战略管理理论与案例

　　《战略管理理论与案例》在借鉴国内外多个版本《战略管理》教材的基础上，汲取各家之长编写而成。全书由两大模块组成，一模块是理论，共15章；二模块是案例，收录入库中国管理案例共享中心案例库和中国工商管理案例库的10个案例。该书的编写目的在于帮助学生在了解战略管理理论的前提下，通过案例更好地掌握理论中的重点和难点，提升分析问题和解决问题的能力。《战略管理理论与案例》对于从事案例教学的老师和学生非常适用。

　　杨翠兰，1979年生，管理学博士，西南科技大学经济管理学院工商管理系副教授，主要研究方向为战略管理、资本运营。先后在《科技进步与对策》《图书情报工作》《情报杂志》等期刊发表论文15篇；主持和参与国家、省部级项目6项；获得四川省绵阳市优秀哲学社会科学奖2次；在中国管理案例共享中心发表案例7篇，中国工商管理案例中心发表案例3篇；独立作者出版学术专著1部，主编教材1部。

第一篇 战略管理基础
第一章 战略管理概论
第一节 战略与企业战略管理
第二节 企业战略管理的层次和过程
第三节 企业使命和目标
第四节 战略管理者和利益相关者
第五节 企业战略管理的发展演化
第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 行业竞争性分析
第三节 行业集中度分析
第四节 行业生命周期分析
第五节 战略组分析
第六节 竞争对手分析
第三章 企业内部环境分析
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心能力分析
第四节 价值链分析
第五节 业务组合分析
第六节 SWOT分析
第二篇 业务层战略
第四章 成本领先战略
第一节 成本领先战略的概念与内涵
第二节 成本优势战略的实现途径
第三节 成本领先战略的适用条件与风险
第五章 差异化战略
第一节 差异化战略的概念与优势
第二节 差异化的实现途径
第三节 差异化战略的适用条件及风险
第四节 最优低成本战略
第六章 集中战略
第一节 集中战略的内涵与类型
第二节 集中战略的实现途径
第三节 集中战略的适用条件及风险
第七章 动态竞争战略
第一节 动态环境的挑战
第二节 动态环境中的企业竞争战略
第三节 竞争战略与行业环境
第三篇 公司层战略
第八章 一体化战略
第一节 横向一体化战略
第二节 纵向一体化战略
第九章 专业化战略
第一节 专业化战略的概念与特点
第二节 专业化战略的业务分类与正确做法
第三节 专业化战略的优势与局限性
第十章 多元化战略
第一节 多元化战略的概念与分类
第二节 选择多元化战略的原因
第三节 多元化战略的优势与局限性
第四篇 成熟企业战略
第十一章 平台战略
第一节 平台战略概述
第二节 平台战略的设计
第三节 平台生态圈的成长
第四节 平台生态圈的竞争
第五节 平台生态圈的覆盖战争
第六节 总结
第十二章 国际化战略
第一节 国际化战略概述
第二节 国际化战略选择
第三节 国际化战略决策
第四节 企业国际化经营的挑战
第十三章 合作战略
第一节 并购战略
第二节 战略联盟
第五篇 战略实施与变革
第十四章 战略实施
第一节 公司治理与战略实施
第二节 组织结构与战略实施
第三节 企业文化与战略实施
第十五章 战略控制与战略变革
第一节 战略控制
第二节 战略变革
第六篇 案例集
第十六章 战略管理基础
第一节 案例一：由一个“微信”引发的战役
第二节 案例二：另辟蹊径，九转丹成：阿里钉钉破茧新生之路
第十七章 事业层战略
第一节 案例三：心急吃得了热豆腐？——从眼花缭乱车型与品牌看奇瑞成长之路
第二节 案例四：博观而约取，厚积而薄发——龙华“差异化”发展之路
第十八章 公司层战略
第一节 案例五：小鸡蛋成就大企业——圣迪乐村的“一体化”发展之路
第二节 案例六：精一执中：龙华守得云开见月明
第十九章 成熟企业战略
第一节 案例七：半路杀出个程咬金：顺丰、菜鸟之争的背后
第二节 案例八：美好开始，无奈结局——360与酷派合作之殇
第二十章 战略实施与变革
第一节 案例九：冰冻三尺，非一日之寒——万科公司治理之重
第二节 案例十：广州造纸集团组织结构的变革之路——涅槃重生，崛起南沙
参考文献
后记