自驱型团队

　　当团队遇到发展瓶颈时，某些团队成员的执行力和信心就会大打折扣。简单粗暴的命令无法让团队成员提高执行力，只有激发他们内在的驱动力，让他们自动执行，才有可能改善局面。　《自驱型团队》不仅介绍高效管理的方法，还有指导管理者实施自驱式管理的具体方法，让员工从听从指示的被动执行者进化成具有管理者思维的主动执行者。这套管理方法，不仅可以帮助管理者挖掘员工的个人发展潜力，还能帮助管理者挖掘团队的生产潜力，在不断挖掘中实现高效，从而实现个人和团队的双赢。

　　秦益，新锐管理专家，商业畅销书作家，企业管理顾问。从事人力资源管理工作多年，拥有丰富的实战经验，同时具备深厚的理论基础，长期致力于企业管理创新工作，曾为国内多家企业提供管理咨询服务。著有《情商决定你的人生高度：马云的10堂情商课》等作品。

第一章 自驱型团队离不开强大的执行力
　　找出执行不力的原因//002
　　确认你的团队管理情境//008
　　管理风格对执行力的影响//012
　　领导者应该完成的基本使命//017
　　团队执行者必备的基本职业素养//022

　　第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任
　　领导者是怎样错失人才的//028
　　根据公司战略和运营需要安排人手//034
　　优秀员工重要，平凡员工同样重要//038
　　如何处理表现不佳的团队成员//042

　　第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事
　　制定团队战略时应该注意什么//048
　　战略评估离不开深度思考//053
　　培养员工大局观，一切为团队战略服务//058
　　怎样改造不肯执行战略的团队//062

　　第四章 高效执行的关键在于提升内驱力
　　深度执行从做好高效决策开始//068
　　制订运营实施计划重在取舍和协调//073
　　目标管理：让工作任务可视化//078
　　设置胜任系数，准确评估各人的工作成效//082

　　第五章 提高团队效率的深度工作法
　　提升思考速度，深入挖掘真相//088
　　掌握高效收集信息的方法//091
　　准备工作完成概要，跟上级确认任务要求//095
　　要事优先做，认清你的第一目标//099
　　明确专业领域，在工作中持续进步//103

　　第六章 合理分配团队成员的时间和精力
　　改变计时方式，抓紧每一分钟//108
　　精力就是一切，健康状态出效率//112
　　根据团队成员的特点分配管理精力//116
　　集中处理琐碎的事，执行效率更高//121

　　第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点
　　深度执行，“质”比“量”更重要//126
　　指派任务前必须做的自我检查//130
　　设置可控的工作阶段里程碑//133
　　精细作业，每个环节都要监控到位//136
　　适度的问责胜过横加指责//140

　　第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑
　　果断清除影响团队效率的沟通障碍//146
　　保持双向交流，但别浪费他人的时间//150
　　待遇应与效率高低挂钩，跟压力大小成正比//154
　　有效鼓励，保持团队的精力、动力和活力//158

　　第九章 完善风险规避机制，才能减少非必要损失
　　允许员工犯错，但不可毫无进步//164
　　向上管理：员工处理问题的行动指南//167
　　工作进展受阻带来的团队潜在危机//171
　　仔细排查执行细节，直到找出问题为止//175
　　主动驱动自己，在逆境中反败为胜//179

　　后记