EPC工程总承包组织管理

　　全过程工程咨询服务可采用多种组织模式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。EPC模式在国内外工程项目中的应用已经十分广泛，涉及的行业领域也不断扩大，包括建筑、电力、水利、石化等行业。工程实践表明，业主方日益重视承包商所能够提供的综合服务能力，工程总承包管理模式以其独特的优势在工程承包市场上越来越受到业主的青睐。传统的设计—招标—施工的管理模式已不能满足业主的要求，为了减少工程项目成本并缩短建设工期，EPC工程总承包模式开始逐渐被人们重视。

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第一章EPC工程总承包概述

第二章建设项目管理组织

第三章EPC工程总承包进度控制

第四章EPC工程总承包质量控制

第五章EPC工程总承包投资控制

第一节EPC工程总承包投资控制概述

第二节EPC工程总承包投资目标

第三节EPC工程总承包投资控制重难点

第四节基于BIM的投资控制管理

第六章EPC工程总承包施工管理

第一节EPC工程总承包施工管理概述

第二节EPC工程总承包管理职责

第三节EPC工程总承包施工管理内容

第四节EPC工程总承包施工管理要点

第五节EPC工程总承包分包商管理

第七章设计管理、采购管理、施工管理的接口总体关系与协调

第一节设计管理、采购管理、施工管理的关系

第二节设计与采购工作接口关系与协调

第三节设计与施工工作接口关系与协调

第四节采购与施工工作接口关系与协调

第八章EPC工程总承包组织关系协调措施

第一节对组织协调的认识

第二节项目组织协调范围及内容

第三节工程项目关系管理问题

第四节项目组织协调原则

第五节项目内部关系协调

第六节项目外部关系协调

第七节项目建设管理组织协调的方法

第九章EPC工程总承包安全及文明施工控制措施

第十章EPC工程总承包风险管理

第十一章EPC工程总承包案例分析

第一节工程概况

第二节项目的管理组织结构

第三节项目的质量控制要点

第四节项目的进度控制要点

第五节项目的投资控制要点

第六节项目的安全管理要点

第七节项目的风险管理要点

第十二章EPC工程总承包各阶段工作内容及文件要求

第十三章EPC工程总承包数字简语

参考文献