小煤矿精细化管理研究与实践

　　《小煤矿精细化管理研究与实践》依据现代企业先进的管理理念，从小煤矿安全生产技术条件与管理现状出发，针对煤矿安全管理、技术管理、装备配备、安全职责、隐患整治、资金保障等薄弱环节，从管理、技术、财务等方面进行了研究。《小煤矿精细化管理研究与实践》主要研究了精细化管理理论与运行机制，提出或改进了巡视式、隐患闭环式、REC、奖惩精细化管理理论与方法，从财务管理、生产安全管理、人力资源管理、“三违”与事故管理等方面构建了精细化管理平台，制订了实施精细化管理的运行机制；分析了重庆小煤矿的实际情况，结合国家、重庆煤炭产业政策与要求，研究采掘机械化配套技术与管理模式；总结提炼了精细化管理案例，可供借鉴与推广。《小煤矿精细化管理研究与实践》适用于煤矿管理人员培训，也可作为广大矿业工程技术人员的参考书。

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第1章 精细化管理综述
1．1 基本概念
1．2 理论渊源与内容
1．2．1 理论渊源
1．2．2 内容
1．3 国内外研究现状
1．3．1 国外研究现状
1．3．2 国内研究现状
第2章 精细化管理理论方法研究
2．1 巡视式精细化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 运行模式
2．2 隐患闭环式精细化管理
2．2．1 管理工作体系
2．2．2 影响隐患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 创新管理方法
2．3 REC精细化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的与内容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 奖惩精细化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考评结合机制
2．4．3 奖惩与末位淘汰制
第3章 精细化管理平台构建与务实
3．1 财务管理平台与务实
3．1．1 以目标利润倒逼生产成本
3．1．2 夯实财务精细化核算基础
3．1．3 突出财务分析
3．1．4 成本目标控制
3．2 生产安全管理平台与务实
3．2．1 基本原则
3．2．2 采掘技术装备
3．2．3 采掘设备管理
3．2．4 生产管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 经营管理
3．3 人力资源管理平台与务实
3．3．1 树立“以人为本”的理念
3．3．2 实行“三工并存，动态转换
3．3．3 实行KPI考核
3．3．4 实施安全奖惩
3．3．5 建立职工绩效工资量化考核办法
3．4 “三违”及事故管理平台与务实
3．4．1 “三违”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精细化管理的发展
4．1 精细化管理的优势
4．2 推进精细化管理的必要性
4．3 推进精细化管理的方法
4．4 精细化管理创新
4．5 精细化管理后语
参考文献