企业智慧采购模式探索

　　《企业智慧采购模式探索》一书以采购管理理论与典型案例相结合的方式，展示了国家能源集团物资有限公司巧妙运用管理学思维和互联网思维制定采购转型战略，科学借助理论工具、系统平台对采购业务进行数字化改造，终实现采购管理智慧化转型的具体过程。国家能源集团物资有限公司作为智慧采购领域的先行者，积累了丰富的理论知识和实践经验，将理论和经验总结提炼成书，为我国国有企业智慧采购实践提供了宝贵的启示。本书对采购细分领域进行了系统的解读剖析，注重前沿理论对企业经营的指导，以及实践经验对行业发展的促进，从采购与供应链创新性实践等方面甄选了大量优秀案例，值得采购行业从业人员参考借鉴。

暂缺《企业智慧采购模式探索》作者简介

第一篇 企业采购环境分析
第１章 时代背景变革
1.1全球经济环境变化
1.2各国工业化发展战略
1.3中国工业化发展战略
第２章信息技术革新
2.1技术变革中的供应链管理
2.2技术变革中的企业运营
2.3技术变革中的物资管理
第３章能源行业变革
3.1能源结构转变
3.2采购模式更新
3.3能源智慧供应链发展
第二篇企业采购管理理论
第４章物资采购管理理论
4.1物资采购管理概述
4.2物资采购方式发展历程
4.3物资采购管理模式发展历程
第５章供应商管理理论
5.1供应商管理概念
5.2供应商管理的主要内容
5.3供应商管理理论与应用
第６章供应链管理理论
6.1供应链管理概述
6.2供应链管理内容
6.3供应链管理理论与应用
第７章物资采购对标与定位评价
7.1对标管理理论与概念界定
7.2物资采购对标体系设计
7.3物资采购定位评价
第三篇企业智慧采购模式探索
第８章智慧采购概述
8.1智慧采购提出背景
8.2智慧采购管理理论体系
8.3智慧采购发展方向
8.4智慧采购的典型案例
第９章智慧采购技术及应用场景
9.1５Ｇ及其应用场景
9.2区块链技术及其应用场景
9.3大数据分析技术及其应用场景
第１０章企业物资采购智慧化提升路径
10.1基础夯实
10.2机制协同
10.3增长引擎
第四篇企业智慧采购实践
第１１章 概述
11.1创立背景
11.2组织体系
11.3管理体系
第12章 非招标采购数字化转型
12.1转型背景
12.2采购电子化历程
12.3转型发展的意义
第１３章 创新电商化采购模式
13.1电商采购发展背景
13.2商城的主要业务
13.3新模式带来的突破
第１４章深化采购业务标准化体系
14.1业务背景
14.2标准化体系建设及成效
第１５章智慧采购实践
15.1 建设概述
15.2非招标采购实践
15.3电商采购实践
15.4智慧物资管理实践
15.5综合服务智慧实践
15.6智慧监督管理实践
第１６章面向未来的智慧供应链
16.1绿色供应链成为未来发展方向
16.2智慧供应链生态圈的建立
参考文献