薪酬体系设计实操从新手到高手

　　本书以薪酬体系设计流程为基础，全面诠释了薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。在编写上以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，使用了大量的图表，可以有效避免专业知识学习的枯燥。本书还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。

　　邹善童，曾任500强企业及上市公司薪酬福利经理、人力资源部经理等职务，现任某大型央企总部人力资源高级经理。具有深厚的人力资源理论基础及管理实践。从业二十年来，有过大型国企、外企、民企从业经历。对企业人力资源管理，特别是人力资源集团管控、薪酬管理、人工成本管控和绩效管理等方面具有独到的见解。

第1章薪酬1.1薪酬构成1.1.1一般要素1.1.2特殊要素1.2薪酬设计原则1.2.1公平性原则1.2.2竞争性原则1.2.3激励性原则1.2.4经济性原则1.3薪酬体系1.3.1薪酬战略1.3.2薪酬制度1.3.3薪酬设计1.3.4薪酬实施1.4薪酬体系设计流程1.4.1设计前的准备工作1.4.2岗位评估和分类1.4.3薪酬调查和分析 1.4.4薪酬水平设计1.4.5薪酬结构设计1.4.6其他要素设计1.4.7薪酬实施1.5【HR必知】综合激励模型1.6【疑难问题解答】1.6.1如何用有限的资金满足员工的激励要求1.6.2年功序列制工资是否已过时1.7【案例分析】百度公司的薪酬模式第2章薪酬设计前的准备工作2.1薪酬调整建议2.2组建薪酬体系设计工作团队2.2.1薪酬设计阶段2.2.2薪酬设计各阶段的组织职能2.2.3薪酬设计工作团队的组织结构2.3薪酬现状分析2.3.1诊断内容2.3.2诊断流程2.3.3薪酬诊断报告2.4确定薪酬设计目标和工作计