门店合伙人

　　对于传统的门店经营者来说，无论其做的是是直营店、加盟店还是其他连锁店，目前都面临招人难、留人难、业绩下滑、拓店缓慢、同质化经营等诸多问题。那么，传统门店如何突破困局、实现业绩快速增长呢？目前看来，连锁门店体系从阿米巴、股权激励、人力资源管理转向合伙模式已经成为必然趋势。门店合伙人模式能同时实现企业业绩飙升、解放老板、解放人力资本、缓解资金压力、有效激励人才等多重目标。《门店合伙人》按照不同的合伙场景，系统讲述如何搭建门店合伙人体系、如何找对门店合伙人、如何成为门店合伙人等内容，具体涉及合伙人机制的应用模式、合伙人的管理以及门店合伙实施中常见的陷阱与风险等操作细节。

　　刘阳小麦人才坊创始人，中国合伙人体系开创者，“中国合伙人”“门店合伙人”"事业合伙人等十几项知识产权拥有者。东方雨虹、快鱼服饰、仁和教育等近百家企业合伙人体系设计者。曾任麦当劳、诺基亚、飞利浦三家世界500强企业高管，原电声股份副总经理。瑞典斯德哥尔摩大学MBA。

目 录
001 第 一章
合伙制的起源与全民合伙趋势
第 一节 合伙制起源 003
第二节 连锁门店模式的发展趋势 008
第三节 传统管理模式的局限 016
第四节 成就幸福合伙企业，从改变创始人理念开始 025

033 第二章
门店合伙：开启连锁门店新模式
第 一节 从“人、货、场”到“人、客、店” 035
第二节 门店合伙人模式的八大核心价值 042
第三节 什么样的门店适合采用门店合伙人模式 051
第四节 门店合伙人模式成功的五大核心要素 056

067 第三章
门店合伙人模式的十大应用（上）
第 一节 跟店长或区域经理合伙，提升老店或区域业绩 069
第二节 跟店长或区域经理合伙，裂变人才、裂变新店或新区 080
第三节 跟骨干店员合伙，稳定员工，简化管理，提升门店业绩 090
第四节 跟中后台人员合伙，增强支持力度，提升门店业绩 098
第五节 跟外部专家、顾问合伙，改善门店运营，提升门店业绩 106

113 第四章
门店合伙人模式的十大应用（下）
第 一节 跟业主合伙，降低门店运营成本和风险 115
第二节 跟投资人合伙，降低经营风险 120
第三节 跟货主合伙，持续获取高质量的产品供应 124
第四节 跟带货达人合伙，增加客源，提升门店业绩 128
第五节 跟客户合伙，增加客源，提升门店业绩 134

141 第五章
合伙人管理
第 一节 合伙人管理的重要性 143
第二节 合伙人管理的三大基本原则 146
第三节 合伙文化管理 151
第四节 合伙财务的管理与监督 155
第五节 合伙人风险控制 159
第六节 冲突处理 164

169 第六章
门店合伙人的五项关键任务
第 一节 敢于担当做人，勇于负责做事 171
第二节 信任：高效合伙的秘密武器 178
第三节 补位，但不越位 184
第四节 持续学习，培养扎实的业务能力 191
第五节 让贤与自知，经营的智慧 196

203 第七章
化解门店合伙人模式的五种风险
第 一节 门店合伙落地实施的常见风险 205
第二节 如何防范门店合伙风险 211