图解6S推进方法与技巧

　　6S是精益管理的基础，可以提升现场环境、产品质量、人员素养，赢得竞争优势，并有益于企业的健康长久发展。许多企业都有采用6S管理的意愿，但在推进中，常因对概念理解有误或后继乏力而难以持久。本书稿是精益管理培训师张坚根据十余年精益管理指导经验，撰写的一部关于6S推进方法与技巧的通俗读物。书稿内容包括6S基础知识，可视化呈现方法，6S初期、中后期具体推进方法、如何深入推进6S等。全书以丰富故事和图示，描述了30余种有效的6S推进方法，探讨常见困难及解决方案。本书内容翔实，文字易读，贴近企业尤其是工厂6S推进者的实际需要，是一部相当实用的初级管理学著作。

　　张坚，江苏扬州人，本科毕业于就读于郑州轻工业学院，后在职就读于上海交通大学，获硕士学位。曾在飞利浦、爱普生等制造企业工作，还有美资企业八年供应商管理经历，对精益管理与6S改善在较丰富的实战经验。 现从事培训咨询工作，研究方向为现场5S/6S管理、精益管理、质量管理、班组管理等。 有原创性公众号：精益工场，粉丝近14000。 曾培训辅导过的企业包括：华北制药北元分厂、兔宝宝、大庆油田、特变电工、创维、欧菲光科技、青岛特钢、扬子巴斯夫、中国中车等国营、民营以及外企单位。

目录
前言 2
第一章 6S基础知识 6
第一节 什么是6S管理 6
1、6S概念及来历 6
2、为什么要推进6S管理 7
3、拿下0.5%利润点 9
4、理解6S其实很简单 10
5、6S管理的六个常识 10
第二节 每个S的解析 12
1、整理的知识 12
2、整顿的知识 13
3、清扫的知识 15
4、清洁的知识 17
5、素养的知识 19
6、安全的知识 23
第三节 6S的基本口诀 25
第四节 6S不成功的五大原因 26
第二章 可视化呈现方法 28
第一节 划线方法（示例） 28
第二节 标识方法（示例） 33
第三节 6S知识可视化看板 36
第四节 其他管理类看板 39
第五节 职责类可视化 42
第六节 要求基准可视化 44
第七节 可视化呈现注意事项 46
1、可视化的整体规划 47
2、可视化看板设计的注意点 48
3、可视化管理三重境界 50
4、可视化推进五个步骤 51
第三章 促进6S推进的方法 53
第一节 初期的推进活动 53
1、启动大会 53
2、全员培训 54
3、订立推进程序 54
4、自查问题点 56
5、管理者清扫 57
6、6S知识考试 57
第二节 中后期的推进活动 59
1、现场稽核 59
2、红牌作战 60
3、6S月报 61
4、员工访谈 63
5、我的6S观 63
6、固化法 64
7、定期例会 66
8、制定铁律 66
9、编制6S手册 67
10、制定年度规划 68
第三节 安全管理的方法 69
1、安全管理的两大法则 69
2、5S对安全的作用 70
3、危险源识别管控 71
4、KYT安全管理方法 73
5、指差确认 74
6、安全的防呆方法 74
7、FMEA技术 78
8、安全专项稽核 78
第四节 6S推进的注意事项 80
1、推进方法的汇总说明 80
2、人是最大的阻力或助力 83
3、6S推进注意事项及七个步骤 85
4、三匹马教你搞定6S管理 88
第四章 6S的深入与拓展 90
第一节 早会的促进作用 90
1、早会的意义 90
2、早会讲什么（十五项内容） 91
3、早会的六点注意 92
4、早会上的6S宣贯 93
5、如何评估早会 95
第二节 如何培育（成为）6S内训师 96
1、6S内训师培养流程 97
2、如何使课程更精彩 100
3、6S课程中的演练或游戏 101
第三节 用6S理论管理供应商 103
1、整理-供应商选择 103
2、整顿-供应商分类 104
3、清扫-发现并解决问题 104
4、清洁-制度化规范化 104
5、素养-促进供应商养成自律 105
6、安全-防止断供风险 106
第四节 用追女朋友的方法搞定现场管理 106
1、现场主义 106
2、鱼骨汤 107
3、半朵玫瑰 107
4、KISS原则 108
5、三明治批评法 108
6、现场管理屋 109
第五节 6S：精益生产的起点 110
附1：本书内容回顾 114
附2：前3个S稽核表 117
附3：6S的60条知识点 120
参考文献 125