数字化平台战略

　　在当今社会经济生活中，数字化平台已经成为移动互联网时代推动经济和社会发展的重要的厂商组织形态，并代表着一种新兴商业模式的兴起。在今天绝大多数产业中的市场竞争，已经不再是厂商组织之间的竞争，而是各个互联网平台的数字化平台战略之间的竞争。数字化平台使包括非专业平台提供商在内的新进入者能够为平台用户提供内容、商品、服务或资本。通过促进众多供应商和用户之间的匹配，平台支持市场交流并创造新的市场机会，数字化平台所扮演的角色正在改变产业竞争蓝图。厂商组织的基于平台业务的战略管理理论，需要一种完全不同于传统厂商组织的战略管理思维。虽然大多数旧的战略管理理论可能仍然具有生命力，其商业模式也可能仍然是一个好模式，但是在今天的数字化平台经营环境下，它们背后的许多经济理论假设正逐渐变得不能成立。《数字化平台战略：理论与实务》的主要内容包括解释平台经营的战略管理理论、数字化平台战略的主体、平台竞争战略、平台开放战略、平台启动战略、互补性平台战略、平台包络战略、平台分岔战略、数字化平台治理战略、数字化业务转型与战略。

　　彭毫，男，成都市人，1987年出生。2021年获得西南财经大学企业管理专业博士学位，现任成都信息工程大学教师。主要从事平台架构、数据生态、平台用户数据分析、经验贝叶斯与高维数据建模等领域的研究。在《中国科学：信息科学》《科研管理》《经济管理》《Bioinformatics》等期刊发表多篇论文。罗珉，男，成都市人，1954年出生。资深的组织理论、管理学前沿理论和德鲁克研究专家，西南财经大学教授、博士研究生导师。在《中国社会科学》《中国工业经济》《科研管理》《南开管理评论》《经济管理》《外国经济与管理》等国内期刊发表论文130余篇，编写教材和参编专著10余部，出版个人专著15部。

第一章 解释平台经营的战略管理理论
第一节 产业组织学派的网络效应理论
第二节 互联企业完全资源基础观
第三节 数字化平台经营的租金理论
第四节 数字化平台经营的平台架构理论
第五节 数字化增长战略或平台增长战略视角
第六节 本章小结
第二章 数字化平台战略的主体
第一节 数字化平台的概念
第二节 数字化平台的类型
第三节 数字化平台对平台战略的推动作用与挑战
第四节 本章小结
第三章 平台竞争战略
第一节 平台竞争战略的双重视角
第二节 平台竞争战略的发展
第三节 平台竞争战略框架
第四节 案例研究
第五节 本章小结
第四章 平台开放战略
第一节 平台开放的含义与特点
第二节 平台开放的方式与程度
第三节 案例研究
第四节 平台开放战略的类型
第五节 对平台开放战略的评价
第六节 本章小结
第五章 平台启动战略
第一节 平台启动与间接网络效应
第二节 平台启动的策略
第三节 平台的天棚战略
第四节 案例研究
第五节 本章小结
第六章 互补性平台战略
第一节 互补性概念与平台的竞争优势
第二节 互补性平台战略的内涵与外延
第三节 间接网络效应与互补性资产
第四节 数字化平台的互补性战略决策
第五节 本章小结
第七章 平台包络战略
第一节 平台包络的含义
第二节 平台包络是平台演化与市场竞争的产物
第三节 水平包络
第四节 垂直包络
第五节 平台包络与反包络决策
第六节 本章小结
第八章 平台分岔战略
第一节 平台的开放性与平台分岔
第二节 开源之战与平台分岔
第三节 平台分岔战略与反分岔战略
第四节 不兼容性与分岔、碎片化和分裂
第五节 本章小结
第九章 数字化平台治理战略
第一节 平台治理概念的内涵与外延
第二节 数字化平台治理的关键性决策
第三节 平台治理与实质选择权
第四节 平台监管
第五节 本章小结
第十章 数字化业务转型与战略
第一节 数字化转型的概念和意义
第二节 数字化转型的过程
第三节 数字化转型战略
第四节 本章小结