沙盘模拟企业经营实训教程

　　本书以全国技能大赛中职组财经商贸类专业“沙盘模拟企业经营”项目为出发点，以用友新道科技有限公司的ERP沙盘模拟企业经营系统V5.0版本为依据，完整满足中职学校财经商贸类专业开展“模拟企业经营”实训活动的需求。本书模拟由学生组建多个经营团队，创建并经营一个虚拟的制造型企业，模拟制造型企业的生产经营活动全过程；根据企业职能分为营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心等职能部门，按照集体参与→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→个人感悟等一系列环节进行4～6年的仿真经营实践演练，使学生切实体验生产经营流程及管理规律，认知企业本质，拓展眼界，增强团队意识，全面提升职业素养。本书可作为中等职业学校财经商贸类专业企业经营模拟综合实训教程，也可作为创新创业培训的教程使用，还可作为企业相关人员的培训用书。

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上篇 学习资料
第一单元 基础知识
模块一 模拟企业经营简介
任务1 认知企业，认识ERP沙盘
任务2 认识模拟企业经营活动
模块二 企业的创建
任务3 认知企业结构，组建经营团队
任务4 创立虚拟企业，明确岗位分工
模块三 模拟企业运营规则
任务5 学习运营规则，了解创新发展
任务6 明确岗位职责，掌握业务规则
模块四 企业经营环境
任务7 认识订单要素，储备丰富知识
任务8 认知市场环境，把握竞争环境
第二单元 学习经营
模块一 第1年经营
任务9 学习战略规划，制订年度计划
任务10 完成第1年年度经营操作
任务11 学习资金会预算，合理融资增收益
模块二 第2年经营
任务12 研读询盘资料，明晰竞争环境
任务13 完成第2年年度经营操作
任务14 制定营销规划，学习销售技术
模块三 第3年经营
任务15 查看广告定策略，科学、合理地选取订单
任务16 完成第3年年度经营操作
任务17 完善生产管理，保障合理供给
模块四 第4年经营
任务18 完成决算出报表，明晰途径增利润
任务19 完成第4年年度经营操作
任务20 沟通合作创佳绩，内部激励谁争锋
第三单元 技能提升
模块一 总经理
任务21 制定发展战略，确定经营指标
任务22 计划落实有策略，调整措施保战略
任务23 团队合作，其利断金
模块二 财务总监
任务24 精于预算保收益，胆大心细防风险
任务25 精打细算管现金，账目清晰报表准
任务26 费用控制成本减，增加利润权益高
模块三 营销总监
任务27 分析市场明需求，高超营销得胜绩
任务28 攻克难点，巧妙投放广告
任务29 精细快速反应，选取适宜订单
模块四 运营总监
任务30 掌握产品知识，开展产品管理
任务31 编制生产计划，科学成品管理
任务32 合理供给原料，进行供应管理
模块五 企业经营分析
任务33 企业经营分析，获取经营技术
任务34 经营实际分析，探索发展关键
下篇 任务篇
实训任务书1
实训任务书2
实训任务书3
实训任务书4
实训任务书5
实训任务书6
实训任务书7
实训任务书8
实训任务书9
实训任务书10
实训任务书11
实训任务书12
实训任务书13
实训任务书14
实训任务书15
实训任务书16
实训任务书17
实训任务书18
实训任务书19
实训任务书20
实训任务书21
实训任务书22
实训任务书23
实训任务书24
实训任务书25
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实训任务书36
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实训任务书38
参考文献