旅游集团区域发展战略研究：以华侨城布局云南为例

　　旅游集团实力是国家经济实力的体现，随着我国经济实力的增强，必然会诞生一批实力强大的旅游集团。旅游集团一般通过连锁化模式、平台模式、产业生态模式、产业集群模式或全域旅游模式等实现对一定区域市场的空间覆盖。本研究以华侨城集团布局云南旅游为例，回顾了华侨城区域旅游发展的全国经验，分析了华侨城布局云南旅游的战略价值，通过对华侨城集团布局云南的整个过程进行系统梳理，较为清晰地呈现了华侨城布局云南旅游的发展战略。华侨城首先确定以全域旅游模式布局云南旅游，以央地混改实施战略重组入主云南，明确华侨城和三大子集团在云南的战略定位，确定战略目标、战略步骤、发展模式以及“三步走”的实施路径，以战略蓝图部署未来发展方向，并要求未来一段时间内要保持战略定力。华侨城通过组织机构与管控模式、“战区主战、兵种主建”作战机制、大兵团作战的协同机制、人才培养机制以及薪酬激励机制设计，来确保集团战略的顺利执行。空间上通过“点-线-面”布局实现全域网络化覆盖，产业上通过全业态布局和融合发展打通产业链，开发模式上创新多元项目投资开发模式，并通过“大会战”模式推进项目的快速落地，通过品牌建设塑造集团和云南旅游新形象。华侨城通过布局云南旅游，在提升华侨城综合实力的同时，也助推云南旅游发展步入全新格局。

　　杨宏浩男，湖北随州人，中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）产业研究所所长，旅游管理博士，副研究员，博士后联合导师。上海财经大学国际工商管理学院博士，清华大学公管学院博士后，曾任职原国家旅游局监督管理司饭店管理处副处长、四川崇州市市长助理（中央博士服务团挂职）、众信旅游集团独立董事。主要研究领域为旅游产业运行和旅游企业发展等方向。

第一章 旅游集团发展动向与投资逻辑
一、旅游、旅游业和旅游集团再认识
二、旅游集团发展的压力与动力
三、旅游集团发展模式与投资方向
第二章 布局云南旅游的战略价值
一、华侨城跨越式发展需要
二、助推云南“旅游革命
三、响应国家发展战略
第三章 战略部署定方向
一、确定以全域旅游模式布局云南旅游
二、通过央地混改实施战略重组
三、明确华侨城和三大集团在云南的战略定位
四、战略目标、战略步骤与发展模式
五、实施路径：“三步走”战略
六、保持战略定力
第四章 作战机制设计保运行
一、组织机构与管控模式设计
二、设计作战机制
三、建立人才培养机制
四、优化分配和激励机制
第五章 空间布局实现全域覆盖
一、空间布局原则及方向
二、通过“点-线-面”布局，实现全域覆盖
三、依托云南桥头堡，辐射南亚、东南亚
四、区域性旅游布局案例
第六章 产业布局打通产业链
一、华侨城云南旅游产业链分析
二、旅游吸引物打造
三、旅游住宿业拓展和整合
四、旅行社业务优化整合
五、旅游商品业态培育
六、文化演艺发展
七、文旅小镇建设
八、旅游交通布局
九、特色产业孵化
十、园林园艺助力
十一、文化和旅游科技赋能
十二、投融资板块
第七章 创新多元项目投资开发模式
一、项目开发布局总体思路
二、昆明世博园转型为城市会客厅
三、大理古城特色小镇建设
四、楚雄恐龙谷文化主题公园建设
五、巍山南诏文化旅游特色小镇建设
六、建水古城改造提升项目
七、九乡乡村度假综合体开发模式
八、版纳交通枢纽康养小镇开发模式
九、芒市站前文旅小镇
十、普洱康养小镇开发模式
十一、腾冲文旅演艺小镇开发模式
第八章 首创“大会战”项目推进模式
一、明确定位、取长补短、协同作战
二、制订全域旅游发展战略
三、项目分类推进
四、集中力量干大事
五、构建协同共生模式
六、创新融资模式
七、秉持“有舍才有得”理念
第九章 布局云南效果初步显现
一、品牌建设塑造新形象
二、提升华侨城综合实力
三、重塑云南旅游发展新格局
第十章 战略推进中的问题与策略
一、项目推进中存在制约
二、提升产业要素整合能力
三、提高运营管理创新能力
参考文献