柔道战略：新兴公司战胜行业霸主的秘诀

　　面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解：小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。

　　哈佛商学院教授，国际竞争领域和竞争性战略的研究专家。他曾英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，在《在数字时代竞争》的主编，与迈克尔卡苏玛合著《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训一书。他所提及的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧，成为知名的企业竞争策略。

目 录
前　言 //XI 
第1章　柔道战略简介
什么是柔道战略 //005
柔道战略的起源 //009
柔道简介 //011
从柔道到柔道战略 //016
全书概述 //021
第一部分　柔道战略的原则
第2章　移动原则
柔道中的移动 //029
柔道战略中的移动 //031
不要引发攻击 //032
争取竞争空间 //039
快速跟进 //049
第3章　平衡原则
柔道中的平衡 //060
柔道战略中的平衡 //061
抓住对手 //063
避免针锋相对 //070
推拉制衡 //078
第4章　杠杆原则
柔道中的杠杆原则 //088
柔道战略中的杠杆原则 //089
利用对手的资产 //091
利用对手的合作伙伴 //104
利用对手的竞争对手 //111
第二部分　柔道战略家
第5章　杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot：1992—1994 //124
从头开始：1994—1996 //128
走向市场：1996 //132
保持领先：1996—1997 //138
集中精力：1997—1998 //144
结语：从奔迈到Handspring公司 //149
第6章　罗布·格拉泽
事业起步：1994—1995 //157
针锋相对：1995—1997 //163
继续行动：1997—2000 //176
结语 //186
第7章　哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险：1992—1995 //190
聚焦下载服务：1995—1996 //197
转向新闻行业：1996—1997 //202
转向商业：1997—1998 //210
Snap!在线 //214
从柔道到相扑：1999—2000 //218
结语 //220
第三部分　回应柔道战略
第8章　如何战胜柔道大师
相扑运动 //228
相扑和竞争战略 //231
先声夺人 //232
锁定对手 //237 
掌握规则 //253
第9章　柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面 //265
怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习 //271
结语：战略与隐喻 //274
致　谢 //281