书籍详情
基于创新生态系统理论的现代企业科技创新能力研究
作者：葛维春 编
出版社：东北大学出版社
出版时间：2020-09-01
ISBN：9787551725187
定价：¥68.00
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内容简介
本书基于创新生态系统理论，分析国家电网集团”十三五”科技发展战略规划多主体价值创造特点，研究国家电网集团科技战略规划重点领域与重点任务。在此基础上，重点调查研究国家电网辽宁分公司科技创新需求征集、科技项目立项、科技成果转化等经验做法。总结国家电网辽宁分公司科技管理先进理念、流程重构、体系改进等方面的改革行动，分析其创新资源、创新队伍、创新激励等科研管理创新举措。介绍国家电网辽宁分公司在科技成果申报、成果转化培育体系、科技成果评估策略等典型案例。通过上述系统分析与案例研究，评估国家电网辽宁分公司科技创新能力状况。本研究为国家电网以及其它行业创新型企业优化科技管理，具有借鉴价值与启示。
作者简介
暂缺《基于创新生态系统理论的现代企业科技创新能力研究》作者简介
目录
第1章 绪论
1.1 科技创新的定义
1.1.1 创新的定义
1.1.2 新古典学派
1.1.3 制度创新学派
1.1.4 创新系统学派
1.1.5 创新生态系统理论学派
1.1.6 创新系统与创新生态系统的差异
1.1.7 本书对科技创新含义的讨论
1.2 科技创新的主要特征
1.2.1 科技创新的生态性
1.2.2 科技创新的创造性
1.2.3 科技创新的系统性
1.2.4 科技创新的市场性
1.2.5 科技创新的多重性
1.2.6 科技创新的溢出性
1.3 科技创新生态系统建设思路
1.3.1 创新生态系统内涵
1.3.2 创新生态系统的创新主体
1.3.3 创新主体的协同机制
1.3.4 创新生态系统建设思路
第2章 国家电网科技创新战略
2.1 国家电网科技创新战略发展历程
2.1.1 国家电网有限公司简介
2.1.2 国网科技创新战略发展
2.2 国网当前科技创新战略目标与任务
2.2.1 国家电网科技创新战略的总体目标
2.2.2 国家电网科技创新战略总体任务
第3章 辽宁省电力有限公司科技创新生态系统构建
3.1 辽宁省电力有限公司简介
3.1.1 辽宁省电力有限公司概况
3.1.2 国网辽宁省电力有限公司企业荣誉及科技成就
3.1.3 辽宁省电力有限公司组织结构
3.2 科技创新生态系统构成主体及其关系
3.3 科技创新生态系统组织分工
3.3.1 国网辽宁省电力有限公司组织分工
3.3.2 辽网直属科研单位组织分工
3.3.3 产业单位组织分工
3.3.4 地市级供电公司组织分工
3.3.5 外部科研机构与高校组织分工
3.4 科技创新生态系统组织协同
3.4.1 加大信息互联技术融合，推进大数据平台建设
3.4.2 构建产学研协同创新机制，资源互补价值共创
3.4.3 基于技术资源的平台模块耦合，实现科学分工
3.4.4 系统优化激励措施，激发系统创新活力
第4章 科技项目全过程管控
4.1 科技项目立项管理
4.1.1 顺应技术发展与需求——选定创新领域
4.1.2 前瞻科技立项——布局领域创新
4.1.3 优势领域立项——勇担创新重任
4.1.4 运营改进立项——持续系统创新
4.1.5 群青人才立项——全面立体创新
4.1.6 多维立项体系——具有多重内驱力
4.2 科技项目过程管控
4.2.1 年度管控指导——项目实施管理改进的推手
4.2.2 贯彻例会制度——项目实施管理的过程保障
4.2.3 项目负责人制——项目成功实施的关键
4.2.4 任务书编制——项目实施质量的基石
4.2.5 国网公司的项目督查——项目实施管理的控制机制
4.3 科技项目验收管理
4.3.1 科技项目的财务决算与审计
4.3.2 科技项目的技术成果验收
4.3.3 科技项目验收资料归档
4.4 科技项目后评估管理
4.4.1 项目负责人信誉评估
4.4.2 创新团队的后评估
4.4.3 后评估对夯实创新基础的作用
4.4.4 后评估创新成果进阶的促进作用
第5章 科技成果管理
5.1 科技成果分类
5.1.1 国网公司的科技成果奖分类及要求
5.1.2 国网辽宁省电力有限公司的科技成果奖分类及要求
5.2 科技成果评价
5.2.1 科技成果评价的原则
5.2.2 科技成果评价的方式
5.2.3 科技成果评价的内容
5.3 科技成果激励
5.3.1 国网公司的科技成果奖励
5.3.2 国网辽宁省电力有限公司的科技成果奖励
5.4 科技成果转化
5.4.1 建章立制
5.4.2 明确分工
5.4.3 搭建平台
5.4.4 细化流程
5.4.5 编制目录
5.4.6 优化方案
5.4.7 营造氛围
5.5 科技成果管理成效
5.6 科技成果转化工作成效
第6章 试验与科技攻关能力建设
6.1 优势领域布局
6.1.1 优势领域布局形成与发展演化特征
6.1.2 优势领域布局形成与发展的主导逻辑
6.1.3 优势领域布局形成与发展的实施路径
6.2 试验能力建设
6.2.1 试验能力建设的内涵及其理论分析框架
6.2.2 国网辽宁电力公司试验能力建设成效
6.2.3 国网辽宁电力公司实验能力建设的创新路径
6.3 国网辽宁电力科技攻关团队建设
6.3.1 科技攻关团队建设内涵与理论分析框架
6.3.2 国网辽宁电力科技攻关团队建设成效
6.3.3 国网辽宁电力科技攻关团队建设做法与经验启示
6.4 产学研用联合攻关体系建设
6.4.1 产学研用联合攻关体系内涵界定及其特征呈现
6.4.2 产学研用联合攻关体系形成的驱动因素
6.4.3 产学研用联合攻关体系形成机理与经验启示
6.5 国网辽宁电力科技攻关激励机制建设
6.5.1 国网辽宁电力科技攻关激励机制内涵及其激励成效
6.5.2 国网辽宁电力科技攻关激励机制建设的具体做法
6.5.3 国网辽宁电力科技攻关激励机制建设的借鉴启示
第7章 技术标准基地建设
7.1 技术标准建立的意义
1.1 科技创新的定义
1.1.1 创新的定义
1.1.2 新古典学派
1.1.3 制度创新学派
1.1.4 创新系统学派
1.1.5 创新生态系统理论学派
1.1.6 创新系统与创新生态系统的差异
1.1.7 本书对科技创新含义的讨论
1.2 科技创新的主要特征
1.2.1 科技创新的生态性
1.2.2 科技创新的创造性
1.2.3 科技创新的系统性
1.2.4 科技创新的市场性
1.2.5 科技创新的多重性
1.2.6 科技创新的溢出性
1.3 科技创新生态系统建设思路
1.3.1 创新生态系统内涵
1.3.2 创新生态系统的创新主体
1.3.3 创新主体的协同机制
1.3.4 创新生态系统建设思路
第2章 国家电网科技创新战略
2.1 国家电网科技创新战略发展历程
2.1.1 国家电网有限公司简介
2.1.2 国网科技创新战略发展
2.2 国网当前科技创新战略目标与任务
2.2.1 国家电网科技创新战略的总体目标
2.2.2 国家电网科技创新战略总体任务
第3章 辽宁省电力有限公司科技创新生态系统构建
3.1 辽宁省电力有限公司简介
3.1.1 辽宁省电力有限公司概况
3.1.2 国网辽宁省电力有限公司企业荣誉及科技成就
3.1.3 辽宁省电力有限公司组织结构
3.2 科技创新生态系统构成主体及其关系
3.3 科技创新生态系统组织分工
3.3.1 国网辽宁省电力有限公司组织分工
3.3.2 辽网直属科研单位组织分工
3.3.3 产业单位组织分工
3.3.4 地市级供电公司组织分工
3.3.5 外部科研机构与高校组织分工
3.4 科技创新生态系统组织协同
3.4.1 加大信息互联技术融合，推进大数据平台建设
3.4.2 构建产学研协同创新机制，资源互补价值共创
3.4.3 基于技术资源的平台模块耦合，实现科学分工
3.4.4 系统优化激励措施，激发系统创新活力
第4章 科技项目全过程管控
4.1 科技项目立项管理
4.1.1 顺应技术发展与需求——选定创新领域
4.1.2 前瞻科技立项——布局领域创新
4.1.3 优势领域立项——勇担创新重任
4.1.4 运营改进立项——持续系统创新
4.1.5 群青人才立项——全面立体创新
4.1.6 多维立项体系——具有多重内驱力
4.2 科技项目过程管控
4.2.1 年度管控指导——项目实施管理改进的推手
4.2.2 贯彻例会制度——项目实施管理的过程保障
4.2.3 项目负责人制——项目成功实施的关键
4.2.4 任务书编制——项目实施质量的基石
4.2.5 国网公司的项目督查——项目实施管理的控制机制
4.3 科技项目验收管理
4.3.1 科技项目的财务决算与审计
4.3.2 科技项目的技术成果验收
4.3.3 科技项目验收资料归档
4.4 科技项目后评估管理
4.4.1 项目负责人信誉评估
4.4.2 创新团队的后评估
4.4.3 后评估对夯实创新基础的作用
4.4.4 后评估创新成果进阶的促进作用
第5章 科技成果管理
5.1 科技成果分类
5.1.1 国网公司的科技成果奖分类及要求
5.1.2 国网辽宁省电力有限公司的科技成果奖分类及要求
5.2 科技成果评价
5.2.1 科技成果评价的原则
5.2.2 科技成果评价的方式
5.2.3 科技成果评价的内容
5.3 科技成果激励
5.3.1 国网公司的科技成果奖励
5.3.2 国网辽宁省电力有限公司的科技成果奖励
5.4 科技成果转化
5.4.1 建章立制
5.4.2 明确分工
5.4.3 搭建平台
5.4.4 细化流程
5.4.5 编制目录
5.4.6 优化方案
5.4.7 营造氛围
5.5 科技成果管理成效
5.6 科技成果转化工作成效
第6章 试验与科技攻关能力建设
6.1 优势领域布局
6.1.1 优势领域布局形成与发展演化特征
6.1.2 优势领域布局形成与发展的主导逻辑
6.1.3 优势领域布局形成与发展的实施路径
6.2 试验能力建设
6.2.1 试验能力建设的内涵及其理论分析框架
6.2.2 国网辽宁电力公司试验能力建设成效
6.2.3 国网辽宁电力公司实验能力建设的创新路径
6.3 国网辽宁电力科技攻关团队建设
6.3.1 科技攻关团队建设内涵与理论分析框架
6.3.2 国网辽宁电力科技攻关团队建设成效
6.3.3 国网辽宁电力科技攻关团队建设做法与经验启示
6.4 产学研用联合攻关体系建设
6.4.1 产学研用联合攻关体系内涵界定及其特征呈现
6.4.2 产学研用联合攻关体系形成的驱动因素
6.4.3 产学研用联合攻关体系形成机理与经验启示
6.5 国网辽宁电力科技攻关激励机制建设
6.5.1 国网辽宁电力科技攻关激励机制内涵及其激励成效
6.5.2 国网辽宁电力科技攻关激励机制建设的具体做法
6.5.3 国网辽宁电力科技攻关激励机制建设的借鉴启示
第7章 技术标准基地建设
7.1 技术标准建立的意义
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