从HRBP走向HRD：HR如何像CEO一样思考？

　　从HRBP走向HRD，这几个关键词很重要：信任——如何赢得老板的信任、业务伙伴的信任、员工的信任；人性——人性的底层逻辑是什么，如何顺应人性顺水推舟，又如何逆着人性做好管控；格局——如何站在商业成功的角度，站在CEO的角度来思考问题；专业——如何专业解决业务问题，让业务合规、高效、低成本又拥有高体验。 本书基于作者二十年的一线HR实践经验教训，为大家提供了一整套解决方案。通过本书您将学到： 如何通过CEO的灵魂三问，并赢得CEO的信任？ 如何找到HR的精准定位？ 如何把业务搞懂？ 如何理解文化价值观和战略？ 如何将战略转化为业务目标？ 如何从业务目标推导出业务策略？ 如何翻译业务需求为HR需求？ 如何定义、诊断和拆解问题？ 如何运用思维框架解决问题？ 如何提供一揽子解决方案？ 如何架设公司治理架构？ 如何设计责权利统一的管控模式和组织架构？ 如何从外部供应、内部培养上解决人才难题？ 如何设计薪酬激励与金手铐？ 如何用好绩效工具管理业绩？ 如何让执行完美落地？ 如何利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦？ 如何使用丰田五问法和项目管理工具等让管理在轨？ 如何奖优罚劣，引导行为知行合一？ 如何复盘？ 如何理解人性底层逻辑？ 如何用人性的优弱点设计制度？ 如何用欲望驱动模型来驱动行为？ 如何用快乐驱动模型来驱动行为？ 如何让工作有意义有目标？ 如何让员工拥有满足感和成就感？ 如何满足员工的拥有感和自主性？ 如何满足员工的社交和情感需求？ 如何满足员工的好奇心和创新需求？ 未来的组织趋势是什么？ 如何打造无边界组织？ ……

　　卢志明，资深人力资源管理专家，搜狐集团人力资源总监;某商业实体企业外聘董事，上市公司人力资源顾问;“第一资源” 2018-2019年度中国人力资源100人。 HR从业二十年，先后服务于海航集团、南方报业传媒集团、搜狐集团。在人力资源战略、集团人力资源管控、组织与人才发展、文化建设、创新机制、中长期激励等方面有丰富的实战经验，对人力资源前沿有着深入理解和研究，曾发表多篇文章：《门户网站HR的面试之道》《HR组织架构，跟上互联网节奏》《平衡的艺术》。

如何通过CEO的灵魂三问？
CEO对HR的灵魂三问 006
用业务大脑来思考 009
谁是HR的负责人？谁是HR的客户？ 012
从10人到10万人公司的HR管理应注意什么？ 013
新时期面临的新挑战 017
成为政委和副驾驶，找准自己的定位
你的HR架构处在哪个阶段？ 029
成为政委和副驾驶，找准自己的定位 034
如何赢得CEO的信赖？
三步建立信任 051
成为靠谱的人 056
如何把业务搞懂？
如何理解文化价值观和战略？ 063
如何将战略转化为业务目标？ 069
如何从业务目标推导出业务策略？ 073
如何将业务需求翻译为HR需求？ 075
如何找到和解析问题？
如何定义问题？ 083
如何诊断问题？ 086
如何拆解问题？ 087
如何运用思维框架解析问题？ 092
如何提供一揽子解决方案？
用六板斧搭建解决方案 115
真实的一揽子解决方案 152
如何让执行完美落地？
信仰和信任让员工成为自驱发动机 172
利用大脑的奖赏机制，让行动变得愉悦 174
丰田五问法和项目管理工具，让管理在轨 176
奖优罚劣，引导知行合一 180
复盘，实现螺旋式上升
复盘是最有效的刻意练习 195
先僵化，后优化，再固化 199
一个典型的复盘流程 206
复盘要避免踩坑 208
人性，一切问题的本源
欲望驱动人的一切行为 213
快乐驱动人的所有行动 228
利用人性的特点设计制度
如何让工作有意义、有目标？ 237
如何让员工拥有满足感和成就感？ 242
如何满足员工的拥有感和自主性？ 245
如何满足员工的社交和情感需求？ 249
如何满足员工的好奇心和创新需求？ 256
顺应人性，善用和抑制贪婪 261
无边界，未来的趋势

纵向无边界：层级扁平化，层级垂直渗透，
重新整合 281
横向无边界：共同目标下的协作 285
产业链无边界：价值链上下游协作 290
生态无边界：生态型组织系统 292