书籍详情
高管如何为公司创造高增长
作者：彭剑锋，尚艳玲 著
出版社：北京燕山出版社
出版时间：2021-08-01
ISBN：9787540258566
定价：¥149.00
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内容简介
企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？ 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
作者简介
华夏基石 华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最*实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
目录
目 录
篇 洞见篇...................................................................................................... 6
一、大变局时代的战略自信...................................................................................... 6
（一）战略自信来自中华优秀文化的历久弥新........................................................................................... 7
（二）战略自信来自领导力的超越............................................................................................................... 9
（三）战略自信来自领导者的自我批判精神和战略执行力....................................................................... 9
（四）战略自信来自工业制造体系和企业家奋斗精神............................................................................. 10
二、以量子战略思维定义未来................................................................................. 11
（一）战略就是企业家对未来的洞察与信念............................................................................................. 11
（二）战略就是对成长路径的动态选择与创新......................................................................................... 12
（三）战略是内在能量释放与外在能量的聚合......................................................................................... 15
三、互联网“商业模式”及发展趋势...................................................................... 18
（一)什么是商业模式................................................................................................................................... 18
（二）什么是互联网商业模式..................................................................................................................... 19
（三）未来可能出现哪些商业模式............................................................................................................. 21
（四）互联网商业模式创造新的顾客价值................................................................................................. 24
（五）互联网商业模式改变企业收入模式................................................................................................. 28
四、未来可实现持续成功的五种企业...................................................................... 31
（一）五种类型的企业和其进化路径......................................................................................................... 32
（二）具备进化思维才能养成进化能力..................................................................................................... 33
五、全球化新挑战下企业如何重构新思维............................................................... 36
（一）两种世界观、发展观的较量............................................................................................................. 36
（二）中国企业面临的全球化挑战............................................................................................................. 37
（三）中国企业的战略思维面临重构......................................................................................................... 39
（四）战略思维重构的目标......................................................................................................................... 40
六、中国上轮增长周期的管理教训.......................................................................... 41
（一）中国产业变局图景............................................................................................................................. 41
（二）这轮增长周期的教训......................................................................................................................... 46
（三）从企业发展规律看产业竞争力形成................................................................................................. 47
（四）缺乏全球竞争力的关键原因............................................................................................................. 49
（五）学习华为具有战略性意义................................................................................................................. 51
（六）未来的启示......................................................................................................................................... 53
七、增长放缓或停滞时的成长之痛.......................................................................... 53
（一）“选择困难症”................................................................................................................................... 54
（二）“短视症”........................................................................................................................................... 55
（三）“低收益病”....................................................................................................................................... 56
（四）“身体单薄症”................................................................................................................................... 56
（五）“头脑发热症”................................................................................................................................... 57
（六）“拿来成瘾症”................................................................................................................................... 58
第二篇 方法篇...................................................................................................... 59
一、增长的逻辑...................................................................................................... 59
（一）增长的边界......................................................................................................................................... 59
（二）如何突破增长瓶颈............................................................................................................................. 61
二、战略产业分析的八个重点................................................................................. 67
（一）产业容量（规模）分析..................................................................................................................... 69
（二)产业的平均利润水平........................................................................................................................... 70
（三）产业的生命周期................................................................................................................................. 71
（四）产业的竞争格局................................................................................................................................. 72
（五）竞争的态势和竞争规则..................................................................................................................... 73
（六）竞争强度............................................................................................................................................. 74
（七）产业位置............................................................................................................................................. 75
（八）产业稳定性和产业变革..................................................................................................................... 75
三、聚焦战略实践的三大问题................................................................................. 76
（一）如何进行战略分析............................................................................................................................. 76
（二）如何进行战略选择............................................................................................................................. 79
（三）如何形成战略行动............................................................................................................................. 83
四、卓越企业应具备战略管理能力.......................................................................... 88
（一）企业战略管理能力缺乏的表现......................................................................................................... 89
（二）四步骤构建系统化的战略管理体系................................................................................................. 90
五、 数字经济时代的战略管理新思路.................................................................... 92
（一）靠近“场景”的业务团队........................................................................................................ 93
（二)数字化时代的商业逻辑变化点........................................................................................ 93
（三）增长管理是DT时代企业战略管理的核心............................................................ 95
四、“技术-产品-商业-数据”四位一体的“全栈”能力................................................ 96
六、战略执行力差？先解决“脱节”顽疾............................................................... 97
（一）起个大早，赶个晚集：执行为何总与战略脱节............................................................................. 97
（二）效率低下，反应迟钝：后台为何与市场脱节................................................................................. 98
（三）管理僵化，误区重重：管理如何支撑经营..................................................................................... 99
七、成长迷茫，三项经营核心要素再思考............................................................. 100
（一）回归事业理论：是否达成公司共识............................................................................................... 100
（二）回归经营原点：做大做强OR做小做精....................................................................................... 102
（三）回归核心：避免资源分散............................................................................................................... 104
（四）回归现实：把握现实业务与未来业务的平衡............................................................................... 106
八、 “风口”下的四种战略新路径...................................................................... 107
（一）“风口鹰”战略造大势..................................................................................................................... 108
（二）“风口猪”战略找大势..................................................................................................................... 108
（三）重构战略：在“红海”中定义“蓝海”........................................................................................... 109
（四）不对称战略：把相对优势做成优势....................................................................................... 109
第三篇 研讨篇.................................................................................................... 110
一、不确定性增大的环境下，如何做出满意决策................................................... 110
苗兆光：除了基于价值和事实，还有哪些决策依据............................................................................... 110
王祥伍：决策的底层依据是价值观........................................................................................................... 112
冯树玉：感性决策带来事实风险............................................................................................................... 114
二、从机会成长到战略成长的7个核心问题.......................................................... 115
一问：机会成长型企业有哪些特征........................................................................................................... 116
二问：为什么要从机会成长向战略成长转变........................................................................................... 118
三问：成长转型究竟是在转什么............................................................................................................... 119
四问：转型的前提和关键要素是什么....................................................................................................... 122
五问：怎么处理转型与能力，转型与增长的关系................................................................................... 124
六问：转型的风险来自哪里............................................................................................................... 127
七问：企业如何实现战略性成长............................................................................................................... 128
三、中国企业隐形冠军战略与成长之路................................................................. 130
罗一飞：德日中三国隐形冠军企业比较................................................................................................... 131
彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路，机会与陷阱................................................................................... 138
夏惊鸣：真正的冠军是把“以客户为中心”的创新做透....................................................................... 143
李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势........................................................................................... 148
孙波：人力资源管理助力隐形冠军........................................................................................................... 154
苗兆光：隐形冠军是一种战略选择........................................................................................................... 157
熊向清：隐形冠军是一种活法................................................................................................................... 163
第四篇 案例篇.................................................................................................... 164
一、要学大公司小的时候：华为故事之1994........................................................ 164
（一）借力使力，解决三个难题............................................................................................................... 165
（二）从机制到管理，干部洗牌运动....................................................................................................... 166
（三）完成系统思考，华为《基本法》承前启后...................................................................... 167
（四）共同体概念和三大基础机制........................................................................................................... 170
二、华为三次战略转型背后的“真相”................................................................. 173
三、华为战略的特色............................................................................................. 176
四、华为的战略和战略的华为............................................................................... 179
（一）战略思维的高度聚焦....................................................................................................................... 179
（二）战略执行的超强能力....................................................................................................................... 180
（三）任正非不可复制的企业家精神....................................................................................................... 180
（四）实事求是的实用主义战略............................................................................................................... 181
（五）高层不断探讨的战略共识............................................................................................................... 181
（六）客户导向型的战略源头................................................................................................................... 181
篇 洞见篇...................................................................................................... 6
一、大变局时代的战略自信...................................................................................... 6
（一）战略自信来自中华优秀文化的历久弥新........................................................................................... 7
（二）战略自信来自领导力的超越............................................................................................................... 9
（三）战略自信来自领导者的自我批判精神和战略执行力....................................................................... 9
（四）战略自信来自工业制造体系和企业家奋斗精神............................................................................. 10
二、以量子战略思维定义未来................................................................................. 11
（一）战略就是企业家对未来的洞察与信念............................................................................................. 11
（二）战略就是对成长路径的动态选择与创新......................................................................................... 12
（三）战略是内在能量释放与外在能量的聚合......................................................................................... 15
三、互联网“商业模式”及发展趋势...................................................................... 18
（一)什么是商业模式................................................................................................................................... 18
（二）什么是互联网商业模式..................................................................................................................... 19
（三）未来可能出现哪些商业模式............................................................................................................. 21
（四）互联网商业模式创造新的顾客价值................................................................................................. 24
（五）互联网商业模式改变企业收入模式................................................................................................. 28
四、未来可实现持续成功的五种企业...................................................................... 31
（一）五种类型的企业和其进化路径......................................................................................................... 32
（二）具备进化思维才能养成进化能力..................................................................................................... 33
五、全球化新挑战下企业如何重构新思维............................................................... 36
（一）两种世界观、发展观的较量............................................................................................................. 36
（二）中国企业面临的全球化挑战............................................................................................................. 37
（三）中国企业的战略思维面临重构......................................................................................................... 39
（四）战略思维重构的目标......................................................................................................................... 40
六、中国上轮增长周期的管理教训.......................................................................... 41
（一）中国产业变局图景............................................................................................................................. 41
（二）这轮增长周期的教训......................................................................................................................... 46
（三）从企业发展规律看产业竞争力形成................................................................................................. 47
（四）缺乏全球竞争力的关键原因............................................................................................................. 49
（五）学习华为具有战略性意义................................................................................................................. 51
（六）未来的启示......................................................................................................................................... 53
七、增长放缓或停滞时的成长之痛.......................................................................... 53
（一）“选择困难症”................................................................................................................................... 54
（二）“短视症”........................................................................................................................................... 55
（三）“低收益病”....................................................................................................................................... 56
（四）“身体单薄症”................................................................................................................................... 56
（五）“头脑发热症”................................................................................................................................... 57
（六）“拿来成瘾症”................................................................................................................................... 58
第二篇 方法篇...................................................................................................... 59
一、增长的逻辑...................................................................................................... 59
（一）增长的边界......................................................................................................................................... 59
（二）如何突破增长瓶颈............................................................................................................................. 61
二、战略产业分析的八个重点................................................................................. 67
（一）产业容量（规模）分析..................................................................................................................... 69
（二)产业的平均利润水平........................................................................................................................... 70
（三）产业的生命周期................................................................................................................................. 71
（四）产业的竞争格局................................................................................................................................. 72
（五）竞争的态势和竞争规则..................................................................................................................... 73
（六）竞争强度............................................................................................................................................. 74
（七）产业位置............................................................................................................................................. 75
（八）产业稳定性和产业变革..................................................................................................................... 75
三、聚焦战略实践的三大问题................................................................................. 76
（一）如何进行战略分析............................................................................................................................. 76
（二）如何进行战略选择............................................................................................................................. 79
（三）如何形成战略行动............................................................................................................................. 83
四、卓越企业应具备战略管理能力.......................................................................... 88
（一）企业战略管理能力缺乏的表现......................................................................................................... 89
（二）四步骤构建系统化的战略管理体系................................................................................................. 90
五、 数字经济时代的战略管理新思路.................................................................... 92
（一）靠近“场景”的业务团队........................................................................................................ 93
（二)数字化时代的商业逻辑变化点........................................................................................ 93
（三）增长管理是DT时代企业战略管理的核心............................................................ 95
四、“技术-产品-商业-数据”四位一体的“全栈”能力................................................ 96
六、战略执行力差？先解决“脱节”顽疾............................................................... 97
（一）起个大早，赶个晚集：执行为何总与战略脱节............................................................................. 97
（二）效率低下，反应迟钝：后台为何与市场脱节................................................................................. 98
（三）管理僵化，误区重重：管理如何支撑经营..................................................................................... 99
七、成长迷茫，三项经营核心要素再思考............................................................. 100
（一）回归事业理论：是否达成公司共识............................................................................................... 100
（二）回归经营原点：做大做强OR做小做精....................................................................................... 102
（三）回归核心：避免资源分散............................................................................................................... 104
（四）回归现实：把握现实业务与未来业务的平衡............................................................................... 106
八、 “风口”下的四种战略新路径...................................................................... 107
（一）“风口鹰”战略造大势..................................................................................................................... 108
（二）“风口猪”战略找大势..................................................................................................................... 108
（三）重构战略：在“红海”中定义“蓝海”........................................................................................... 109
（四）不对称战略：把相对优势做成优势....................................................................................... 109
第三篇 研讨篇.................................................................................................... 110
一、不确定性增大的环境下，如何做出满意决策................................................... 110
苗兆光：除了基于价值和事实，还有哪些决策依据............................................................................... 110
王祥伍：决策的底层依据是价值观........................................................................................................... 112
冯树玉：感性决策带来事实风险............................................................................................................... 114
二、从机会成长到战略成长的7个核心问题.......................................................... 115
一问：机会成长型企业有哪些特征........................................................................................................... 116
二问：为什么要从机会成长向战略成长转变........................................................................................... 118
三问：成长转型究竟是在转什么............................................................................................................... 119
四问：转型的前提和关键要素是什么....................................................................................................... 122
五问：怎么处理转型与能力，转型与增长的关系................................................................................... 124
六问：转型的风险来自哪里............................................................................................................... 127
七问：企业如何实现战略性成长............................................................................................................... 128
三、中国企业隐形冠军战略与成长之路................................................................. 130
罗一飞：德日中三国隐形冠军企业比较................................................................................................... 131
彭剑锋：隐形冠军的中国实践之路，机会与陷阱................................................................................... 138
夏惊鸣：真正的冠军是把“以客户为中心”的创新做透....................................................................... 143
李志华：理解德国隐形冠军的“隐秘”优势........................................................................................... 148
孙波：人力资源管理助力隐形冠军........................................................................................................... 154
苗兆光：隐形冠军是一种战略选择........................................................................................................... 157
熊向清：隐形冠军是一种活法................................................................................................................... 163
第四篇 案例篇.................................................................................................... 164
一、要学大公司小的时候：华为故事之1994........................................................ 164
（一）借力使力，解决三个难题............................................................................................................... 165
（二）从机制到管理，干部洗牌运动....................................................................................................... 166
（三）完成系统思考，华为《基本法》承前启后...................................................................... 167
（四）共同体概念和三大基础机制........................................................................................................... 170
二、华为三次战略转型背后的“真相”................................................................. 173
三、华为战略的特色............................................................................................. 176
四、华为的战略和战略的华为............................................................................... 179
（一）战略思维的高度聚焦....................................................................................................................... 179
（二）战略执行的超强能力....................................................................................................................... 180
（三）任正非不可复制的企业家精神....................................................................................................... 180
（四）实事求是的实用主义战略............................................................................................................... 181
（五）高层不断探讨的战略共识............................................................................................................... 181
（六）客户导向型的战略源头................................................................................................................... 181
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