从零开始做产品经理

　　本书主要介绍产品经理的设计策略与方法 ――以需求为导向的驱动产品创新的成功实践，从策略到定义，从产品端到营销端。通过对互联网公司的实例进行案例分析，指导产品经理如何从策略上做一款好产品，结合用户的痛点进行定向突破。先对手一步发现创新机会，进行破坏性创新、发现新市场或在核心市场实现增长。

　　仲小建，常州海星文化传媒有限公司CEO，电商中国特聘导师，中国电子商务人才网导师。10年电商运营经验，先后带领3个创业团队，完成了电商产品的营销与推广，实现企业营业额从50万到2000万的转变。同时擅长电商文案策划，策划了数百个淘宝电商文案，均获取大量的有效流量。

9．2．4 行动式：通过名人激发用户 189
9．2．5 关联式：综合运用上述四种方式 191
第10章 活动推广：给用户一个参与的理由 193
10．1 线下活动策划要点 195
10．1．1 如何为产品做一场新闻发布会 195
10．1．2 如何通过游戏的方式展示产品 197
10．1．3 如何邀请名人背书 198
10．1．4 如何制造话题，吸引媒体报道 200
10．2 线上活动实战技巧 202
10．2．1 转发就给奖励 202
10．2．2 给用户一个可炫耀的理由 204
10．2．3 即时沟通，保持同步 205
10．2．4 与用户互动，分享用户感受 206
10．2．5 策划一个产品投票活动 207
10．2．6 策划一个集赞活动 209
10．3 “吸血加班楼”活动策划剖析 210
10．3．1 活动流程分析 210
10．3．2 活动细节要点 211
10．3．3 为何滴滴的这些活动PV能够过400万人次 212
第11章 生命周期：产品持续迭代式创新 215
11．1 迭代思路：出现、成长、稳定、衰退 217
11．1．1 成长期即可迭代 217
11．1．2 稳定期寻找第二生长曲线 219
11．1．3 不断处理小BUG 220
11．2 产品迭代信息收集 221
11．2．1 收集产品视觉变化需求 221
11．2．2 收集产品交互变化需求 223
11．2．3 收集产品功能变化需求 225
11．3 产品迭代处理 227
11．3．1 视觉处理 227
11．3．2 交互处理 228
11．3．3 沉浸感处理 230