老板财务思维的九堂课

　　财务是老板的工程，同时也是老板头疼的事：公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！

　　左宾品润咨询联合创始人品润咨询高级咨询师世界500强企业财务管理实战专家曾任IBM（中国）大西区首席财务官IBM（中国）全球技术服务事业部内控部负责人20年财务工作经验，拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、风险管理与预算管理、财务分析、成本控制的培训及咨询经验。

自  序   搞通财务才能出利润 
章 老板要用系统保障自己的安全
节 从0到1与从1到1000 002
第二节 揭开企业系统的面纱 007
第三节 财税系统是企业管理的工程 014
第四节 民企财务的八大系统 017
第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统
节 老板必须搞定的三类人 026
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权 030
第三节 X控股公司的设计套路 036
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用 041
第五节 团队激励方式的阶段性考虑 043
第三章 看得见的“面子工程”——账系统
节 民企财务账现状分析 054
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案 058
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案 062
第四节 民营企业财务管控的21个流程 073
第五节 企业管理的核心：报表是说服力 087
第四章 国家、企业与个人的和谐共生——税系统
节 企业税系统建设规划方案 106
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归 111
第三节 税务风险管控系统：让企业的“盈利”更稳 118
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱 124
第五章 让资金流动起来——钱系统
节 资金计划与管理：盘活企业现金流 
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数 152
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数 155
第四节 钱系统搭建：严管应付账款周转天数 157
第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统
节 什么是预算管控系统？ 168
第二节 预算管控系统的五大作用 175
第三节 预算管理系统的四项内容 178
第四节 导入预算管控系统的五个步骤 182
第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统
节 执行报告系统是结果的保障 192
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果 197
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺 201
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器 204
第五节 经营分析报告应该包括的内容 209
第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统
节 利润来源于准确的成本核算 222
第二节 建立利润增长系统势在必行 228
第三节 利润增长系统建立的九大步骤 236
第四节 利益靠分配，利润靠算计 245
第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统
节 如何培养优秀的财务人员 254
第二节 高效财务团队的五大职能 260
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点 274
第四节 留住优秀财务人员的策略 278
后 记 愿你向这个世界交付价值