商业银行战略导向管理会计研究

　　本书共9章：第1章总论，阐述了商业银行面临的挑战与轻型化战略转型之路，商业银行价值**化战略导向的本质以及战略导向管理会计体系构建的思路；第2章战略规划与战略地图，介绍了战略管理流程、战略规划的制定、战略实施要点，并提出了战略的编写要求及注意事项；第3、第4章分别探讨了价值创造战略导向的流程优化与再造、全面风险管理；第5章介绍了战略导向管理会计报告的编制，归纳了商业银行战略导向管理会计的维度管理内容；第6章基于管理会计维度，探讨了责任中心之间的业务划分，内部资金转移定价和运营成本、风险成本、资本成本及其他成本的分摊；第7章阐述了战略导向资源配置的主要管理工具，包括全面预算管理、风险限额管理和经济资本管理；第8章探讨了如何开展战略导向绩效考核与薪酬激励管理；第9章对支持战略管理全过程的多维度盈利能力分析进行了概述。本书还穿插了作者与上海理工大学中小银行研究中心赵洪进教授、陈玉菁副教授、许学军副教授在多家中小银行从事相关课题研究时研发的案例，同时得到了上海市高原学科上海理工大学管理科学与工程建设项目的支持，希望本书提供的思路和方法，对商业银行战略导向管理会计体系的建设能够提供一点帮助。

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第1章 总论
1.1 商业银行面临的挑战与轻型化战略转型
1.2 商业银行战略导向——价值最大化
1.3 商业银行战略导向管理会计体系构建
第2章 战略规划与战略地图
2.1 战略管理概述
2.2 商业银行战略规划的制定
2.3 商业银行发展战略的实施
2.4 商业银行发展战略的编写要求及注意事项
2.5 战略地图
第3章 价值创造战略导向的流程优化与再造
3.1 ISO标准化管理与流程银行建设
3.2 OHSAS18001标准在流程安全评价中的应用
3.3 商业银行流程的特殊性与存在的缺陷
3.4 商业银行流程体系的建设与管理
3.5 组织架构的优化调整
第4章 价值创造战略导向的全面风险管理
4.1 风险治理与组织分工
4.2 风险管理文化建设
4.3 商业银行业务层面的风险管理机制
第5章 战略导向管理会计报告与维度管理
5.1 战略管理工具——管理会计报告
5.2 责任中心维度——战略导向管理会计的起点
5.3 商业银行战略导向管理会计维度框架
第6章 战略导向管理会计的业务划分与成本分摊
6.1 业务划分与成本分摊概述
6.2 业务划分方法
6.3 内部资金转移定价——内部资金收入与成本划分
6.4 作业成本法与运营成本分摊
6.5 风险成本、资本成本及其他成本的分摊
第7章 战略导向的资源配置管理
7.1 全面预算管理
7.2 风险限额管理
7.3 经济资本管理
第8章 战略导向的绩效考核与薪酬激励管理
8.1 绩效管理概述
8.2 绩效管理程序
8.3 “风险—收益”平衡的绩效薪酬体系
8.4 岗位职责体系与岗位价值评估
8.5 “风险—收益”平衡考核的薪酬制度设计
第9章 多维度盈利能力分析——支持战略管理全过程
9.1 多维度盈利能力分析的管理意义
9.2 客户盈利能力分析
9.3 产品盈利能力分析
9.4 业务线盈利能力分析
9.5 其他维度盈利能力分析
主要参考文献