公立医院薪酬绩效研究的理论与实践

　　重庆市医院成本管理研究中心将20余年来在公立医院薪酬制度改革中的理论成果与实践经验撰写成册，《公立医院薪酬绩效研究的理论与实践》通过对相关理论的介绍和实际案例的分析，提供了通俗易懂、操作性强的薪酬分配模式，希望给医院管理者带来一定的帮助。愿通过我们的不懈努力，能为实现中华民族复兴的“中国梦”中的卫生健康目标，贡献我们微小的力量。

　　重庆市第九人民医院医院成本控制研究室，重庆市第九人民医院位于北碚城区，由著名爱国主义实业家卢作孚先生于1927年创立。抗战爆发后，国立江苏医学院（今南京医科大学）于1939年搬迁到此，其附属医院（今江苏省人民医院）也在此开诊。历经90余年的建设，医院目前已发展为国家三级甲等综合医院、重庆市急救医疗分中心、重庆北部区域医疗中心、重庆医科大学北碚附属医院、西南大学附属医院。医院有1个本部和3个分院，占地面积100亩，建筑面积11万平方米。目前编制床位1200张，在岗员工约1700人。其中，高级职称技术人员219人，博士、硕士生（含在读）222人。现拥有价值上亿元的各种先进的医疗仪器设备。医院通过实施人才强院战略，专科水平和综合实力有了较大提升，2019年获批设立市级博士后科研工作站。现有2个省部级“中心”，21个省部级重点学科（专科）、特色专科，9个区级重点专科。医疗服务人口辐射重庆北部、四川等500余万人，年均收治门诊病人70余万人次，收治住院患者4万余人，开展各类手术1。2万余台。目前，医院成本管理研究全国领先、儿童孤独症康复治疗西部领先、医教研综合实力重庆市北部领先。未来，医院将努力完善“一体两翼”的功能布局，着力提高学科特色水平，提高办院治院能力，提高医疗服务能力，提高公共卫生应急能力，不断丰富附属医院内涵，促进医院医教研协调协同发展。张培林，一级主任医师，教授。重庆市医院成本管理研究中心和重庆市医学重点研究室——医院成本控制研究室创始人。现任“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”主任、重庆市医院成本管理研究中心主任、重庆市卫生经济学会会长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长兼首席专家。兼任中国县域医院院长联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、国家标准“全国公立医院成本管理办法”编制组专家、世界银行项目医院标准化成本核算体系课题组负责人、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会名誉主任。曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长，1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。2001年5月至2005年3月兼任北碚区卫生局局长，2005年9月至2010年8月兼任重庆市第九人民医院党委书记。荣获全国五一劳动奖章、北碚区首届杰出人才奖（2009年）和北碚区突出贡献奖（2012年）等奖励；被评为全国先进工作者、全国优秀医院院长、全国医院管理杰出院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国卫生经济优秀工作者；还被评为重庆市百名优秀专业技术人才、重庆市传染病学术学科带头人、重庆市卫生系统优秀共产党员、重庆市卫生系统优秀青年、重庆市“非典”防治先进个人、重庆市职工信赖的好书记、北碚区优秀共产党员；被聘为原卫生部医院质量管理专家库成员，享受政府特殊津贴。

第一章 总论
第一节 管理工具及相关薪酬绩效理论
一、常用管理工具及相关绩效理论
二、主要为股份制医院（企业）应用的管理工具及相关绩效理论
第二节 与薪酬绩效管理相关的财务基础简述
一、概论
二、成本管理的基本理论
三、新、旧财会制度简述
第三节 新中国成立以来公立医院工资演变概况
一、1978年以前工资演变概况
二、1978年以后工资演变概况
三、人力成本与工资的区别
第四节 国内医院薪酬绩效管理类型划分
一、经济导向型
二、战略导向型
三、人力资源管理型
四、价值观型
第五节 国外医院人力成本现状简介
第二章 重庆市第九人民医院20余年来绩效管理改革理论与实践
第一节 “点线面”结合的阶段性重大创新工作
一、以收支节余为基础的价值观转变——奖金模糊弹性发放阶段
二、以质量安全与成本消耗关联为基础-BSC的引进应用及背景探讨
三、合理定价是否建立在真实成本基础之上——摸清成本家底的项目成本核算
四、以人力价值合理评估为基础——创新点值法应用
五、以病种包干和DRG为基础，以BSC战略及点值法为支撑的绩效管理的框架构想
第二节 重庆市第九人民医院在为薪酬绩效管理创新改革所做的部分基础性研究工作中的结论与思考
一、参与两个“标准”编制工作的主要结论
二、主持世行项目研究工作的主要结论
三、主持国家社科基金项目的思考
四、主持中国卫生经济学会课题的思考
五、主持重庆市政府课题的思考