书籍详情
工程总承包项目投资管控研究：基于广州地铁18号22号线实践
作者：袁亮亮，邹东，蒋盛钢，林庆 编
出版社：中国建筑工业出版社
出版时间：2021-05-01
ISBN：9787112259571
定价：¥65.00
购买这本书可以去
内容简介
工程总承包模式下，如何约定业主与总承包商之间的工作界面以及确定全生命周期的投资管控要点一直是工程建设领域亟待解决的问题。广州地铁18号、22号线项目的投资管控是基于深厚的管理学理论基础、项目治理与项目管理双重手段和流程再造与BIM技术为项目投资保驾护航的设计施工总承包投资管控实践，是重大工程投资总控理论的进一步延伸。本书旨在对广州地铁18号、22号线的投资管控经验进行高度凝练，为采用工程总承包模式建设的轨道交通以及大型复杂基础设施项目提供借鉴。
作者简介
袁亮亮，现任广州地铁集团建设事业总部副总经理，分管总部经营业务、地铁新线建设招标、合同变更、计量支付、工程结算与法律事务等业务。先后参与了广州地铁二至八号线、广佛线、APM线、十四号线、二十一号线等的投资管理工作，并参与开展广州地铁十一号线及“十三五”规划十二条线路的投资管理及建设模式研究。本书适用于工程管理从业人员、轨道交通工程建设相关行业从业人员、科研机构。本书旨在对广州地铁18/22号线的投资管控经验进行高度凝练，基于业主角度为实施工程总承包模式建设的轨道交通以及大型复杂基础设施项目提供借鉴。
目录
第一章 导论
第一节 工程总承包模式概述
一、建设项目发承包模式概述
二、轨道交通常用发承包模式
三、广州地铁18号、22号线设计施工总承包模式解析
第二节 重大工程投资总控理论研究
一、投资总控的含义及特点
二、投资总控目标设置
三、基于合同状态理论的投资总控目标体系
四、投资总控系统的保障措施
第三节 广州地铁18号、22号线投资总控实践
一、投资总控范围解构
二、全过程投资总控要点
三、投资总控执行情况
第二章 前期决策管理
第一节 项目前期决策管理要点
一、加强对前期投资管控重视程度
二、完善前期准备工作
三、进行标杆管理，确定合理项目投资范围
第二节 项目投融资模式选择
一、投融资模式概述
二、投融资特点及程序
三、投融资模式分类
四、公司投融资发展历程
五、投融资方案的确定
第三节 项目前期投资估算分析
一、投资估算的含义及作用
二、投资估算的费用组成分析
三、投资估算的阶段划分与精度要求
四、投资估算的编制与审查
五、投资估算的控制措施
第四节 前期决策投资风险管控
一、前期决策风险因素
二、前期决策风险应对
第三章 设计阶段投资管控
第一节 设计管理理论基础
一、价值共创理论
二、价值工程与限额设计
第二节 设计投资管理工作概述
一、设计投资管控理念
二、设计投资管控原则
三、设计投资管控工具
第三节 设计投资管控措施
一、优选设计施工方案
二、加强工程概算审查
三、限额设计动态管理
四、强化施工图设计审查
五、设计变更管理
六、设计可施工性应用
第四节 设计阶段风险因素管控
一、设计风险因素
二、设计风险应对
第四章 招标及合同管理
第一节 项目招标文件分析
一、招标文件编制背景
二、招标条件要求
第二节 项目招标时点选择
一、不同招标时点的对比分析
二、本项目招标时点的确定
第三节 项目招标资格预审
一、资格预审初始指标的选取
二、资格预审指标体系的建立
三、资格预审指标权重的确定
四、资格预审指标设置的应用
第四节 项目合同优化策略
一、合同管理原则
二、合同计价模式影响因素
三、合同计价模式的确定
四、合同条款设计策略
第五节 招标及合同风险管控
一、招标及合同风险因素
二、招标及合同风险应对
第五章 实施阶段投资管控
第一节 项目投资管理概述
一、项目实施阶段投资控制原则
二、项目实施阶段投资控制措施
三、项目各参与方投资管控职责
第二节 基于内部控制理论的项目投资管理实践
一、基于内部控制理论的工程价款支付管理
二、工程预付款的支付管理
三、工程进度款的支付管理
四、竣工结算的管理
第三节 基于再谈判机制的项目投资管理实践
一、基于柔性合同的再谈判概述
二、基于再谈判的变更管理
三、基于再谈判的调价管理
四、基于再谈判的索赔管理
第四节 本阶段项目风险管理
一、实施阶段风险因素
二、实施阶段风险防范
第六章 工程总承包项目投资管控流程再造
第一节 理论基础
一、项目治理理论
二、流程再造理论
第二节 传统投资管控流程与工程总承包需求对比分析
一、传统模式下投资管控流程分析
二、传统流程与新业务需求的匹配分析
第三节 基于LcC的投资管控流程再造实施
一、以对比分析为基础的规划设计阶段投资管控流程设计
二、以合约规划为基础的合同阶段投资管控流程设计
三、以限额设计及优化为基础的施工图阶段投资管控流程设计
四、基于精细化管理的工程实施阶段投资管控流程设计
五、基于规范化管理的项目结算阶段投资管控流程设计
第四节 工程总承包项目投资管控流程支撑环境构建研究
一、业务流程执行小组的构建
二、信息技术支撑体系的构建
三、投资管控管理制度再造
第五节 投资管控流程再造效果
一、再造后投资管控流程效果分析
二、流程+数据，构建企业数据资产中心
第七章 BIM技术在投资管控方面的应用
第一节 建立基于BIM的工程总承包项目管理平台
一、建立基于BlM的工程总承包项目协同平台
二、建立基于BIM的工程总承包项目信息模型
第二节 基于BIM的业主方设计管理
一、BlM在业主方设计管理中的适宜性
二、基于B1M的设计管理组织结构
三、基于BlM的设计管理协同平台
第三节 BIM技术在地铁工程各阶段投资管控中的技术沉淀
一、设计阶段BIM应用——多参与方信息协同共享
二、施工阶段BIM应用——提升管理效益
三、运维阶段BIM应用——数据价值为设施管理赋能
参考文献
第一节 工程总承包模式概述
一、建设项目发承包模式概述
二、轨道交通常用发承包模式
三、广州地铁18号、22号线设计施工总承包模式解析
第二节 重大工程投资总控理论研究
一、投资总控的含义及特点
二、投资总控目标设置
三、基于合同状态理论的投资总控目标体系
四、投资总控系统的保障措施
第三节 广州地铁18号、22号线投资总控实践
一、投资总控范围解构
二、全过程投资总控要点
三、投资总控执行情况
第二章 前期决策管理
第一节 项目前期决策管理要点
一、加强对前期投资管控重视程度
二、完善前期准备工作
三、进行标杆管理，确定合理项目投资范围
第二节 项目投融资模式选择
一、投融资模式概述
二、投融资特点及程序
三、投融资模式分类
四、公司投融资发展历程
五、投融资方案的确定
第三节 项目前期投资估算分析
一、投资估算的含义及作用
二、投资估算的费用组成分析
三、投资估算的阶段划分与精度要求
四、投资估算的编制与审查
五、投资估算的控制措施
第四节 前期决策投资风险管控
一、前期决策风险因素
二、前期决策风险应对
第三章 设计阶段投资管控
第一节 设计管理理论基础
一、价值共创理论
二、价值工程与限额设计
第二节 设计投资管理工作概述
一、设计投资管控理念
二、设计投资管控原则
三、设计投资管控工具
第三节 设计投资管控措施
一、优选设计施工方案
二、加强工程概算审查
三、限额设计动态管理
四、强化施工图设计审查
五、设计变更管理
六、设计可施工性应用
第四节 设计阶段风险因素管控
一、设计风险因素
二、设计风险应对
第四章 招标及合同管理
第一节 项目招标文件分析
一、招标文件编制背景
二、招标条件要求
第二节 项目招标时点选择
一、不同招标时点的对比分析
二、本项目招标时点的确定
第三节 项目招标资格预审
一、资格预审初始指标的选取
二、资格预审指标体系的建立
三、资格预审指标权重的确定
四、资格预审指标设置的应用
第四节 项目合同优化策略
一、合同管理原则
二、合同计价模式影响因素
三、合同计价模式的确定
四、合同条款设计策略
第五节 招标及合同风险管控
一、招标及合同风险因素
二、招标及合同风险应对
第五章 实施阶段投资管控
第一节 项目投资管理概述
一、项目实施阶段投资控制原则
二、项目实施阶段投资控制措施
三、项目各参与方投资管控职责
第二节 基于内部控制理论的项目投资管理实践
一、基于内部控制理论的工程价款支付管理
二、工程预付款的支付管理
三、工程进度款的支付管理
四、竣工结算的管理
第三节 基于再谈判机制的项目投资管理实践
一、基于柔性合同的再谈判概述
二、基于再谈判的变更管理
三、基于再谈判的调价管理
四、基于再谈判的索赔管理
第四节 本阶段项目风险管理
一、实施阶段风险因素
二、实施阶段风险防范
第六章 工程总承包项目投资管控流程再造
第一节 理论基础
一、项目治理理论
二、流程再造理论
第二节 传统投资管控流程与工程总承包需求对比分析
一、传统模式下投资管控流程分析
二、传统流程与新业务需求的匹配分析
第三节 基于LcC的投资管控流程再造实施
一、以对比分析为基础的规划设计阶段投资管控流程设计
二、以合约规划为基础的合同阶段投资管控流程设计
三、以限额设计及优化为基础的施工图阶段投资管控流程设计
四、基于精细化管理的工程实施阶段投资管控流程设计
五、基于规范化管理的项目结算阶段投资管控流程设计
第四节 工程总承包项目投资管控流程支撑环境构建研究
一、业务流程执行小组的构建
二、信息技术支撑体系的构建
三、投资管控管理制度再造
第五节 投资管控流程再造效果
一、再造后投资管控流程效果分析
二、流程+数据，构建企业数据资产中心
第七章 BIM技术在投资管控方面的应用
第一节 建立基于BIM的工程总承包项目管理平台
一、建立基于BlM的工程总承包项目协同平台
二、建立基于BIM的工程总承包项目信息模型
第二节 基于BIM的业主方设计管理
一、BlM在业主方设计管理中的适宜性
二、基于B1M的设计管理组织结构
三、基于BlM的设计管理协同平台
第三节 BIM技术在地铁工程各阶段投资管控中的技术沉淀
一、设计阶段BIM应用——多参与方信息协同共享
二、施工阶段BIM应用——提升管理效益
三、运维阶段BIM应用——数据价值为设施管理赋能
参考文献
猜您喜欢
