施工项目管理学

　　《施工项目管理学》密切结合施工项目的特点与实际，内容包括我国施工项目的历史沿革、施工管理模式、施工项目分类、施工管理团队的建设、施工管理组织、施工项目管理的主要目标及措施、施工项目管理的收尾工作与善后工作、计算机信息技术在施工项目管理中的应用。《施工项目管理学》注重理论与实践相结合，在编写过程中，笔者始终遵循系统化、现代化、规范化和适用化的原则，深入浅出地讲述了相关内容，内容充实、可操作性强、深浅适度、通俗易懂。《施工项目管理学》可作为施工管理人员、工程技术人员和监理工程师的培训、学习用书。

　　唐征武，湖南安仁人，教授级高级工程师、国家注册一级建造师。自1978年应征中国人民解放军铁道兵独立机械团入伍后，一直从事工程方面的工作，历任中铁十二局集团第四工程有限公司副总经理、安全总监、特级项目经理等。

第一章 绪论
第一节 我国施工项目发展历史沿革
第二节 工程施工项目管理模式
第三节 施工项目的分类
第二章 施工项目管理团队建设
第一节 项目团队的概念
第二节 项目团队的人员配置
第三节 项目团队的管理建设
第三章 施工项目管理组织
第一节 施工项目管理组织概述
第二节 施工项目管理组织机构设置
第三节 施工项目管理组织结构的设计
第四章 施工项目安全控制措施
第一节 施工项目安全管理概述
第二节 施工项目安全管理目标与控制流程
第三节 施工项目安全保证计划
第四节 施工项目安全控制措施
第五节 施工项目安全事故管理
第六节 项目施工安全生产标准化
第五章 施工项目质量控制措施
第一节 施工项目质量控制内容
第二节 工程质量事故分析与解决措施
第三节 工程质量验收备案与回访保修
第四节 施工项目质量管理体系的建立与运行
第六章 施工项目成本控制
第一节 施工项目成本控制概述
第二节 施工项目成本预测与核算
第三节 施工项目的成本控制方法
第七章 施工项目进度控制措施
第一节 施工项目进度控制概述
第二节 施工项目进度计划的管理
第三节 施工项目进度控制的程序和方法
第四节 施工项目的重难点及关键工序进度控制措施
第五节 施工项目的多层面协同管理
第八章 施工项目环境保护管理措施
第一节 环境保护在施工项目管理中的必要性
第二节 施工项目中造成的环境污染
第三节 施工项目环境保护的管理措施
第四节 案例分析——公路施工项目的环境保护管理
第九章 施工项目资源管理措施
第一节 施工项目资源的优化配置
第二节 施工项目资金与材料管理
第三节 施工项目机械设备管理与劳动管理
第四节 施工项目劳务管理
第十章 项目竣工验收与保修工作
第一节 施工项目竣工验收管理
第二节 施工项目总结与竣工结算
第三节 施工项目回访与质量保修
第四节 施工项目质量与社会信誉
第十一章 施工项目信息管理
参考文献
索引
后记