一本书看透财务管控

　　目前，民企财务中两套账与假账的占比相当高，然而金税四期全面推进，税务监管系统升级，两套账已成为老板头上的一把刀！同时，上市或并购、股权激励、绩效考核、阿米巴核算、公司传承、融资等落实，必须先财务规范、两账合一。 这是一本给老板的财务书，是作者张金宝的又一力作。着力于两账合一的财税大势，以帮助老板打通财税思维，远离财税风险，是必备的零基础财税管控实操指南。全书从老板及高管角度，阐述了财务与经营之间的关系、两套账的“财税原罪”，并提供了解决方案和落地工具，如财务系统改造、数据化管控、信息化升级……助力老板远离刑事风险、法律红线，并向管理要利润、用财税创造利润！ 作者结合20年财务管控智慧，提出“大财务”思想和落地方案。其创办的“金财咨询”已成为中国财务咨询行业的品牌。已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》等。

　　张金宝 财务系统建设专家，金财时代教育科技（北京）有限公司董事长，老板财务精品课程《总裁财税思维》《老板利润管控》《财务体系》《股权财务体系》《资本财务体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。 10年大型企业财务总监任职经验，历任央企财务信息化项目组研究员、总会计师协会特聘教授、注册管理会计师协会考试专家组成员、中国财务技术网创始人，“大财务”思想终身推动者。 曾为数万家民企及数百家大型企业提供财务顾问及咨询服务，包括一汽丰田、华为、伊利、邮储银行、华谊兄弟等企业。为2万多名总经理、财务总监做过财务教练。 已出版作品：《老板财务管控必修课》《民企财务规范五大系统》《大财商：老板如何掌控财务》《7天让你透过报表看懂公司》《金财财税系统》工具包等。

序言   财务的力量      /001
导言   用财税思维经营企业     /001
章 企业财税风险防范
三大政策倒逼企业改革     /022
民企犯罪的三个摇篮     /028
民企的三大原罪自省及24字警告     /030
【工具】税务风险调查表     /043
第二章 公司架构设计战略
公司形态设计的四个要点     /046
顶层架构设计经典案例分析     /053
公司关系设计的两大方面     /062
【工具】5V价值管理表     /066
第三章 股权架构设计方法
成也在股权，败也在股权     /068
关于股权的五个扫盲点     /072
创业者要避开的股权三大坑     /082
股权激励如何做到双赢     /086
持续激活员工的“动态股权”     /092
【工具】老板专用现金流量表及利润表     /099
第四章 数据化管控是关键
财务数据就是情报网     /102
财务报表隐藏的四大潜力     /107
财务报表就是信息风向标     /111
如何做老板一看就懂的报表     /116
【工具】老板专用资产负债表     /122
第五章 财务报表三大重塑方案
财务报表中的三大关系     /124
如何快速看懂资产负债表     /126
如何一眼看懂现金流量表     /131
如何轻松看懂利润表     /135
【工具】“老板驾驶舱”     /139
第六章 利润设计是命脉
老板和高管的灵魂三问     /146
如何操刀责任中心     /149
如何借力ERP，助力责任中心     /166
责任中心财务分析三大方法     /172
【工具】杜邦赚钱模型     /174
第七章 现金流管控实操方案
如何进行资金预测     /176
企业如何不缺钱     /179
如何打通第二资金通道     /181
如何用资金倍增利润     /184
【工具】本量利分析表     /190
第八章 内部控制设计实操方案
财务管控常见的五大问题     /192
管理失控的本质、套路及表象     /196
内控完善的“三五八”原则     /203
资金内控的漏洞、风险及落地方案     /210
【工具】企业内控工具     /219
第九章 预算系统设计实操方案
民企必须做预算的四大理由     /232
全面预算管理***的四个能力     /238
预算落地的六大操作秘诀     /255
【工具】财务岗位职责与工作节点汇总表     /267
后记  我能为你做点什么     /271