建筑企业标准化建设管理

　　企业管理与发展提出了新的标准化需求。新时代标准化具备系统性、国际性、时代性等特征。本书重点探讨基础设施领域的标准化，以标准化的系统理论为指导，以实战经验为基础，从基础设施项目生产与技术、质量、安全、商务与财务、党群等方面介绍了项目制度管理标准化的经验，从道路工程、桥梁工程、地下工程三个领域分享了施工工序工艺标准化的成果，还分享了基础设施项目临建工程施工场地、拌和站、加工厂、试验室、梁场的建设成果。本书可以为基础设施项目建设提供管理与技术指导，适合企业管理者、业务管理者、项目管理者阅读，也可作为高等院校管理实践用书。

　　现任中国建筑第五工程局党委常委、副总经理、总工程师，工程硕士，教授级高级工程师。多年从事基础设施业务管理研究，曾任中铁十二局集团第二工程有限公司董事长、总经理。中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。中建五局崇尚科技进步和技术创新，在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了较为明显的技术优势。

第一篇 工程建设标准化概述
01 企业标准化基本概念
标准的定义
标准的种类
标准化与其他元素的相互关系
标准化的作用
02 标准化发展历程
国际标准化发展历程
国内标准化发展历程
建筑企业标准化发展
第二篇 建筑企业标准化体系建设
03 企业组织机构和管理体系标准化
组织机构标准化
管理体系标准化
信息管理标准化
业务管理体系
标准化成果的信息化管理
04 标准化运行和保障
标准化体系的建立
标准的实施
标准实施的监督
标准化的持续发展与改进
第三篇 项目制度管理标准
第四篇 施工工艺工序标准
第五篇 项目临建工程标准
第六篇 企业实战实例
参考文献
后记