研发与创新

　　目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。

暂缺《研发与创新》作者简介

前言 向失败致敬　向科学规律致敬
1　 　章　科学巨匠背后的组织
1　 　导　言
2　 　一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上
5　 　二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载
7　 　三、知识产权保护是英国推动创新的关键
10　 　四、贝尔移民美国成为发明家与企业家
13　 　五、爱迪生创立美国家工业实验室
18　 　六、创新路上九死一生的辉瑞
20　 　七、美国在激发创新上所采取的举措
21　 　八、发明专利推动中国民企快速发展
25　 　九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航
29　 　第二章　研发与创新组织：百年企业的创富之源
29　 　导　言
30　 　一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心
32　 　二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心
36　 　三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室
40　 　四、安卓：从失败到成功的研发项目
42　 　五、日本：百年以上企业超过3.5万家
46　 　第三章　重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程
46　 　导　言
47　 　一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距
50　 　二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程
54　 　三、企业增长很少能靠大并购一步实现
57　 　四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海
63　 　第四章　创造与秩序相融合的研发与创新组织
63　 　导　言
64　 　一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本
66　 　二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空
71　 　三、极客产品经理的成功往往是不可持续的
75　 　四、对标标准打造能力体系
81　 　第五章　研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式
81　 　导　言
82　 　一、“向死而生”而非“死抱风口”
86　 　二、从职能管理到项目管理再到产品管理
91　 　三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围
95　 　四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟
104　 　第六章　华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为
104　 　导　言
105　 　一、只注重短期业绩的行为终只能造出泡沫
107　 　二、流程创新是不可复制的核心竞争力
111　 　三、为什么注定只是昙花一现
115　 　四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定
123　 　第七章　没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度
123　 　导　言
124　 　一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买
128　 　二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器
132　 　三、产品规划离不开产品平台规划
138　 　四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭
142　 　五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试
145　 　六、软件研发过程测试的自动化和工具化
149　 　第八章　对客户深入洞察而不只是以客户为导向
149　 　导　言
150　 　一、用客户的眼睛洞察世界
155　 　二、需求分析要全面且可量化
158　 　三、战略失效与执行失效往往交织在一起
160　 　四、风险监控在创新过程中必不可少
166　 　第九章　没有低成本，研发与创新成空谈
166　 　导　言
167　 　一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的
172　 　二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本
175　 　三、独角兽一夜间“盛极而衰”
179　 　四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件
189　 　第十章　走出“伪生态创新”的陷阱
189　 　导　言
190　 　一、爆款是伪命题
193　 　二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程
199　 　三、用户推荐值倒逼企业技术革新
203　 　四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新
215　 　致谢