王阳明领导力心法

　　学会这些心法，你就能成为像王阳明一样一呼百应的管理者！ 【场景一】刚上任时觉得自己缺乏领导力，做事畏手畏脚。 不是有了能力才自信，而是有了自信后才会有意识地去提高自己，提升能力。王阳明从未上过战场，却只用了四十七天就平息了宁王酝酿十年的叛乱。之所以能做到这一点，不是因为他是兵法奇才，而是因为他坚定不移地相信自己要做，且一定能做到。 【场景二】给下属发年终奖，为什么他总是表现得兴致缺缺？ 赏罚一定要及时。王阳明在《传习录》中这样讲：聪明的赏罚应该是这样的——不会过了时候才给人奖赏，也不会事后才给惩罚。过了时候才奖赏，跟没有奖赏一样;事后才惩罚，跟没有惩罚一样。无论是赏还是罚，都要在对方情绪高涨时进行。 【场景三】在团队里宣讲企业文化，却始终推行不下去。 要想让员工接受公司的价值观，就要做到两点：以身作则和以道诲人。稻盛和夫在拯救日本航空的过程中，把阳明心学的这一心法熟练运用：零薪担任领导人，搭乘日航航班时始终乘坐经济舱，并向所有员工承诺自己不会临阵脱逃。 翻开本书，成为像王阳明一样一呼百应的管理者！

　　度阴山，知名历史作家，当世阳明心学领军人，作品《知行合一王阳明》销量已突破百万册。 同时，他也是深圳阳明文化书院创始人，2018年参加由中国文化院主办的阳明心学高峰论坛，成为民间与官方公认的阳明心学代言人。 他曾在多家企业担任阳明文化顾问，受邀开设阳明心学与领导力主题相关的讲座。

第一章　追随你的良知，别人才有可能追随你
第二章　让人先正视你的职位
第三章　用知行合一取得他人的认同
第四章　以良知做决策，为他人赋能取利
第五章　心力：世上强大的领导力
第六章　打造心连心的组织
外　篇　管理者的大学问