敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤

　　当今世界瞬息万变，技术变革掀起的巨浪，正在淘汰传统人才选拔模式，这将对人才的甄选产生深远的影响。书中结合西方和中国的商业实例，阐述了那些适应时代发展的企业都是启用了敏捷人才。作者结合自己的实践经验、高管访谈和新研究成果，总结了选拔未来所需敏捷人才必经的3个连续阶段中的9个关键步骤，这样才能识别和物色到有才能、会与公司同舟共济、适应未来发展的敏捷人才，并阐述了如何留住这些敏捷人才，以确保公司未来发展更敏捷，更适应时代。本书适合公司高管、人力资源总监／经理以及其他寻找优秀人才的人士阅读。本书囊括了选择未来所需人才必经的3个连续阶段的9个关键步骤。敏捷企业要选择所需的高级人才，不仅应该考虑人才的经验和知识，而且还应该考虑他们的动机——驱动力。未来的人才选拔标准与现在的截然不同。在本书中，拉尔夫`克内格曼斯回答了下列问题：怎样才能知道“敏捷”人才是否符合公司需求？是否有什么办法能使人才选择更客观，同时能更可靠地预测人才未来成功的几率？如何才能在公司内部识别并留住“敏捷”人才？如何才能让这些“敏捷”人才的潜力得到充分的发挥？本书不仅是人力资源经理或其他参与招聘的管理人员的必读之作，而且对于那些希望在职业生涯上不断攀登高峰的职场人士来说，也能从这本书中得到有益的启示。面临就业压力、准备去面试的人士，更应该读读这本书。

　　拉尔夫·克内格曼斯（Ralf Knegtmans），De Vroedt & Thierry公司的管理合伙人和共同所有者，该公司从事领导力咨询和高管招聘业务，总部位于荷兰阿姆斯特丹，同时也是Cornerstone欧信国际集团的成员。此前，拉尔夫·克内格曼斯就职于美国一家灵活就业领域的公司，任商业总监。克内格曼斯曾在阿姆斯特丹学习法律，还曾在奈耶诺德商学院（工商管理专业）和洛桑国际管理发展学院（市场营销专业），从事研究生教育工作。2005年，克内格曼斯与一位前同事共同编撰了一部著作，名为《企业的潜力》，由荷兰管理发展联合会出版发行。2007年，他广泛深入地研究了企业人才的决定性品质。在研究过程中，他采访了首席执行官、公司董事会成员、科学家和其他有成就的全球领导人。该研究的成果，由阿姆斯特丹皇家大树出版社（Boom Uitgevers）出版。2010年，克内格曼斯出版了《多样性：多样性人才的真理和谬误》。为了这本书，他也采访了来自荷兰和其他国家的首席执行官和行业经理。2014年3月，他的著作《如何成为CEO：能力、个性和动机》出版。本书揭示了新领导思维所需的要素，并解释了个人特征和动机的重要性。他与首席执行官、行业经理及科学家们深入探讨，由此得到很多灵感，从中总结出了他心目中的主要成功因素（技能、动机和个性特征）。尹湛棠，欧信国际集团全球首席执行官，兼欧信中国（上海总部）总裁。尹湛棠出生于香港，获得加拿大艾伯塔大学学士学位和工商管理硕士学位。他1993年开始在上海工作，任职英国英之杰集团华中区CEO，后于19972003年担任飞利浦照明总经理，2003年加入欧信国际集团，担任欧信咨询中国区总裁，2012年起成为欧信国际集团全球首席执行官。到上海工作之前曾任Marmon集团-Getz Brothers香港总经理，Carnation食品（之后被雀巢并购）中国总经理，在加拿大艾伯塔政府部门担任中国和南太平洋局长职务。

绪论
第一部分 高速发展和错误的选择
第1章 巨型油轮应对变化的能力
第2章 选拔人才的误区
第二部分 甄选未来的顶级人才且减少你对外部意见的依赖程度
第3章 阶段1：准备
步骤1．评估工作环境因素
步骤2．基于能力、动机及身份的选择
步骤3．使选择客观且可量化
步骤4．使用加权反馈表
第4章 阶段2：选择
步骤5．了解候选人的背景情况
步骤6．考查学习敏捷性
步骤7．离开舒适区——意想不到的魔力
第5章 阶段3：检验
步骤8．有效的测试
步骤9．有效的背景调查
第三部分 误区、清单及人才保留
第6章 容易犯的错误
第7章 沃伦-巴菲特、杰夫·贝佐斯、迪伊·霍克：他们的标准清单
第8章 留住敏捷人才
后记——未来之人才寻访
附录1 施密特和亨特的研究结果
附录2 反馈表
附录3 词汇表
致谢