板凳要坐十年冷：内部解密华为人才管理，士兵如何成长为将军

　　职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。

　　庞金玲2007年加入华为，在华为工作6年，荣获“优秀员工”奖。蒋国强1996年加入华为，10年后由员工晋升为管理者，拥有22年研发、营销工作经历。曾任华为产品开发部长、总工，海外地区部总裁、新市场拓展总裁等职务。荣获天道酬勤奖等奖项。

第1部分 “预备兵”（1~6个月）
第1章
华为欢迎雄心万丈的穷小子
你现在一文不名没关系，只要你有雄心壮志 005
要在全世界“抢”人才 014
想进华为，先过5步面试 033
华为，你好 050
第2 章
培训士兵就教炸药包怎么捆，不用讲怎么当元帅
致新员工书 061
融入“狼群”的三个阶段 071
不像大学的华为大学 085
“磨刀式培训”的三大“利器” 098
第3 章
导师制：给每位新员工配备“指导员”
我的位导师 111
全员导师制：熟悉引领陌生，传承经验 122
转正答辩通过：我成为一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不让一个新士兵变成一个“兵痞”
你见过凌晨两点的华为吗？ 141
尽快完成角色转换的三个工具 149
华为的工作目标管理法 159
新员工职场大忌166
第5章
华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗
次感受“垫子文化” 177
区分奋斗者：内化于心 183
强化奋斗者行为：外化于行 192
打造事业共同体：实化于行 200
传承奋斗者文化：显化于物 204
第6章
钱给多了，不是人才也能变成人才
都说华为工资高，华为员工一年赚多少 211
以岗定级，以级定薪，建立岗位和职级的关系 222
人岗匹配，易岗易薪，落后就要降级 230
给火车头加满油237
第3部分 “英雄”（3~5 年） 
第7 章
让奋斗者分享胜利的果实，淘汰惰怠者
“活力曲线” 245
绩效面谈 255
第8 章
跑到前面的人，就要给他两块大洋
为什么给——不让“雷锋”吃亏 269
股权激励该给谁 277
华为“分钱”的逻辑 292
第9 章
要么成长，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
华为不相信眼泪 308
“英雄”倍速成长机制 313
第4部分 “班长”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
华为绝不会提拔一个没有基层工作经验的人做“将军” 329
赛马文化：提拔在竞争中跑在前面的 334
7年升7级的“少将连长” 341
第11章
苗子是自己蹿出土面上来的，不是用锄头刨出来的
品德与作风是干部的基本要求 351
以绩效为“分水岭” 355
不想当将军的士兵不是好士兵 361
第12章
让想跑的马有机会跑,让能跑的马跑得快
华为是如何把“秀才”塑造成“将军”的 369
干部的“转身”与培养 374
第5部分 “将军”（7~10 年）
第13 章
将军不是培养出来的, 要早点上战场
用鸡毛掸子掸灰尘 395
让听得见炮声的人来决策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形发展
干部的“之”字形成长 421
如何培训高级干部 428
建设后备干部队伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年荣辱锤炼出华为人
当人们认不出你是华为人的时候，你就是华为人 441
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中 443
华为人的纠结449
再见了，华为 459