管理365：为团队及个体赋能

　　人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。

　　张军毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。

目录
篇 职业素养
W01 骨干格局 5
W02 逻辑思考 11
W03 职场学习 17
W04 工作原则 23
W05 工作方法 31
W06 人际关系 37
W07 人际沟通 43
W08 情商提升 49
W09 压力管理 55
W10 高效执行 61
第二篇 管理方法
W11 管理格局 71
W12 对上沟通 77
W13 平级沟通 83
W14 对下沟通 89
W15 冲突管理 95
W16 跨部门沟通 101
W17 会议管理 107
W18 商务沟通 113
W19 认知管理 119
W20 认知权力 125
W21 管理与领导 131
W22 新任经理 137
W23 设定目标 143
W24 制订计划 149
W25 确定标准 155
W26 安排工作 161
W27 检查工作 167
W28 工作改善 173
W29 工作总结 179
W30 过程控制 185
W31 团队管理 191
W32 培育下属 197
W33 解决问题 203
W34 流程管理 209
W35 制度管理 215
W36 选拔配置 221
W37 绩效管理 227
W38 绩效实践 233
W39 培训管理 239
W40 职涯管理 245
第三篇 领导艺术
W41 领导格局 254
W42 个人影响力 260
W43 营造氛围 266
W44 理解激励 272
W45 激励技巧 278
W46 授权管理 284
W47 有效决策 290
W48 商业敏感 296
W49 创新管理 302
W50 变革管理 308
第四篇 教练实践
W51 教练格局 316
W52 教练技能 322
W53 教练流程 328
W54 教练实践 334
W55 教练文化 340
全书总结 346