传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业

　　传媒创新创业作为一个新的研究领域，在国内甚少有深入且系统化的研究。《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》将“颠覆性创新”作为理解当下传媒业变革的理论视角，尝试整合传媒创新和传媒创业两种行业现象和研究路径。通过梳理其中融通的学术问题与理论概念，《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》细致剖析传媒业商业模式如何被颠覆，并探讨传媒业颠覆性创新的关键步骤和社会张力。在充分引介国外传媒创新与创业相关理论的同时，《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》力求贴近当下中国的行业实践现状，从而勾勒中国图景和逻辑，并探索适合中国语境的传媒创新与创业理论。《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》力求贴近当下中国传媒变革趋势，勾勒全新的行业图景和逻辑，并探索具有跨学科特色的传媒创新与创业理论。《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》致力于提升新闻传播专业学生的创新与创业技能、商业知识与企业家精神，让他们更好地理解并从容应对快速变迁的媒介环境，敏锐把握蕴含于其中的先机。《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》包括四部分内容。一、理论地图：理解传媒业变革的新范式；二、传媒业的商业模式如何被颠覆；三、传媒业颠覆性创新的关键步骤；四、传媒业颠覆性创新的外部张力。《传媒业的颠覆性创新：从传媒创新到传媒创业》适合大学本科高年级学生或研究生，以及对传媒行业创新创业感兴趣的广大读者阅读学习。

　　曾繁旭：博士，清华大学新闻与传播学院长聘副教授、博士生导师。曾任哈佛燕京学社访问学者（2010—2011年）。著有《表达的力量：当中国公益组织遇上媒体》《媒体作为调停人：公民行动与公共协商》《风险传播：通往社会信任之路》等，并发表SSCI/CSSCI论文多篇。曾获第七届教育部高校优秀成果奖三等奖、第三届“全国新闻学青年学者优秀学术成果”专著奖等学术奖项。目前在清华大学承担“初级新闻采写”“高级新闻采写”“传媒创新与创业”等课程的教学。 王宇琦：北京外国语大学国际新闻与传播学院讲师，清华大学新闻与传播学院博士。曾在Chinese Journal of Communication与《新闻与传播研究》《国际新闻界》《新闻记者》等国内外学术期刊发表论文20余篇，参与国家社科基金重大项目、国家社科基金后期资助项目、北京市哲学社会科学规划项目等课题多项。

目录


第一部分 理论地图：理解传媒业变革的新范式1

第一章为何研究传媒创新与创业2

一、研究缘起2
二、传媒业的双重现实4
三、传媒教育的变革7
四、本书的理论视角：颠覆性创新9
五、本书的结构10

第二章重新定义传媒业的创新14

一、传媒业危机与传媒创新研究14
二、传媒创新研究的概念混用与路径分歧15
三、一个整合性的理论框架：持续性传媒创新VS
颠覆性传媒创新17
四、持续性传媒创新18
五、颠覆性传媒创新21

六、范式转换：从持续性创新到颠覆性创新24

第三章传媒创业研究的理论脉络与中国议题26

一、传媒创业研究的兴起26

二、传媒创业：概念界定与实践形态28

三、国外研究的主要路径及其不足32
四、国内研究的主要路径及其不足35
五、传媒创业研究的中国议题37
六、探索中国语境下的传媒创业理论40

第二部分 传媒业的商业模式如何被颠覆41

第四章传媒业的垂直化创新42

一、垂直化媒体的崛起42
二、传媒业的商业模式：狭义和广义43
三、传媒业的传统商业模式及其颠覆性创新45
四、垂直化媒体的用户选择与价值主张：摆脱盲目规模化
的陷阱47
五、垂直化媒体的关键业务：为特定利基市场开发深度服务50
六、垂直化媒体的盈利：从更少的人那里赚更多的钱52
七、垂直化媒体的用户运营：培育垂直化社群55
八、垂直化创新的潜力与挑战57

第五章传媒业的平台化创新60

一、何谓平台化媒体60
二、平台化革命与颠覆性创新62
三、传统媒体业的平台化转型？63
四、横向平台、纵向平台和观众平台64
五、平台化媒体的价值主张：“千人千面”叠加
“工具与服务”65
六、平台化媒体的用户运营：寻求多方利益的动态平衡68
七、平台化媒体的盈利模式：“交叉补贴”与“打通上下游”71
八、平台化媒体的颠覆性潜力75
九、传统媒体的平台化转型：两种路径76

第六章内容创业盈利模式的快速迭代79

一、内容创业的春天？79


二、在线内容行业：盈利模式与创业可能80
三、直接盈利模式：内容付费+ 广告81
四、间接盈利模式：媒体电商+ 社群经济84
五、不确定性、迭代与未来89

第三部分 传媒业颠覆性创新的关键步骤91

第七章传媒创业者的机会识别92
一、传媒创业者从何入手？92
二、机会识别理论与传媒创业94
三、市场需求评估97
四、竞争环境评估100
五、团队优势评估103
六、商业价值评估105
七、传媒领域机会识别的独特性107

第八章传媒业变革与竞争战略重塑109
一、竞争加剧时期的战略109
二、竞争战略研究的三种路径110
三、传媒业的一般性竞争战略113
四、传媒业结构变迁与新型竞争战略115
五、个性化战略：匹配新兴市场的个性化需求118
六、社群化战略：打造基于人格体或情感认同的社群120
七、联盟化战略：不同类型传媒机构的优势互补122
八、新语境与新战略125

第九章传媒创业机构的融资127

一、传媒创业机构有投资价值吗？127

二、风险资本与创业融资研究：关键指标129

三、风险资本与传媒创业案例132

四、风险投资公司青睐的商业模式133

五、寻找传媒领域的“市场制造者”144

第十章传媒机构护城河搭建与竞争优势维系147
一、传媒机构如何搭建护城河？147
二、企业护城河与持续性竞争优势理论148
三、传媒业分析框架与案例151
四、优质资源的积累与管理152
五、产品设计与定位154
六、内容与品牌建设157
七、隔离机制建立161
八、在多变的行业中做到基业长青165

第四部分 传媒业颠覆性创新的社会张力169

第十一章创新创业浪潮中的传媒公共性170
一、传媒公共性还重要吗？170
二、传媒公共性：概念界定与关键维度171
三、传媒创业浪潮与公共性忧思172
四、传媒创业的宏观张力：国家、资本与公共性175
五、拓展边界：传媒业再定义与多元的传媒公共性177
六、狭义传媒业：寻求公共性传统下的创新181
七、传媒公共性与当下语境的复杂勾连183

参考文献185
致谢201



图目录


图1.1 本书结构11
图3.1 传媒创业定义的不同面向29
图3.2 传媒创业活动的呈现形态31
图3.3 EBSCO-CMCC 数据库中以传媒创业为主题

的论文数量（1970—2017） 32
图3.4 中国知网上以传媒创业为主题的

论文数量（2000—2017）35
图6.1 社群经济的运作流程87
图7.1 创业机会的四种类型95
图7.2 传媒创业机会识别的四个阶段96
图8.1 移动互联网发展对传媒业产业结构与竞争格局的影响116
图10.1 传媒机构搭建护城河的核心环节151



表目录


表4.1 垂直化媒体对传媒业商业模式的颠覆性创新58
表5.1 本章主要探讨的平台化媒体65
表5.2 平台化媒体对传媒业商业模式的颠覆性创新75
表7.1 传媒创业机会识别的四个阶段及本章案例97
表7.2 本章案例的一手资料来源说明97
表8.1 传媒业竞争格局及其对应的竞争战略118
表9.1 风险资本青睐的传媒创业机构133
表10.1 本章主要案例152
表11.1 不同传媒创业形态与传媒公共性的关系179



案例目录


案例4.1 蓝鲸财经记者工作平台48
案例4.2 餐饮老板内参50
案例4.3 果壳网53
案例4.4 触摸重庆56
案例5.1 喜马拉雅FM 66
案例5.2 春雨医生68
案例5.3 爱奇艺72
案例6.1 视频网站的热门IP 82
案例6.2 奇葩说83
案例6.3 黎贝卡的异想世界85
案例6.4 罗辑思维87
案例7.1 雪球财经98
案例7.2 美黛拉100
案例7.3 视知传媒103
案例7.4 雪球财经105
案例8.1 今日头条118
案例8.2 吴晓波频道120
案例8.3 界面新闻123
案例9.1 快看漫画134
案例9.2 同道大叔137
案例9.3 快手139
案例9.4 36 氪141
案例10.1 澎湃新闻153
案例10.2 斗鱼直播155
案例10.3 一条158
案例10.4 新榜162
案例10.5
知乎164