中国企业组织变革与文化融合策略

　　《中国企业组织变革与文化融合策略》根据国家自然科学基金委员会管理科学部**重点项目群的项目之一“基于并行分布策略的中国企业组织变革与文化融合机制研究”的五年实证研究，针对中国企业转型升级和变革实践中面临的组织变革与文化融合关键问题，以认知科学的“分布式决策策略”和决策科学的“双栖式行为策略”为研究思路，从中国企业组织变革视角，系统考察与总结动态变革的研究方法，围绕创业社会责任论和组织前瞻警觉论，提出了能力适配成长论、女性创业领导论、知识产权创业论、跨境外派角色论，进而检验与创建了变革赋能行动论，系统总结了企业组织变革和组织发展的模式、机制、策略和路径，为中国企业组织变革管理提供了新的理论与方法论。

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目录
**章 基于动态变革的问题驱动方法论 1
**节 组织变革策略与问题驱动方法论 1
第二节 互联网创业变革的问题驱动策略 15
第二章 基于竞合适应的创业社会责任论 35
**节 组织变革文化与竞合适应机制 35
第二节 企业社会责任与组织认同模型 48
第三节 变革转型特征与伦理领导力策略 60
第三章 基于分布决策的组织前瞻警觉论 72
**节 创业决策的警觉过程与调节焦点 72
第二节 变革决策的组织警觉及演进案例 83
第三节 决策时间距离与验证性信息加工 98
第四章 基于组织学习的能力适配成长论 108
**节 创业五力模型与适配式赋能机制 108
第二节 新生代高管的继任与创业价值观 120
第五章 基于变革创新的女性创业领导论 132
**节 变革创新转型的女性创业型领导 132
第二节 女性创业型领导的多水平分析 153
第六章 基于系统柔性的知识产权创业论 164
**节 组织系统的流程柔性与组织柔性 164
第二节 创业的知识产权策略与生态系统 173
第七章 基于心理获得的跨境外派角色论 195
**节 组织变革下员工角色与参与模式 195
第二节 外派员工角色建构与心理获得感 207
第八章 基于行动学习的变革赋能行动论 227
**节 组织变革的行动学习与转型案例 227
第二节 团队宽容氛围与失败学习的策略 246
第三节 组织变革的行动策略与赋能机制 257
参考文献 268