书籍详情
从零开始学公司管理全集套装：小公司管理术+小公司营销术+小公司财务术 畅销套装（全三册）
作者：赵涛，赵彦锋 著
出版社：江西美术出版社
出版时间：2020-01-01
ISBN：9787548068990
定价：¥149.40
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内容简介
《小公司管理术》：《小公司管理术》紧扣小公司的经营特征，立足中国本土小公司的发展现状，结合国外一些优秀公司的管理思想，从公司创立伊始到管理者自身修炼，从人才管理、权力管理、沟通管理、激励管理、结果管理、团队管理，再到家族式小公司的管理等诸多层面，深入浅出地剖析小公司管理的各个环节和细节，探讨小公司管理过程中所遇到的问题，同时提供一系列有针对性的管理技术。希望通过对《小公司管理术》的阅读，小公司的管理者能够分清管理上的误区，提高自己的管理水平和技术，在管理中少走弯路，突破公司发展的“天花板”，率领员工和团队同舟共济，不断创造佳绩，开创基业长青的大局面！《小公司财务术》：大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。《小公司财务术》将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中非常不容易被发现的7种浪费……《小公司财务术》立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。《小公司营销术》：大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。《小公司营销术》将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直接营销……案例讲解、实战指南，一本真正写给小公司的营销手册！
作者简介
赵涛，70后，经济学博士，有20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等著作。赵彦锋，硕士，任职于西安财经大学，高级工程师，从事计算机网络、管理方面研究。出版有《一看就懂的金融常识全图解》《营销细节大全集》《一看就懂的投资常识全图解》等著作。
目录
《小公司管理术》：
第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚
最简单的管理是最好的
让简化成为一种管理习惯
简化的极点：零管理层
打破层级过多的管理“瓶颈”
无边界组织：砸断组织的锁链
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透
立竿见影的“一分钟管理”术
人员最少化，效率最大化
精兵简政，为公司“瘦身”
一个简单有效的愿景胜过干言万语
第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒
吸引下属追随你赴汤蹈火
以身作则，当好“带头大哥”
带动“发动机”，然后提供舞台
变“照我说的做”为“照我做的去做”
对工作投入初恋一样的热忱
将宽容融入管理中
管理尽量做到一碗水端平
对员工的傲慢是一种“犯罪”
与你员工心心相印，同甘共苦
第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配
寻找员工中的“潜力股”
二流人才在公司中不可或缺
为“空降兵”在公司着陆开绿灯
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效
用对人才做对事，知人善任辅大业
用人佳境：人得其位，位得其人
把合适的人放在合适的地方
任用强人，让自己变得更强
给每个员工一片驰骋的舞台
建立后备军，注重人才梯队建设
第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒
管理不能一竿子插到底
放权，让下属施展自己的拳脚
将权力放心地交给下属
为自己选一个好主管
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾
精准授权：授权有术，管理有道
高效授权的六大原则
不当安享清闲的“甩手掌柜”
授权如放风筝，能放亦能收
第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通
和谐沟通，家和万事兴
有效沟通，从“心”开始
走走动动，让管理流动起来
推心置腹，坦诚地与下属沟通
没有平等就没有真正的沟通
倾听，开启员工的心门
聊天沟通术，聊着聊着就“通”了
餐桌沟通术，边吃边沟通
批评有术，员工心悦诚服
高效开会：凡会议，必产出
话多不如话少，会长不如会短
……
第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
第十章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
《小公司财务术》：
第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身
做公司就是做数学，管理就是管数字
财务紊乱，资金断流，公司翻船
兵马虽未动，粮草须先行
打造“防火墙”，防范财务风险
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子
小公司管理者要有现代财务观念
小公司管理者必须懂财务和账目
小公司管理者必须看懂三张表
小公司管理者必须抓牢7个财务指标
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
现金为王，资金链断裂满盘皆输
控制固定资产，“青山”别太多
留足流动资产，储足公司“口粮”
让现金流入流出源源不绝
缩短应收账回收期，加速现金流周转
6个小技巧，轻松缓解现金流困境
估算一下公司的资金是否充足
9个小窍门，让资金越转越快
加快存货周转速度，加速资金回笼
钱越多越好？看看资金比率是多少
慎用周转资金，别让公司“血液”断流
多管齐下，现金收支长袖善舞
加强对现金的“铁腕控制”
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮
小公司要加强对应收账款的管理
把好关口，防止呆账死账的生成
制定预警制度，确保资金回笼
用活信用政策，加速账款回收
设置好应收账款明细分类账
重视应收账款账龄和回收率分析
及时核销坏账，减少公司损失
把握时机，快速追讨回公司欠款
按程序催款，按规矩收账
催款是个技术活，要讲究策略
13个催款小技巧，让死账“复活”
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源
成本降一成，利润翻一番
不要重蹈“皮洛士的胜利”
建立成本控制标准，做好预算
成本再小也是一块“肥肉”
零基思维：小处做精细，大处不糊涂
事前控制比事后算账更重要
砍掉产品研发中过高的成本
把好采购关，控制采购成本
提高运输效率，减少物流成本
严控营销费用，降低营销成本
聚沙成塔，从细节中“抠”成本
……
第五章 剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
《小公司营销术》
第一章 大道至简：小公司管理越简单越好
制度太多，等于作茧自缚
最简单的管理是最好的
让简化成为一种管理习惯
简化的极点：零管理层
打破层级过多的管理“瓶颈”
无边界组织：砸断组织的锁链
一页备忘录：把问题搞清，把事情搞透
立竿见影的“一分钟管理”术
人员最少化，效率最大化
精兵简政，为公司“瘦身”
一个简单有效的愿景胜过干言万语
第二章 自我管理：江山之固，在德不在险
魅力是统率员工的指挥棒
吸引下属追随你赴汤蹈火
以身作则，当好“带头大哥”
带动“发动机”，然后提供舞台
变“照我说的做”为“照我做的去做”
对工作投入初恋一样的热忱
将宽容融入管理中
管理尽量做到一碗水端平
对员工的傲慢是一种“犯罪”
与你员工心心相印，同甘共苦
第三章 人才管理：善于用人，小公司一样是巨人
人才引进要与公司职位相匹配
寻找员工中的“潜力股”
二流人才在公司中不可或缺
为“空降兵”在公司着陆开绿灯
聘用兼职员工，可收一箭双雕之效
用对人才做对事，知人善任辅大业
用人佳境：人得其位，位得其人
把合适的人放在合适的地方
任用强人，让自己变得更强
给每个员工一片驰骋的舞台
建立后备军，注重人才梯队建设
第四章 权力管理：是猴子给座山，是龙给条江
不懂授权，管理就累到倒
管理不能一竿子插到底
放权，让下属施展自己的拳脚
将权力放心地交给下属
为自己选一个好主管
是猴子给座山折腾，是龙给条江扑腾
精准授权：授权有术，管理有道
高效授权的六大原则
不当安享清闲的“甩手掌柜”
授权如放风筝，能放亦能收
第五章 沟通管理：心通了，管理就通了
管理就是沟通、沟通、再沟通
和谐沟通，家和万事兴
有效沟通，从“心”开始
走走动动，让管理流动起来
推心置腹，坦诚地与下属沟通
没有平等就没有真正的沟通
倾听，开启员工的心门
聊天沟通术，聊着聊着就“通”了
餐桌沟通术，边吃边沟通
批评有术，员工心悦诚服
高效开会：凡会议，必产出
话多不如话少，会长不如会短
……
第六章 激励管理：赶员工跑，不如让员工自己跑
第七章 薪酬管理：鞭打快牛，给员工合理报酬
第八章 结果管理：拿结果说话，靠结果生存
第九章 团队管理：管理定江山，团队打天下
第十章 打破“富不过三代”咒语，缔造长青公司
《小公司财务术》：
第一章 兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身
做公司就是做数学，管理就是管数字
财务紊乱，资金断流，公司翻船
兵马虽未动，粮草须先行
打造“防火墙”，防范财务风险
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子
小公司管理者要有现代财务观念
小公司管理者必须懂财务和账目
小公司管理者必须看懂三张表
小公司管理者必须抓牢7个财务指标
第二章 现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
现金为王，资金链断裂满盘皆输
控制固定资产，“青山”别太多
留足流动资产，储足公司“口粮”
让现金流入流出源源不绝
缩短应收账回收期，加速现金流周转
6个小技巧，轻松缓解现金流困境
估算一下公司的资金是否充足
9个小窍门，让资金越转越快
加快存货周转速度，加速资金回笼
钱越多越好？看看资金比率是多少
慎用周转资金，别让公司“血液”断流
多管齐下，现金收支长袖善舞
加强对现金的“铁腕控制”
第三章 账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮
小公司要加强对应收账款的管理
把好关口，防止呆账死账的生成
制定预警制度，确保资金回笼
用活信用政策，加速账款回收
设置好应收账款明细分类账
重视应收账款账龄和回收率分析
及时核销坏账，减少公司损失
把握时机，快速追讨回公司欠款
按程序催款，按规矩收账
催款是个技术活，要讲究策略
13个催款小技巧，让死账“复活”
第四章 降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源
成本降一成，利润翻一番
不要重蹈“皮洛士的胜利”
建立成本控制标准，做好预算
成本再小也是一块“肥肉”
零基思维：小处做精细，大处不糊涂
事前控制比事后算账更重要
砍掉产品研发中过高的成本
把好采购关，控制采购成本
提高运输效率，减少物流成本
严控营销费用，降低营销成本
聚沙成塔，从细节中“抠”成本
……
第五章 剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”
第六章 省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
第七章 全员增效术，让每一个员工产生价值
《小公司营销术》
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