民企两账合一实操手册

　　目前，民企财务中两套账与假账的占比相当高，然而金税四期全面推进，税务监管系统升级，两套账已成为老板头上的一把刀！同时，上市或并购、股权激励、绩效考核、阿米巴核算、公司传承、融资等落实，必须先财务规范、两账合一。 这是一本给老板的财务书，是作者张金宝的又一力作。着力于两账合一的财税大势，以帮助老板打通财税思维，远离财税风险，是必备的零基础财税管控实操指南。全书从老板及高管角度，阐述了财务与经营之间的关系、两套账的“财税原罪”，并提供了解决方案和落地工具，如财务系统改造、数据化管控、信息化升级……助力老板远离刑事风险、法律红线，并向管理要利润、用财税创造利润！ 作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。

　　张金宝 财务系统建设专家，金财时代教育科技（北京）有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，历任央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《大财商：老板如何掌控财务》《7天让你透过报表看懂公司》《金财财税系统》工具包等。

序言   财务的春天        /001
导言   顺势而为，方能致远        /001
 
章 别让财务管理拖了企业后腿
财务与业务脱节的五个后果        /012
财务管理的四个级别        /015
财务管理的五大要素        /024
违规建账的法律责任及八大问题        /029
两套账的风险与危害        /032
【工具】业务梳理与会计分录模板        /035
第二章  两套账及财税原罪
透过报表发现财税问题        /038
两套账的五大内部管理问题        /042
两套账的四大外部管理问题        /058
两套账的六大财务管理问题        /074
企业常见的40个历史遗留问题        /093
【工具】18项涉税业务证据链        /095
第三章  两套账与数据化管控
两套账与股权激励        /098
两套账与阿米巴经营        /101
两套账与绩效考核        /104
两套账与上市并购        /107
两套账与公司传承        /110
老板的四大财富格局        /113
民企纳税的三种境界        /117
【工具】财务月结清单关键控制点        /120
第四章  管理系统的构建和再造
管理=人 系统        /124
财务体系的框架        /127
财务管理的四年升级规划        /140
财务体系构建的三种落地方式        /148
【工具】应收账款账龄分析表        /152
第五章  用财务系统破解两套账
两套账的三个要素        /156
财务数据的逻辑梳理        /159
企业如何不做两套账        /164
财务乱账梳理流程        /172
公司注销预案        /180
【工具】纳税评估自测表        /183
第六章  数字化升级，向管理要利润
解决流程不畅的关键        /186
两套账与ERP的取舍        /188
资金运筹的三大攻略        /190
向管理要利润的四个要点        /205
向效率要利润的三个方法        /222
【工具】重要经济事项表        /243
附录   家族财务报表        /247
后记   我能为你做点什么        /249