入到系统工具内部，围绕预算管理的“三马同心圆”模型，将复杂的财务和预算专业概念加以分解，解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具，帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒，让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

　　实战派财务管理和资本运营专家，中国注册会计师，人称“付三马”，财务三驾马车系统创始人，行动教育集团精品课程“财务模式”和“资本模式”授课导师，行动基金联合创始人。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和《财富》世界500强公司，特别是曾在综合类民营上市公司复星集团担任8年财务总监，亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。截至2021年6月，参加过付小平导师“财务模式”“资本模式”课程及论坛的企业家、高管达70000人，参加过付小平导师“全面预算方案班”的企业超过110家，聘请付小平导师入企辅导的企业有61家，包括合力泰、南方轴承、新纶科技等多家上市公司。

推荐序 V
自 序 IX
第1章 预算：经营之“庙算” 001
预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者 001
经营闭环：战略—计划—预算—绩效 005
战略解码：从战略设计图到经营施工图 014
经营庙算：先胜后战 021
传统预算五宗罪 024
第2章 预算的底层逻辑 041
择高而立：站在资本的维度看经营 041
重新定义预算目标：ROE 才是经营的原点 045
驱动ROE 的三驾马车：白马盈利× 赤马效率× 黑马杠杆 047
范本研究：工商银行与晨光文具 053
预算管理模型：三马同心圆 057
第3章 搭班子：预算组织的“11N1”模型 063
1 个董事会：定ROE 目标 064
1 个委员会：定三驾马车方案 066
N 个管理员：培养业务部门未来的接班人 075
1 个办公室：连接业务与财务 081
编制程序：九步连贯预算法 083
分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链 089
预算重点：结合企业的“春夏秋冬” 093
第4章 白马盈利预算 097
企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单 097
白马盈利决定赚钱的强度 100
看成绩：“三比五看法” 101
低成本创新的三条路径 107
销售预算：一切重新想象 112
生产预算：结合产品生命周期 115
采购预算：采用弹性预算法 116
费税预算：消灭混合成本 118
固定成本用零基，坚决反对按比例 120
变动成本找动因，单价单耗要算清 121
经营决策的关键指标：边际贡献率 125
多维盈亏平衡点：人人都是经营者 128
第5章 赤马效率预算 133
企业的“底子”：资产负债表是企业的家底 133
赤马效率决定赚钱的速度 139
翻家底：揪出杀害利润的“有毒资产” 141
应收账款：送给客户的“三无贷款” 145
存货：昨天赚利润，今天杀利润 150
固定资产：别成为“虚胖的大象” 154
营运资产控天数：账龄预算法 159
造血能力表：从管理余额到管理天数 161
应收账款预算 165
存货预算 169
应付账款预算 171
资本支出预算 172
第6章 黑马杠杆预算 175
企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统 175
黑马杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼 180
现金流量看健康，生命周期定决策 182
企业负债率的制定策略 187
警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投 189
类金融创新：三种零成本融资策略 193
现金流预算：间接法 201
第7章 ROE 预算：从业务预算到财务预算 205
平衡财务预算 205
平衡ROE 预算 209
第8章 预算管理：全员目标管理，人人都是经营者 213
预算不是上枷锁，而是定规则 213
预算管理：围绕ROE 做全员目标管理 219
预算管控的28 字方针 224
预算内费用≠必须投入 229
每月报告：改善经营管理 232
预算报告：分析达标的“进度条” 237
不要用正确的方法做出错误的决策 247
每年评估：管控预算偏差率 255
奖励预算准确率：评估积分榜 258