中国式管理：袖珍版

　　中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。 曾仕强教授自20世纪80年代就开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。 曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。本书强调中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性，以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

　　曾仕强 中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理学，学问渊深，世情洞达，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

第一章 管理的基本概念
　管理是修己安人的历程 /004
　修己的要旨在自觉、自律与自主 /010
　安人的目的在于人安己安 /014
　用推、拖、拉来化解问题 /023

第二章 随时调整的计划方式
　边做边修改 /143
　以止、定、静、安、虑、得为过程 /151
　必须治标和治本并重 /155
　至诚可以前知 /159
　提出计划应该合理坚持 /163

第三章 无为的执行过程
　站在落实计划的立场来执行 /172
　认清计划的可变与不可变原则 /176
　发挥无为的领导精神 /180
　以团队精神来突破难关 /184
　检讨执行的缺失作为下次计划的参考 /188
　采取全面无形的控制 /192

第四章 有效的考核要领
　先建立“对并没有用”的考核标准 /200
　要求大家“在圆满中分是非” /204
　抱持“救人而非杀人”的心态 /208
　采取“综合考虑”的原则 /212
　鼓励大家“反求诸己” /216
　要诀在“明暗、大小兼顾并重” /220

第五章 圆满的沟通艺术
　妥当性大于真实性 /228
　以不明言为基础 /233
　采取不同的申诉方式 /237
　最好做到会而不议 /241
　用“议而不决”来达成一致 /245
　“决而不行”才能及时应变 /249

第六章 圆通的领导风格
　领导比管理更重要 /258
　通过核心班子好办事 /262
　凝聚员工的共识 /266
　防止小人当道 /273
　用情、理、法来领导最为合理 /280
　最高境界在于促使部属自动自发 /285

第七章 合理的激励方式
　随时随地都应该激励 /296
　先求忠诚再求能力 /300
　逐渐提升安、和、乐、利的层次 /305
　由安员工而安顾客 /311
　激励大家重视兼顾 /316
　情境配合激励大家随机应变 /321