原力：再造企业价值战略

　　在移动互联背景下，商业环境发生了巨大变化，新商业模式正在井喷，巨大的价值潜力不断释放。本书向传统战略思想中的还原论视角发起挑战，直击价值理论的思想内核与局限，创造性地提出两个核心概念——指挥家与联动者，构建价值圈层和价值联动模型，提出四种新商业机制——谐、化、生、融，绽放VUCA时代的原力。面对当前商业环境中无法采取控制方式应对的易变性，企业“谐”主沉浮；针对商业环境中无法规避的不确定性，企业“化”成天下；聚焦商业环境中难以降维应对的复杂性，企业“生”生不息；面对商业环境中不可辨析的模棱两可市场，企业“融”情于景。 本书松绑旧思维，转移老视角，切换至联动思维。“边界”与“参照”的共同参与帮助企业家打开思考的维度，为他们提供从传统SCSC转变至VUCA的思维方式与途径。价值联动的新认知重塑了VUCA情景中共创与共享及其互动过程，指挥家与联动者的角色转化融通了“谐化生融”机制，它们一起为企业家构建起联动思维的价值三圈层体系。

　　童文锋博士，美国科罗拉多大学利兹商学院教授，战略、创业和运营管理系主任。曾任美国普渡大学克莱特管理学院教授、技术成果转化研究与实践中心主任，长江商学院、北京大学光华管理学院特聘访问教授。研究领域聚焦于战略管理、创新创业和国际商务，主持多个美国科学基金（NSF）项目，并联合创办《中国专利数据项目》，在管理学UTD 24国际期刊上发表了20多篇论文，多篇高科技企业的案例收录于哈佛大学商业院案例库，还在《哈佛商业评论》《加利福尼亚管理评论》等刊物上发表了多篇原创性文章。曾获2011年战略管理协会（SMS）大会论文奖和2021年美国《工程管理期刊》年度论文奖，并多次获得科罗拉多大学、普渡大学和长江商学院杰出教学奖。培养的学生曾获2013年美国管理学会（AOM）战略领域Wiley Blackwell博士毕业论文奖、2014年AOM创业领域NFIB博士毕业论文奖和2015年AOM战略领域Robert Lischert博士学生论文奖等。杜义飞博士，电子科技大学经济与管理学院教授，新兴技术研究所副所长、产业与商业模式创新研究所所长、移动互联商务协同创新中心执行主任。中国战略管理学者论坛执委会委员、四川省学术带头人后备人选等。研究方向为创新与创业、组织与公司战略、商业模式创新。作为项目负责人和项目执行负责人，承担了国家自然科学基金青年项目、面上项目和重点项目，在国内外重要学术期刊上发表论文50余篇。长期深耕于新经济企业成长与传统企业转型实践，先后为东方电气、中兴、美的、富森美等200余家企业提供咨询服务。

前　言重释战略之原力，再造价值战略
第1章　未来已来　 / 1
输给时代的巨头　 / 1
“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”　 / 2
“时代抛弃你时，连一声再见都不会说”　 / 3
新生“物种”大爆发　 / 4
移动互联新“物种”井喷　 / 5
数字技术提供肥沃土壤　 / 8
繁荣生态背后的新常态　 / 9
超级App横空出世　 / 10
中国互联网的沧桑巨变　 / 11
在VUCA中前行的支付宝　 / 11
本章小结　 / 17
第2章　原力觉醒　 / 19
传统战略的路径　 / 19
泰勒开启的科学管理　 / 20
竞争战略时代的兴起　 / 20
移动互联带来的冲击　 / 21
被质疑的还原论　 / 22
还原论如此盛行的大时代　 / 23
彼时之利器，此时之禁锢　 / 25
VUCA时代呼唤重新认知　 / 26
价值存续破与立　 / 27
价值是时代的产物　 / 27
从价值棒到价值网　 / 29
疑惑的价值新空间　 / 32
本章小结　 / 35
第3章　价值联动　 / 37
新空间的栖息者　 / 37
价值指挥家　 / 39
价值联动者　 / 41
联动圈层“共”性　 / 43
价值联动“三圈层”　 / 44
价值联动的“共”性　 / 46
价值的共创与共享　 / 49
VUCA释放价值　 / 50
在VUCA中迷航　 / 51
“谐化生融”　 / 52
本章小结　 / 56
第4章　易变性中谐“躁动”　 / 57
失去控制　 / 57
动态与持续变化　 / 57
需求凸显易变性　 / 58
手机巨头的兴衰　 / 59
小米来了　 / 61
为“发烧”而生　 / 61
“变海”中沉浮　 / 65
未来可期吗　 / 68
“谐”主沉浮　 / 69
从使动到互动　 / 69
联动还是指挥　 / 70
“谐”的实现　 / 72
本章小结　 / 74
第5章　不确定性中化“小趋势”　 / 75
无法规避　 / 75
不确定性中见未来　 / 75
用户需求不确定性　 / 76
视频行业跌宕起伏　 / 77
抖音绽放　 / 78
短视频风口　 / 79
短视频重生　 / 80
滴水成“海”　 / 82
“化”成天下　 / 84
构建的思维　 / 85
轻触与搭台　 / 87
价值“化”而成　 / 88
本章小结　 / 91
第6章　复杂性中生序“非均衡”　 / 93
难以降维　 / 93
供需“非均衡”　 / 93
时代的复杂　 / 94
困局与曙光　 / 95
零售新“物种”　 / 97
满足体验需求　打造专属门店　 / 97
满足社交需求　打造专属社区　 / 99
满足数字习惯　打造专属入口　 / 101
“生”生不息　 / 103
涌现应对复杂问题　 / 104
释放复杂中的价值　 / 106
“非均衡”中价值“生”序　 / 108
本章小结　 / 110
第7章　模糊性中融“错位”　 / 111
无从辨析　 / 111
走进模糊性　 / 111
困局与新生　 / 112
灰色新常态　 / 113
看不清的故宫　 / 114
艰难探索　 / 115
转变姿态　 / 116
情景纽带　 / 119
“融”情于景　 / 123
应对模糊　 / 124
身份突围　 / 126
长板吸引　 / 128
本章小结　 / 129
第8章　转变思维方式　 / 131
为思维“松绑”　 / 131
绝对参考系的困扰　 / 131
融合主客体看世界　 / 134
转移思维视角　 / 135
价值棒的匹配　 / 136
价值网的互补　 / 137
价值圈层联动　 / 138
参照系与边界　 / 140
切换联动思维　 / 141
联动与企业角色　 / 141
从SCSC到VUCA　 / 143
思维转变“三步走”　 / 147
第9章　新建联动体系　 / 151
联动中的价值　 / 151
价值新认知　 / 151
共创与共享　 / 152
“原力”的激活　 / 153
化——共创带动共享　 / 154
融——共享带动共创　 / 155
谐——共创共享合拍　 / 156
生——共创共享新生　 / 158
价值联动体系　 / 159
赢了大战的团购失败者　 / 159
逐渐聚焦的市场竞争者　 / 161
联动各方的外卖领导者　 / 162
“联”构价值生态三圈层　 / 164
价值联动“四步走”　 / 166
后记　 / 169