华为核心竞争力：华为人才培养的16条规则

　　作为中国企业的楷模，华为的成功代表了中国前进的速度和发展的张力，代表了中国技术的广阔前景，但是没有任何局外人能够真正了解华为，也没有人能够真正说清楚华为究竟是一家什么样的公司，它身上具备的各种混合的、神秘的特质令人着迷。 很多人试图从世界发展以及时代变革的过程来了解华为，试图从中国的发展状态中找到一些蛛丝马迹，但华为的发展也许就是一部独特的中国式企业成长史，而在这部成长史中，华为精神或许正是一个重要的因素。 本书以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为精神的真正内核。

　　吴帝聪中商大学创办人中商控股董事长中国拥军优属基金会精武基金主任擅长招商系统建设，模式设计等，出版《小米内幕》《战狼精神》《一本书读懂互联网+》等。

第一章 奋斗
—— 长期坚持艰苦奋斗

艰苦奋斗是不变的文化主题2
只有踏实奋斗，才能屹立不倒5
以奋斗者为本8
时刻做好艰苦奋斗的准备13
烧不死的鸟是凤凰17
第二章 创业
—— 用行动实现人生价值

创业就要敢想敢做22
创业要有持续的激情26
稳健发展需要有持久的耐性28
做企业要把眼光放眼全球31

第三章 专注
—— 沉下心来做事业

华为的成功在于“傻投入”36
战略定力超越一切38
高效的执行力离不开专注41
第四章 团队
—— 协作的力量超乎想象

注重协作，摒弃个人英雄主义46
狼性团队的力量坚不可摧49
团结一切可以团结的力量53
没有铁的纪律就没有持续发展的力量56
第五章 战斗
—— 像狼一样去战斗

进攻是最好的防御60
将战斗力发挥到极致62
将“狼性”执行力进行到底65

第六章 竞争
—— 不竞争就是在等死

最大的竞争对手就是自己70
看得见的对手必须超越72
不要将竞争对手赶尽杀绝75
竞争固然重要，合作更重要77
第七章 分享
—— 开放才能共赢

时刻保持开放和分享的姿态82
工者有其股形成长效激励84
敢于把先进技术分享给别人87
第八章 工匠
—— 快时代的慢坚守

忽略产品质量就等于自杀92
质量管理极致追求“零缺陷”95
精打细磨，才会成就精品99

第九章 服务
—— 客户才是真正的老板

为客户服务是企业存在的唯一理由104
客户再小也要见107
以客户的梦想为先109
在客户面前展现华为人的责任心112
为客户提供超预期的华为专属服务114
第十章 求实
—— 战术上一定要务实，战略上懂得务虚

低调才能务实120
坚持实事求是的工作作风122
产品及技术创新秉承实事求是原则125
不会务虚的企业实不出名堂127
第十一章 危机
—— 没有危机意识，才是最大的危机

只有活下去，才有希望132
预备“粮草”，准备“过冬”135
每天都要思考失败138
第十二章 学习
—— 加强学习才能赢得未来

向竞争对手学习142
注重学习和自我提升144
用最优秀的人培养更优秀的人147
华为没有成功，只是在成长150
第十三章 创新
—— 求新求异，企业才有生命力

不创新才是最大的风险154
真正的创新必须到实践中去157
变革不搞激进主义160
鼓励创新就要包容失败163
第十四章 “灰度”
—— 一种打破边界的智慧

是非之间，要有宽容和妥协168
岗位轮换，防止“山头主义”171
对人讲灰度，对事讲流程173
第十五章 冒险
—— 有冒险才有希望

敢于破格提拔任用178
让一线人员去做决策180
在最艰难的地方开拓市场183
第十六章 奉献
—— 无奉献不伟大

个人利益应当服从集体利益188
珠峰基站，专为救助登山者性命而建190
援建非洲，助力信息化建设193