班组小故事管理大智慧

　　本书精选一线优秀班组管理案例，记录班组长与班组员工之间的工作与生活交流常见的各种矛盾、冲突、问题和困难，通过情景再现的方式生动呈现，并通过案例从现场管理与安全环保、班组沟通与人员管理、班组激励与培训和班组建设与创新4个方面深入剖析优秀班组成功管理的理念、经验和方法。本书可供从事基层管理人员参考使用。

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第一篇 现场管理与安全环保
第一章 现场管理
基础资料管理大改观
做事“不拘小节”，吓出冷汗
细节决定成败
安全五米线
检漏不是“捡漏”
哪个才是真问题？
第二章 安全环保
争当“定心丸”的班长
事故不是故事
安全“只有满分，没有及格”
小垫片，大问题
班组长要做“骑象人”
巧施注意力细致保平安
解堵记
我和“黄妈”的安全经
急躁的阿肥
痛得不轻的“包”
“多管闲事”的班长
钟师傅的感慨
练就好本领，擒得“水中虎”
习惯性违章的“纠偏”记
一块黄油的安全启发
堵
给农民工们“洗洗脑”
紧急！施工作业重型车压管线了
空压机微漏，影响却惊人
无数次巡检，才能实现零事故
安全，不走捷径
柳阿姨“安全到退休”的定制培训计划
第二篇 班组沟通与员工管理
第一章 班组沟通
“问题”员工变形记
“争”出来的规范
惊讶的理由
当好娘子军的“党代表”
火急火燎的刘班长
善于倾听当好“领头羊”
第二章 员工管理
用“家人意识”以心换心
“杂牌军”管理的挑战
“全能王”攻关
范师傅的提点
新生代员工管理从“心”开始
从“王打药”到“王大厨”
采气女工的转型记
“落选”老员工的“第二春”
一场暴风雨带来的改变
给过滤器“洗洗澡”
注重思想育人是企业最大的成功
知兵爱兵，以情带兵
佛系员工变成香饽饽
要让“毁掉”的青工“复活”起来
计量事件之后
菲哥与小李的光
一个爱抱怨年轻员工的心路转变
转压力为动力
用人的法宝——知人善任
l+1会不会大于2？
班组除草记
新老搭配，干活不累
班组管理二三事
一个“编外人员”的转变
爱迟到的“192”
恩威双管齐下
第三篇 员工激励与班组培训
第一章 员工激励
大山里的巡检人
中控室“台柱子”成长记
没有对比就没有“伤害”
小改革，大作用
“轮值”班长来真的
竞聘前的魏班长
量化与质化的双重绩效考评
以爱和责任引领前行
奖罚激活班组内生动力
奖惩制度就是风向标
定标准，抓落实，看结果
你追我赶，暗自较量
干多干少不一样，绩效考核促提升
站场积分管理制
第二章 班组培训
让新员工坐上成长“直通车”
我们井站的“二十点”
“老司机”练考记
劝学记
从“独狼”变“群狼”
巧用“3+1111”培训新方式
引导胜过苛责
强培训，重技能
以论促学
学无早晚，但恐始勤终随
第四篇 班组建设与创新
第一章 班组建设
和谐班组故事多
“失而复得”的荣誉
新任班长的成长记
桂花馒头
不做班组小保姆
台历里有最美的自己
27个茶杯
新晋站长的我，慌了！
“三板斧”，榜样是干出来
脚跟站得稳，拳头打得硬
争当岗位上的排头兵
做一个爱思考的班组长
生产运行分析，全员参与
以和谐为酶，调制管理新内涵
“千年老二”摘帽记
成功不能靠单干
营造良好班风，促进班组工作开展
第二章 班组创新
小发明解决大烦恼
激发班组参与“五小”成果
平落集气中心站的自主竞聘
被“忽悠”的洋机器
灵活营销智创效益
穿衣戴帽加鞋垫