学会开一家公司：从创立到盈利的全流程指南

　　本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，到融资。本书将企业家的实践经验、学术研究以及相关理论完美结合到了一起。本书打破了创业不能教授的魔咒，为创业过程建立了一个七级新企业创建框架，一步一步指导创业者完成从计划到真正建立企业的整个过程，包括产生创意，发展商业模型，再到融资。在商业和管理相关领域，创立一家新公司总是令人兴奋且激励人心。创立一家新公司的核心是创造力和创新——在当今竞争激烈的市场环境中，这是一种非常难能可贵的技能。总体说来，它整合了多个传统学科，并专注于实践。书中的技能只有被应用起来，才能显示其价值。如果你想要创业或正在创业，那么它可以帮助你了解创业的相关基础知识，并且把学到的技能知识运用于实践中，所以它特别适合创业者阅读学习。

　　保罗·伯恩斯，创业学教授，英国贝德福德郡大学商学院前院长。他曾担任3 i欧洲企业研究中心主任，研究欧洲的小公司。在他四十年的职业生涯中，他一直是一个学者，一个咨询师以及一个企业家，创业实践赋予了他敏锐的学术和实践洞察力。

第一部分?? 导论
第 1 章?? 新公司创立框架?? / 3
第二部分?? 你和你的商业创意
第 2 章?? 你为创业带来了什么?? / 23
第 3 章?? 找出你的商业创意?? / 39
第三部分?? 市场细分和价值主张
第 4 章?? 理解你的市场 / 行业?? / 69
第 5 章?? 构建你的商业模式?? / 83
第四部分?? 营销战略
第 6 章?? 价值观、品牌和客户忠诚度?? / 109
第 7 章?? 启动你的公司?? / 125
第 8 章?? 发展你的公司?? / 145
第五部分?? 运营计划
第 9 章?? 法律基础?? / 169
第 10 章?? 组织运营?? / 186
第六部分?? 风险和战略选择
第 11 章?? 应对风险?? / 207
第七部分?? 资源
第 12 章?? 建立你的团队?? / 225
第 13 章?? 领导你的团队?? / 247
第 14 章?? 融资?? / 265
第八部分?? 财务计划
第 15 章?? 财务预测?? / 287
第 16 章?? 如何制定商业计划书?? / 312