梦想与细节：重塑企业数字新赛季的领导力

　　愿你勇于拥抱远大的梦想，不断完善关键细节，开启商业与人类社会的崭新赛季 《梦想与细节》探讨了第四次工业革命，即数字化革命中商业逻辑的转变，并分析了为何实现指数级增长需要一种全新的领导力模式。本书揭示了勇于拥抱远大的梦想，完善关键细节的全新领导力模式，梦想激励人们成为有意义和鼓舞人心的事业中的一分子，对细节的关注开发了新的技能，加速了企业的转型。 本书汇集了两位作者数十年的领导经验，结合了大量成功重塑组织使绩效表现达到更高水平的案例。本书呈现了梦想与细节领导力模型，并就如何重塑企业和领导力提出了具体的建议。 在如今数字化颠覆一切的时代，“梦想与细节领导力模型”帮助身处不同职位的领导者去开发和释放人的潜能，从而实现更卓越的绩效表现。

　　吉姆·哈格曼·思纳博 Jim Hagemann Snabe 西门子股份公司（Siemens AG）监事会主席、马士基集团（Maersk A / S）董事长，安联保险集团（Allianz SE）副董事长。同时，思纳博先生也是世界经济论坛董事会成员。2008年，他被任命为SAP执行董事会成员，2010年与孟鼎铭一起出任SAP联席首席执行官。2012～2017年，思纳博先生担任Bang & Olufsen副董事长。2018年，思纳博与特欧乐共同创立了梦想与细节学院（Dreams and Details Academy）。 米卡埃尔·特欧乐 Mikael Trolle 梦想与细节学院的联合创始人兼首席执行官。特欧乐先生的职业生涯包含8年的国际排球运动员生涯以及21年的俱乐部和国家队主教练生涯，总计带领丹麦国家男排参加了342场比赛。特欧乐先生是丹麦排球协会的体育总监和首席执行官，同时也是欧洲排球联合会教练委员会的秘书长。特欧乐先生拥有哥本哈根大学生物和运动科学的理学硕士学位，他是哥本哈根大学、耶鲁大学和哥本哈根商学院高管高绩效领导力项目的客座讲师和考官。

赞　誉
推荐序
前言
导　　读
错误的假设 ┆ 4
以人为本 ┆ 7
第1章　未来仍可计划吗
别了，绩效管理 ┆ 18
工业革命 ┆ 20
数字革命 ┆ 22
指数曲线 ┆ 27
挑战战略假设 ┆ 29
四季变换，赛季转换 ┆ 31
寻找机遇 ┆ 32
冲破创新者的窘境 ┆ 34
第2章　寻找隐藏的信号
预测过去还是展望未来 ┆ 47
发现赛季转换的艺术 ┆ 49
从主动到积极主动 ┆ 56
第3章　梦想与细节：全新的领导力模型
梦想与细节：实现变革的平台 ┆ 61
梦想：方向、志向和激励 ┆ 63
细节：角色、技能与协作 ┆ 69
思维模式和框架构建变革平台 ┆ 71
行之有效的平台加速变革 ┆ 76
别了，商业计划 ┆ 77
你好，再创造 ┆ 78
第4章　为什么人的因素能发挥作用
全新的需求 ┆ 89
人类协作的魅力 ┆ 91
领导者的角色 ┆ 94
奖励与员工发展 ┆ 95
提高员工参与感的回报 ┆ 98
我们需要意义 ┆ 101
满足人的基本需求 ┆ 103
动机键盘 ┆ 106
增强敬业精神是领导者的责任 ┆ 109
第5章　提出正确问题的艺术
知之为知之，不知之不知 ┆ 119
转换赛季需要勇气与谦逊 ┆ 123
第6章　创造梦想
方向 ┆ 133
志向 ┆ 145
激励 ┆ 149
同一个梦想 ┆ 156
第7章　关键细节
谨慎地选择细节 ┆ 167
要领导细节，不要微观管理 ┆ 169
训练细节 ┆ 170
不同角色 ┆ 174
各种技能 ┆ 181
协作 ┆ 188
绩效文化 ┆ 194
绩效评估 ┆ 198
第8章　变革平台
思维模式：大脑的过滤器 ┆ 207
框架：最佳的比赛场地 ┆ 212
第9章　全局：保持动态平衡
你无法欺骗梦想与细节领导力模型 ┆ 227
新旧业务间的冲突 ┆ 231
第10章　赛季转换：连接新旧赛季
训练与比赛同步进行 ┆ 240
引入新赛季 ┆ 242
备战新赛季 ┆ 243
优化：开启新赛季 ┆ 244
新赛季中的董事会 ┆ 246
管理风险也意味着要承担风险 ┆ 248
开拓未来 ┆ 248
定义成功 ┆ 249
第11章　领导力
体育领域的成功领导者 ┆ 256
卓越绩效的共同特征 ┆ 259
用梦想与细节来领导 ┆ 265
结语　领导力的新赛季 ┆ 270
致谢 ┆ 279
作者简介 ┆ 281
译者简介 ┆ 283