书籍详情
信息化建设EPC总承包管理 智慧物流园区创新实践
作者：周斌，沈火林，袁小明，施红霞，孔令飞 等 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2021-07-01
ISBN：9787115560544
定价：¥119.80
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内容简介
本书编写团队依托中通服咨询设计研究院有限公司在信息化总承包领域的建设经验与研究成果，借鉴EPC总承包在建筑领域、标杆项目领域的工具与方法，从项目前期策划、项目组织、设计、采购、施工、验收等方面进行论述，并以智慧物流园区为例，从具体项目的视角提出相应的工具与方法，希望能够为信息化建设的业主、EPC承包商，尤其是进行智慧物流园区建设的业主与EPC承包商提供有益参考。 本书适合信息化EPC总承包项目相关的从业人员，从事智慧物流研究、建设的管理及技术人员，以及对信息化EPC总承包项目感兴趣的相关人员阅读。
作者简介
周斌中通服咨询设计研究院有限公司数字城市智慧研究院院长，博士后，江苏省第六批产业教授（南京邮电大学产业教授），正高 级经济师、高 级工程师，国际注册项目管理师，江苏省2019年度科技服务业“百优人才”，第十一批南京市有突出贡献的中青年专家，出版图书3本，发表论文十多篇。沈火林中通服咨询规划研究院有限公司智慧城市工程事业部总经理，注册咨询工程师（投资），长期从事信息化规划、咨询、设计及智慧园区项目总承包管理工作，理论与实践经验丰富，参与的“贵州黔北现代物流新城智慧新城总体规划”等项目曾多次获奖。袁小明 中通服咨询规划研究院有限公司智慧城市工程事业部总工程师，注册一级建造师，咨询工程师（投资），江苏省注册咨询专家，主要从事信息化工程咨询、规划、实施等工作。参与“江苏通湖物流园智慧园区工程总承包（EPC）项目”“贵州农商旅信息化总体规划”“重点用能单位能耗在线监测试点项目”“广东移动绿色基站研究课题”等项目。施红霞南京大学工商管理硕士，注册咨询工程师（投资），管理咨询顾问、项目管理师。曾负责多个大型企业管理咨询项目。在宏观政策研究、企业运营以及项目管理的组织、流程等方面具有丰富的理论知识与实践经验。孔令飞高 级工程师，参与“南通苏通科技产业园邻里中心智能化工程项目”“天翼电信终端有限公司智慧运营工程可行性研究及一阶段设计项目”等。
目录
1．1 EPC概述 2
1．1．1 EPC总承包的概念 2
1．1．2 EPC总承包模式的发展背景 2
1．1．3 EPC总承包模式的优缺点 4
1．1．4 EPC总承包项目的适用条件 4
1．1．5 EPC总承包项目的实施要点 5
1．2 信息化项目EPC模式简析 6
1．2．1 信息化工程项目的特点 6
1．2．2 信息化工程建设模式比较 8
1．2．3 EPC模式在信息化建设项目中的适用性 10
2．1 物流园区 14
2．1．1 物流园区定义 14
2．1．2 物流园区类型 15
2．1．3 物流园区发展 16
2．2 智慧物流园区 17
2．2．1 智慧物流园区的定义 17
2．2．2 智慧物流园区建设特点 18
2．2．3 智慧物流园区建设内容 19
3．1 解析信息化项目深度内涵 22
3．1．1 摸清基本信息 23
3．1．2 核实资源条件 26
3．1．3 关注特性需求 31
3．2 分析信息化项目所处阶段 33
3．2．1 项目决策阶段 34
3．2．2 项目设计准备阶段 35
3．2．3 项目设计阶段 35
3．2．4 项目施工阶段 35
3．2．5 项目动用前准备阶段 36
3．2．6 项目交付阶段 36
3．3 选择信息化项目建设模式 37
3．4 加强信息化项目合同管理 40
3．4．1 信息化项目合同签署 41
3．4．2 信息化项目合同履行 44
3．4．3 信息化项目合同变更 45
3．5 关注信息化项目各方诉求 46
3．6 智慧物流园区EPC项目前期统筹 50
3．6．1 智慧物流园区EPC项目前期统筹要点 50
3．6．2 智慧物流园区EPC项目前期出现的典型问题 51
3．6．3 智慧物流园区EPC总承包项目执行过程中的难点 53
4．1 项目组织理论概述 66
4．1．1 组织的定义及形成过程 66
4．1．2 项目组织定义 66
4．1．3 如何健全项目组织 66
4．1．4 项目组织管理 67
4．1．5 项目组织的3种基本结构形式 69
4．2 EPC总承包项目组织管理模式探讨 72
4．2．1 EPC总承包项目的组织管理特点 72
4．2．2 传统EPC总承包项目常用组织架构 74
4．2．3 信息化EPC总承包项目组织管理特点 75
4．3 信息化EPC总承包项目团队建设 75
4．3．1 项目经理选拔 75
4．3．2 项目团队建设与激励 77
4．3．3 项目团队建设风险管理 79
4．4 信息化EPC总承包项目策划 80
4．4．1 信息化EPC总承包项目策划的特点及重要性 80
4．4．2 信息化EPC总承包项目策划过程 81
4．4．3 信息化EPC总承包项目管理策划方案 82
4．4．4 信息化EPC总承包项目管理计划 82
4．4．5 信息化EPC总承包项目协调与控制 83
4．4．6 项目管理策划常用工具 85
4．5 某智慧物流园区信息化EPC总承包项目组织管理实践 89
4．5．1 项目组织架构 90
4．5．2 项目主要管理人员岗位职能 90
4．5．3 项目分包策略 95
5．1 设计管理概述 100
5．1．1 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别 101
5．1．2 EPC项目中设计管理的工作要点 104
5．2 设计策划 107
5．2．1 研究投标文件及合同文件 107
5．2．2 建立项目设计协调程序 108
5．2．3 设计工作准备 108
5．2．4 设计的主要控制点 110
5．3 设计实施 114
5．3．1 设计计划管理 114
5．3．2 设计的协调及过程管理 115
5．3．3 设计内容管理 118
5．4 设计对项目实施的影响及管控 127
5．4．1 设计对质量的影响及管控 127
5．4．2 设计对进度的影响及管控 130
5．4．3 设计对成本的影响及管控 130
5．5 智慧物流园区项目设计管理 140
5．5．1 设计准备及设计范围 140
5．5．2 方案设计—以某智慧物流园区停车称重管理系统为例 150
5．5．3 初步设计/施工图设计 155
6．1 工程项目采购概述 164
6．1．1 工程项目采购 164
6．1．2 工程项目采购方式分析 164
6．1．3 EPC项目管理模式中的工程项目采购 167
6．2 信息化EPC项目采购需求与计划管理 170
6．2．1 信息化EPC项目采购需求对象分析 170
6．2．2 信息化EPC项目采购计划概述 170
6．2．3 信息化EPC项目采购计划的编制 172
6．2．4 信息化EPC项目采购计划的审核与执行 175
6．3 信息化EPC项目采购实施与过程管理 176
6．3．1 采购方式的选择与实施 176
6．3．2 采购进度管理与质量管控 179
6．3．3 采购质量与成本管理 182
6．4 信息化EPC项目供应商管理 185
6．4．1 供应商寻源 186
6．4．2 供应商选择 186
6．4．3 供应商分类与管理 188
6．4．4 供应商绩效考核 193
6．5 智慧园区信息化EPC项目采购管理 196
6．5．1 采购准备阶段 196
6．5．2 采购商务阶段 199
6．5．3 采购执行阶段 201
7．1 信息化EPC项目管理概述 204
7．1．1 信息化EPC项目施工管理的流程和特点 204
7．1．2 信息化EPC项目施工管理各阶段的目标及任务 206
7．2 信息化EPC项目实施总体部署 208
7．3 信息化EPC项目的费用管理 209
7．3．1 成本控制原则 210
7．3．2 项目各阶段的成本控制 211
7．3．3 施工中参与单位的成本控制 215
7．3．4 施工中的变更及索赔管理 216
7．4 信息化EPC项目整体施工质量管理 220
7．4．1 质量管理体系 220
7．4．2 项目部门及主要人员的质量管理责任 222
7．4．3 实施过程质量控制 225
7．4．4 系统集成和调试的质量控制 230
7．5 信息化EPC总承包项目总体实施进度管理 232
7．5．1 进度拖延因素分析 232
7．5．2 进度计划编制及管理 233
7．5．3 进度控制方法及措施 236
7．6 信息化EPC项目现场安全管理 241
7．6．1 安全生产管理机构及职责 241
7．6．2 安全生产措施 242
7．6．3 突发事件应急救援预案 247
7．7 文明施工及环境保护管理 251
7．7．1 文明施工保证措施 251
7．7．2 环境保护措施 252
7．8 对EPC项目协调沟通管理 254
7．8．1 项目内部、外部总体协调原则 254
7．8．2 设计人员与施工人员的沟通 255
7．8．3 施工人员与业主的沟通 255
7．9 智慧物流园区施工管理 256
7．9．1 总平面规划案例 256
7．9．2 深化设计中的需求挖掘 257
7．9．3 范围管理案例 258
7．9．4 安全管理案例 260
8．1 管理职责 265
8．2 试运行管理 265
8．2．1 试运行目的 265
8．2．2 试运行方案制订 266
8．2．3 培训服务 268
8．2．4 试运行准备 268
8．2．5 试运行实施 269
8．2．6 试运行报告 272
8．3 竣工验收管理 273
8．3．1 竣工验收一般应遵循的文件 273
8．3．2 竣工验收一般应具备的条件 273
8．3．3 竣工验收的一般程序 275
8．3．4 施工质量缺陷的处理 288
8．3．5 竣工验收报告 288
8．3．6 签发《工程竣工验收证明书》 293
8．3．7 办理工程档案资料移交 294
8．3．8 办理工程移交手续 294
8．4 竣工资料管理 295
8．4．1 竣工资料管理的要求 295
8．4．2 竣工资料编制的依据 295
8．4．3 竣工资料的形成 296
8．4．4 竣工图的编制 298
8．4．5 工程竣工资料的审核与移交 298
8．5 软件开发系统验收 299
8．5．1 验收原则 299
8．5．2 验收项目和验收标准 299
8．5．3 验收资料 303
8．5．4 其他 303
8．6 某园区软件开发验收材料要求 303
8．7 项目总结 330
参考文献 332
1．1．1 EPC总承包的概念 2
1．1．2 EPC总承包模式的发展背景 2
1．1．3 EPC总承包模式的优缺点 4
1．1．4 EPC总承包项目的适用条件 4
1．1．5 EPC总承包项目的实施要点 5
1．2 信息化项目EPC模式简析 6
1．2．1 信息化工程项目的特点 6
1．2．2 信息化工程建设模式比较 8
1．2．3 EPC模式在信息化建设项目中的适用性 10
2．1 物流园区 14
2．1．1 物流园区定义 14
2．1．2 物流园区类型 15
2．1．3 物流园区发展 16
2．2 智慧物流园区 17
2．2．1 智慧物流园区的定义 17
2．2．2 智慧物流园区建设特点 18
2．2．3 智慧物流园区建设内容 19
3．1 解析信息化项目深度内涵 22
3．1．1 摸清基本信息 23
3．1．2 核实资源条件 26
3．1．3 关注特性需求 31
3．2 分析信息化项目所处阶段 33
3．2．1 项目决策阶段 34
3．2．2 项目设计准备阶段 35
3．2．3 项目设计阶段 35
3．2．4 项目施工阶段 35
3．2．5 项目动用前准备阶段 36
3．2．6 项目交付阶段 36
3．3 选择信息化项目建设模式 37
3．4 加强信息化项目合同管理 40
3．4．1 信息化项目合同签署 41
3．4．2 信息化项目合同履行 44
3．4．3 信息化项目合同变更 45
3．5 关注信息化项目各方诉求 46
3．6 智慧物流园区EPC项目前期统筹 50
3．6．1 智慧物流园区EPC项目前期统筹要点 50
3．6．2 智慧物流园区EPC项目前期出现的典型问题 51
3．6．3 智慧物流园区EPC总承包项目执行过程中的难点 53
4．1 项目组织理论概述 66
4．1．1 组织的定义及形成过程 66
4．1．2 项目组织定义 66
4．1．3 如何健全项目组织 66
4．1．4 项目组织管理 67
4．1．5 项目组织的3种基本结构形式 69
4．2 EPC总承包项目组织管理模式探讨 72
4．2．1 EPC总承包项目的组织管理特点 72
4．2．2 传统EPC总承包项目常用组织架构 74
4．2．3 信息化EPC总承包项目组织管理特点 75
4．3 信息化EPC总承包项目团队建设 75
4．3．1 项目经理选拔 75
4．3．2 项目团队建设与激励 77
4．3．3 项目团队建设风险管理 79
4．4 信息化EPC总承包项目策划 80
4．4．1 信息化EPC总承包项目策划的特点及重要性 80
4．4．2 信息化EPC总承包项目策划过程 81
4．4．3 信息化EPC总承包项目管理策划方案 82
4．4．4 信息化EPC总承包项目管理计划 82
4．4．5 信息化EPC总承包项目协调与控制 83
4．4．6 项目管理策划常用工具 85
4．5 某智慧物流园区信息化EPC总承包项目组织管理实践 89
4．5．1 项目组织架构 90
4．5．2 项目主要管理人员岗位职能 90
4．5．3 项目分包策略 95
5．1 设计管理概述 100
5．1．1 EPC模式与传统模式在设计管理上的区别 101
5．1．2 EPC项目中设计管理的工作要点 104
5．2 设计策划 107
5．2．1 研究投标文件及合同文件 107
5．2．2 建立项目设计协调程序 108
5．2．3 设计工作准备 108
5．2．4 设计的主要控制点 110
5．3 设计实施 114
5．3．1 设计计划管理 114
5．3．2 设计的协调及过程管理 115
5．3．3 设计内容管理 118
5．4 设计对项目实施的影响及管控 127
5．4．1 设计对质量的影响及管控 127
5．4．2 设计对进度的影响及管控 130
5．4．3 设计对成本的影响及管控 130
5．5 智慧物流园区项目设计管理 140
5．5．1 设计准备及设计范围 140
5．5．2 方案设计—以某智慧物流园区停车称重管理系统为例 150
5．5．3 初步设计/施工图设计 155
6．1 工程项目采购概述 164
6．1．1 工程项目采购 164
6．1．2 工程项目采购方式分析 164
6．1．3 EPC项目管理模式中的工程项目采购 167
6．2 信息化EPC项目采购需求与计划管理 170
6．2．1 信息化EPC项目采购需求对象分析 170
6．2．2 信息化EPC项目采购计划概述 170
6．2．3 信息化EPC项目采购计划的编制 172
6．2．4 信息化EPC项目采购计划的审核与执行 175
6．3 信息化EPC项目采购实施与过程管理 176
6．3．1 采购方式的选择与实施 176
6．3．2 采购进度管理与质量管控 179
6．3．3 采购质量与成本管理 182
6．4 信息化EPC项目供应商管理 185
6．4．1 供应商寻源 186
6．4．2 供应商选择 186
6．4．3 供应商分类与管理 188
6．4．4 供应商绩效考核 193
6．5 智慧园区信息化EPC项目采购管理 196
6．5．1 采购准备阶段 196
6．5．2 采购商务阶段 199
6．5．3 采购执行阶段 201
7．1 信息化EPC项目管理概述 204
7．1．1 信息化EPC项目施工管理的流程和特点 204
7．1．2 信息化EPC项目施工管理各阶段的目标及任务 206
7．2 信息化EPC项目实施总体部署 208
7．3 信息化EPC项目的费用管理 209
7．3．1 成本控制原则 210
7．3．2 项目各阶段的成本控制 211
7．3．3 施工中参与单位的成本控制 215
7．3．4 施工中的变更及索赔管理 216
7．4 信息化EPC项目整体施工质量管理 220
7．4．1 质量管理体系 220
7．4．2 项目部门及主要人员的质量管理责任 222
7．4．3 实施过程质量控制 225
7．4．4 系统集成和调试的质量控制 230
7．5 信息化EPC总承包项目总体实施进度管理 232
7．5．1 进度拖延因素分析 232
7．5．2 进度计划编制及管理 233
7．5．3 进度控制方法及措施 236
7．6 信息化EPC项目现场安全管理 241
7．6．1 安全生产管理机构及职责 241
7．6．2 安全生产措施 242
7．6．3 突发事件应急救援预案 247
7．7 文明施工及环境保护管理 251
7．7．1 文明施工保证措施 251
7．7．2 环境保护措施 252
7．8 对EPC项目协调沟通管理 254
7．8．1 项目内部、外部总体协调原则 254
7．8．2 设计人员与施工人员的沟通 255
7．8．3 施工人员与业主的沟通 255
7．9 智慧物流园区施工管理 256
7．9．1 总平面规划案例 256
7．9．2 深化设计中的需求挖掘 257
7．9．3 范围管理案例 258
7．9．4 安全管理案例 260
8．1 管理职责 265
8．2 试运行管理 265
8．2．1 试运行目的 265
8．2．2 试运行方案制订 266
8．2．3 培训服务 268
8．2．4 试运行准备 268
8．2．5 试运行实施 269
8．2．6 试运行报告 272
8．3 竣工验收管理 273
8．3．1 竣工验收一般应遵循的文件 273
8．3．2 竣工验收一般应具备的条件 273
8．3．3 竣工验收的一般程序 275
8．3．4 施工质量缺陷的处理 288
8．3．5 竣工验收报告 288
8．3．6 签发《工程竣工验收证明书》 293
8．3．7 办理工程档案资料移交 294
8．3．8 办理工程移交手续 294
8．4 竣工资料管理 295
8．4．1 竣工资料管理的要求 295
8．4．2 竣工资料编制的依据 295
8．4．3 竣工资料的形成 296
8．4．4 竣工图的编制 298
8．4．5 工程竣工资料的审核与移交 298
8．5 软件开发系统验收 299
8．5．1 验收原则 299
8．5．2 验收项目和验收标准 299
8．5．3 验收资料 303
8．5．4 其他 303
8．6 某园区软件开发验收材料要求 303
8．7 项目总结 330
参考文献 332
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