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　　在笑非先生从事川剧事业八十年、归行川丑表演艺术七十年之际，我们征得笑非先生同意和无私支持，把先生十几年前出版的专著《川剧的好老板——李宗林》修订再版，并以“存而不论——戏曲院团管理学活态案例文存”为名纳入我院《悦来川剧文丛》出版计划，先生以“90后”高龄，在北京以电脑修改、传稿往还，配合我们的编辑，对原著进行了较大修订，增加了与时俱进的新思考和理性认识，使之成为戏曲院团管理学活态案例文存，对研究川剧发展的历史和今天的戏曲院团生态现状及未来路径都有相当的存史价值、认识价值和借鉴价值。尤其是在当下更加复杂、多元的现实条件下，我们真的好感谢笑非先生，他用朴实生动的文字，对川剧文化充满感佩的情怀，以理性的实事求是的学术态度和立场，娓娓道来，为我们留下了一个时代川剧院团管理学的活态案例。真的是一—“小”，可说是为先生服务一生的成都市川剧院即现在的成都市川剧研究院，“大”，毫不夸张说是为整个“大川剧”文化乃至中国戏曲文化建设——鞠躬尽瘁！是真真正正、脚踏实地的“传承”——传承的是我们川剧人、戏剧人的一种生生不息的“戏比天大”的文化坚守精神！

暂缺《大话社交网络》作者简介

001序：先生之风，山高水长雷音一向笑非先生致敬
004原版序一：他代表了一个时代张庚007原版序二：艺术的生命陈之光川剧的好老板李宗林012川剧的三个“老板”
016关键在于经营管理020剧目要适合各类观众的口味034把川剧推向全国036第一次巡回演出046第二次巡回演出055第三次巡回演出063提高剧团各类从业人员的素质065团结、改造老艺人068一切都是看重人079各类人员都要练功081改制，建制